高績效團隊的塑造-全文預覽
【正文】 位員工都有其獨特的智慧和閃光點。 在不是批評而是提出問題和解決問題這一點上，對話是在人們之間架起一座溝通的橋梁。 ” “這種行為源于一個罪惡的環(huán)境，它可以把好人變成罪惡的替身。你一定要給他以足夠的支持，因為他對你是高度的信任。 我們不是要消滅沖突，而是要提高駕駛沖突的能力。 和諧是建立在差異性基礎上的。這樣做本來無可厚非，因為我們都要實現(xiàn)自己，以肯定自己的身份和價值 ? 只是在現(xiàn)實生活中，我們劃的卻是龍舟，其他人的成敗得失，都與我們的命運休戚相關；若不對他人施以援手，或做適當調節(jié)，終會造成連鎖反應，禍及全體。 角色認知 ? 組織的平衡者 ? 團隊的主席 ? 組織的塑造者 ? 播種者 ? 資源開發(fā)者 ? 檢驗和評估者 ? 團隊合作者 ? 任務完成者 團隊中最重要的東西是知人善任。高績效團隊的塑造 ? 一．高績效團隊的塑造是時代所必需 – 為什么 ? 二．何為團隊與團隊精神 – 是什么 ? 三．關于高績效團隊塑造的幾點思考 – 怎么辦，重點 一．高績效團隊塑造 是時代所必需 ? 在這個社會上，再聰明的人也有你過不去的坎 ? 五味相調才能做出美味佳肴，六律相和才能奏出動人樂章，團隊合作才能產(chǎn)生共振雙贏 依賴 獨立 互賴 成熟 成熟 智商 假 真 情商 組織強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其 員工整體 “ 團隊合力 ” 的強大，其中起關鍵作用的，是那種彌漫于其中的無處不在的“ 團隊精神 ” 。 高績效團隊的特征 ? （一）敬業(yè) ? （二）信任與尊重 ? （三）人員組成 ? （四）溝通 ? （五）目標 ? （ 一 ） 從團隊的組建上形成潛在的高績效團隊 – 人員數(shù)量 – 角色認知 – 合理搭配 人員數(shù)量 ? 下八律 – 一個人只能指揮 8個以內的人或組織，一般以 3至 6個人為宜 – 一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè) 。 合理搭配 ? 一山不容
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