高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的塑造-全文預(yù)覽
【正文】 位員工都有其獨(dú)特的智慧和閃光點(diǎn)。 在不是批評(píng)而是提出問(wèn)題和解決問(wèn)題這一點(diǎn)上，對(duì)話是在人們之間架起一座溝通的橋梁。 ” “這種行為源于一個(gè)罪惡的環(huán)境，它可以把好人變成罪惡的替身。你一定要給他以足夠的支持，因?yàn)樗麑?duì)你是高度的信任。 我們不是要消滅沖突，而是要提高駕駛沖突的能力。 和諧是建立在差異性基礎(chǔ)上的。這樣做本來(lái)無(wú)可厚非，因?yàn)槲覀兌家獙?shí)現(xiàn)自己，以肯定自己的身份和價(jià)值 ? 只是在現(xiàn)實(shí)生活中，我們劃的卻是龍舟，其他人的成敗得失，都與我們的命運(yùn)休戚相關(guān)；若不對(duì)他人施以援手，或做適當(dāng)調(diào)節(jié)，終會(huì)造成連鎖反應(yīng)，禍及全體。 角色認(rèn)知 ? 組織的平衡者 ? 團(tuán)隊(duì)的主席 ? 組織的塑造者 ? 播種者 ? 資源開發(fā)者 ? 檢驗(yàn)和評(píng)估者 ? 團(tuán)隊(duì)合作者 ? 任務(wù)完成者 團(tuán)隊(duì)中最重要的東西是知人善任。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的塑造 ? 一．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的塑造是時(shí)代所必需 – 為什么 ? 二．何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 – 是什么 ? 三．關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的幾點(diǎn)思考 – 怎么辦，重點(diǎn) 一．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造 是時(shí)代所必需 ? 在這個(gè)社會(huì)上，再聰明的人也有你過(guò)不去的坎 ? 五味相調(diào)才能做出美味佳肴，六律相和才能奏出動(dòng)人樂(lè)章，團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生共振雙贏 依賴 獨(dú)立 互賴 成熟 成熟 智商 假 真 情商 組織強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其 員工整體 “ 團(tuán)隊(duì)合力 ” 的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫于其中的無(wú)處不在的“ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 ? （一）敬業(yè) ? （二）信任與尊重 ? （三）人員組成 ? （四）溝通 ? （五）目標(biāo) ? （ 一 ） 從團(tuán)隊(duì)的組建上形成潛在的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) – 人員數(shù)量 – 角色認(rèn)知 – 合理搭配 人員數(shù)量 ? 下八律 – 一個(gè)人只能指揮 8個(gè)以內(nèi)的人或組織，一般以 3至 6個(gè)人為宜 – 一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人，卻用了十個(gè)人，這并不等于多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來(lái)都可能失業(yè) 。 合理搭配 ? 一山不容
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