【正文】 如果按照吊牌價(jià)上架，那勢必會(huì)造成部分顧客不敢點(diǎn)擊進(jìn)入。但如果用56 折的價(jià)格上架，那勢必造成店鋪活動(dòng)時(shí)力度有限。，造成換貨率和退款率高，也造成了部分顧客的流失。，縮水變形嚴(yán)重，會(huì)造成部分顧客流失?？睿ò锌钍剑?。在銷售 個(gè)月后斷碼 款（斷 碼以上）。褲子基本只剩12 個(gè)尺碼，還有些款式模特主色已經(jīng)斷碼。，但是做為消費(fèi)者來說，他們并不知道這是庫存，我們也沒有必要以庫存的定義去銷售產(chǎn)品，不能定義為是賣庫存的。，沒有庫存款，沒有老款，只有已售多少款。，尤其下裝沒賣多久就斷碼了，行業(yè)同類款太多、。，那自然流量也會(huì)少。，調(diào)失率是指顧客只看了一個(gè)產(chǎn)品后就關(guān)閉頁面離開了。（通常會(huì)認(rèn)為是沒有市場競爭力的產(chǎn)品），文案，賣點(diǎn)撰寫。原則上每款拍攝之前應(yīng)該有商品文案，賣點(diǎn)，策劃等配套 好后再進(jìn)行拍攝。四、運(yùn)營推廣，口碑積累，老顧客少。、淘金幣、天天特價(jià)等所有淘寶的官方活動(dòng)最終的目的不是賺錢、賣斷貨，是創(chuàng)造基礎(chǔ)銷量，為售更多積累銷量。如果只是為了清倉，參加這些活動(dòng)那也是不長久的。，淘寶新品需要炒作，組織不同的用戶在不同的地方買。只是為了積累基礎(chǔ)的銷量和評(píng)價(jià)，這樣有利于快速提升排名。（注意淘寶規(guī)則哦），硬廣的目的是推店鋪、品牌、或者有優(yōu)勢的單品，鉆石展位是按照卡次展現(xiàn)收取費(fèi)用的小硬廣。，總是在初見成效的時(shí)候，主推色斷碼了，市場反應(yīng)不好的款式在怎么推也沒用。，致使自然搜索流量就不高。，沒有公關(guān)。五、人員，雖然兼職了在做，但都是精力嚴(yán)重不足。0 開始，經(jīng)驗(yàn)不足。，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，活動(dòng)策劃，商品企劃，店長 網(wǎng)站設(shè)計(jì)：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體頁面視覺形象，廣告海報(bào)圖的制作?；顒?dòng)策劃：爭對店鋪每次活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)主題，文案，頁面，內(nèi)容策劃。商品企劃： 爭對商品尋找賣點(diǎn)，展現(xiàn)圖片內(nèi)容確定，產(chǎn)品介紹文案等所有圍繞商品的工作。店長：制定店鋪日常固定活動(dòng)，幫派活動(dòng)，會(huì)員營銷，管理客服團(tuán)隊(duì)，制定客服標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)好店鋪老顧客，處理日常店鋪退換貨審核，日常店鋪雜項(xiàng)。最后總結(jié)： ，商品沒有競爭力，庫存不夠。，淘寶不是純粹賣庫存的。，核心人員不足。，沒有公關(guān)。第四篇：電商項(xiàng)目總結(jié)聯(lián)結(jié)福家居網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目情況獨(dú)立B2C銷售平臺(tái)、品牌建設(shè)和會(huì)員資產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)積分運(yùn)營定制類開發(fā)、會(huì)員注冊設(shè)計(jì)推薦商家及管理等個(gè)性需求開發(fā)——未按合同約定的ECStore技術(shù)開發(fā)，而是使用技術(shù)落后的ECShop技術(shù)開發(fā)。視覺服務(wù)設(shè)計(jì)：內(nèi)部交互部署、分類頁banner*單品頁banner*單品頁商品推薦等未實(shí)現(xiàn)?？蛻絷P(guān)系管理：客戶預(yù)付款、能夠自動(dòng)累計(jì)淘寶店會(huì)員、客戶信任登陸后，將免登陸用戶信息存為您的會(huì)員數(shù)據(jù)等未實(shí)現(xiàn)。訂單管理系統(tǒng)輔助：可與第三方平臺(tái)訂單同步、換貨流程處理等未實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品零售管理系統(tǒng)：可隨時(shí)同步第三方平臺(tái)產(chǎn)品到店獨(dú)立店、產(chǎn)品圖片支持放大鏡功能、支持多途徑批量編輯產(chǎn)品、公式化批量調(diào)價(jià)、調(diào)庫存相關(guān)產(chǎn)品功能推薦購買其他產(chǎn)品功能等未實(shí)現(xiàn)。商城運(yùn)營管理系統(tǒng)輔助：優(yōu)惠券管理、贈(zèng)品兌換管理、站外推廣鏈接管理、搜索優(yōu)化設(shè)置等未實(shí)現(xiàn)。商城系統(tǒng)配置管理：可控制是否在商品頁面顯示銷售記錄未實(shí)現(xiàn)。物流配送：按照購買金額收取相應(yīng)費(fèi)用，以上收費(fèi)現(xiàn)商城無法實(shí)現(xiàn)。商城配送主要支持一下配送方式：中通速遞、順豐速運(yùn)、運(yùn)費(fèi)到付、城際快遞、申通快遞、圓通速遞、郵局平郵、郵政快遞包裹、用戶自提、郵政掛號(hào)印刷品、市內(nèi)快遞、EMS 國內(nèi)郵政特快專遞。以上配送方式主要是快遞，與商城統(tǒng)一配送不相符，無法實(shí)現(xiàn)按照消費(fèi)金額收取配送費(fèi)用。以上功能未現(xiàn)實(shí)，特別是1和8。并且聯(lián)結(jié)福家居網(wǎng)絡(luò)商城已經(jīng)推遲兩個(gè)月，建議要求朗科繼續(xù)完成第8條功能。并扣除15萬元以上的余款。第五篇：電商沙盤總結(jié)常信院第二屆電子商務(wù)沙盤競賽總結(jié)常信院第二屆電子商務(wù)沙盤競賽于2013年5月24日在SA509順利舉辦成功。參加本場競賽的小組共有18組，在競賽中每個(gè)組都卯足勁去展現(xiàn)自我。最后成功拿下冠軍的是編號(hào)為10的小組；亞軍的是編號(hào)為15的小組；季軍的是編號(hào)為114的小組。常信院舉辦的電商沙盤競賽的核心是為了讓同學(xué)們知道當(dāng)自己成為一家公司的CEO，在做決策時(shí)應(yīng)根據(jù)自己對未來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展趨勢的科學(xué)分析，以及根據(jù)自身與競爭對手的條件，對企業(yè)未來發(fā)展做出最完善的策劃。在激烈的競賽中，每個(gè)小組都在不余遺力地模擬經(jīng)營著自己的公司，雖然有點(diǎn)小組在第一年關(guān)賬時(shí)破產(chǎn)了，但他們并不氣餒，因?yàn)樗麄円呀?jīng)知道他們的劣勢，他們相信這次的失敗不是永遠(yuǎn)的失敗，而只是在成功的路上遇到了小阻礙，在未來的時(shí)光里，他們會(huì)用自己的能力證明成功！電商沙盤競賽提醒著同學(xué)們做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁在機(jī)會(huì)來臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。從這次沙盤競賽中，我明白了幾點(diǎn)：：這不是一個(gè)人的游戲，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不論你擔(dān)任什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。企業(yè)是有內(nèi)部交流的，而且是非常重要的，及時(shí)溝通，及時(shí)傳達(dá)信息；，運(yùn)用才會(huì)使它們有創(chuàng)造力：在企業(yè)經(jīng)營中，知識(shí)可以創(chuàng)造利潤。競賽中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識(shí)運(yùn)用其中，計(jì)算庫存，計(jì)算生產(chǎn)周期，會(huì)計(jì)記錄，營銷策略，管理協(xié)調(diào)等等。在操作中，我們調(diào)用各種能力，在市場的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航；：每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)人都是趨利的，當(dāng)每個(gè)人都想是自己獲得最大利益時(shí)，得到的結(jié)果可能只是資源精力的浪費(fèi)而得不到應(yīng)有的利益。在同一個(gè)市場上，既可以是競爭對手，當(dāng)然也可以合作以達(dá)到共贏的局面。營造這個(gè)局面要考慮長遠(yuǎn)，不可因眼前利益破壞合作；，還可以使我們處于最高效率的工作狀態(tài)。在以后的工作中，我覺得和每個(gè)人營造一個(gè)良好的氛圍可以使我們的工作更有趣。我們的經(jīng)營就是在這樣一個(gè)好的氛圍中進(jìn)行的，大家相互理解相互幫助，朝我們共同的目標(biāo)努力。