【正文】 制定最佳施工方案，快速引進施工隊伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開工。確保 2021 年各項施工計劃和建設任務的順利進行。加強成本管理，爭取為項目多節(jié)約一些投入，創(chuàng)造出一定的利潤空間。 （三）加強質量管理 在質量管理方面，高度重視首件工程，把首件工程作為質量管理的重要手段，以首件工程分析總結各道工序的質量控制、各部門人員的配合、并不斷完善質量管理。做到強化預控措施的制定，嚴格落實過程質量控制，強化控制結果的檢驗、總結和提高，同時，在工程進展過程中，加強對路基、橋梁、隧道施工隊伍的引導、督促和管控。 有效提高橋涵、隧道施工工效，確保橋涵、隧道工程施工進度，對每座橋及涵洞、隧道認真開展工序寫實，在功效管理運行過程中，不斷總結經(jīng)驗，完善優(yōu)化工序設備、人員配備，進一步加強工序交接管理，同時制定更加合理 的工序時間和循環(huán)時間標準，加快施工進度。 （四）、落實安全生產(chǎn)責任 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系建設，做到制度健全、人員到位、資金保證、監(jiān)管有力、橫向到邊、縱向到底的安全管理新機制。進一步落實安全生產(chǎn)領導責任制，逐級分解落實責任，形成“人人有責任，人人負責任”的工作格局，要將行之有效的安全培訓、安全檢查管理臺帳、領導干部“一崗 5 雙責”分工區(qū)、分工點的包保等制度和各項安全措施堅定不移、不折不扣的實施。項目部建立責任追究制度，無論什么人在安全上出了問題，均堅持“四不放過”原則，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓。 總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團結、求真務實、銳意創(chuàng)新的精神，努力解決和克服存在的問題，有信心完成 2021 年的各項目標。 謝謝大家 XX 高速公路項目部 2021 年 1 月 19 日 第五篇： 2021 年項目記錄終總結（定稿） 2021項目記錄年終工作總結 時光 荏苒， 2021 年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從曲靖匯景園項目的竣工驗收及官六中、 3D 打印陸續(xù)開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和部門領導的指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將 2021 年一年來的工作情況做以下匯報： (一 )2021 年全年工作內容 2021年我主要負責施工現(xiàn)場管理的項目有曲靖瀟湘新區(qū)匯景園二組團、曲靖中天水云間二期、官六中和 3D 打印項目，其中曲靖瀟湘新區(qū)匯景園二組團門窗工程約 26000㎡、曲靖中天水云間二期門窗約 1350㎡（僅外框安裝）、官六中門窗約 3500 ㎡（另外鋼結構約 150 噸）、 3D打印項目鋼結構 230 噸（含 55 噸檁條）。 (二 )全年各項工作完成情況 (1)工程質量完成情況 A、曲靖瀟湘新區(qū)匯景園二組團門窗工程于 2021 年 6 月份開工，2021 年 6 月竣工驗收，我作為現(xiàn)場項目負責人，立即開始了項目部的全面管理工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，按工序特點建立了嚴格質量管理目標。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從施工方案開始，一步一個腳印的進行。門窗工程重點控制 施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我逐一認真進行了落實，較好的控制了質量通病，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，圓滿完成全部施工內容，達到了預期的質量目標。 B、官六中門窗工程于 2021 年 8 月初進場，由于工程量較小、施工作業(yè)無連續(xù)性，協(xié)調一直不到位，致使工期拖至 11 月底才能完工。期間的協(xié)調工作主要是土建方面 造成的，特別是鋼結構吊裝過程中，本人的在協(xié)調方面不足之處還很多。 C、 3D 打印基地廠房二鋼結構工程于 2021 年 8 月開始預埋件的施工，由于場地的限制，到 10 月中旬施工才能全面展開， 12 月 16 日順利進行主體結構驗收。 (2)工程生產(chǎn)及進度控制 自各工程進場施工以后，我按照工期要求，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員進行質量、進度、技術、安全工作對接和交底，對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月 計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。 (3)安全管理 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期 進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 (5)全年工作存在的不足 ①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與計劃工期進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)2021 年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ①繼續(xù)抓好 3D 打印基地和曲靖水云間二期的項目管理工作： 3D打印基地鋼結構工程在 2021 年 12 月中旬已全面完成主體工作并順利進行主體驗收、 2021 年 1 月份主要進行屋面彩板瓦的施工，墻瓦及及收尾工作節(jié)后盡快組織實施。 ②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作： 2021 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三 是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 ④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。 (6)2021 年管理工作的建議 隨著公司生產(chǎn)基地的搬遷，相應的管理流程、管理思路、管理方式需結合公司相關管理制度、流程，結合工程實際進行相應的改進和提高。 ①提高決策的執(zhí)行力。計劃編制得再好，沒有高效的執(zhí)行力，一切都無法談起。對工程施工而言，施工計劃非常重要，而計劃的高效落實，涉及到公司的各 個部門及其各級管理人員。建議建立以項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場第一責任人的工作團隊，明確項目經(jīng)理的職責、權限，倒逼公司各相關責任部門和人員的“服務”意識，減少不必要的推諉扯皮環(huán)節(jié)，只有執(zhí)行力的加強，才能使得各項計劃的的高效開展。建立項目經(jīng)理的競爭和激勵機制，對提高項目管理人員的責任意識、擔當意識和團隊意識具有較好的主觀能動性，因為“落后就要挨打”的道理人人都明白。 ②、加強信息溝通的高效性。各個項目所涉及的部門、人員較多，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)達和普及，僅僅依靠目前的電話、微信群等通訊聯(lián)絡手段，對整個項目的信息溝通和共享仍然顯得乏力。無論是書面的、電話傳達的信息，目前信息溝通的現(xiàn)狀是在部門與部門之間、上下級之間、各部門相關人員間的傳遞過程中浪費了大量的時間和精力，為相關工作的執(zhí)行在信息的傳遞過程中大打折扣，完全體現(xiàn)不了互聯(lián)網(wǎng)時代下信息傳遞的高效性、共享性。建議在公司層面組織搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理平臺，設置各級管理人員的權限，實現(xiàn)全員全面參與項目的管理一目了然，分 工明確、各行其事，使得各項目的信息、物資、人力、機械、工程進度等要素實現(xiàn)共享，提高決策執(zhí)行的時效性。 不知不覺的跨進了 2021 年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 工程部 2021年 12 月 30日