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公交公司個人年度計劃大全-全文預(yù)覽

2025-04-24 03:50 上一頁面

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【正文】 隙”管理工作法,研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標(biāo)和管理責(zé)任,努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。在成本和費用支出上,要實行目標(biāo)化管理,將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標(biāo),每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定,如差旅費、燃料費、公務(wù)用車等,都要有具體管理措施,決不允許超定額、超范圍開支,把各項成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。 一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制,依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報,重點實行利潤指標(biāo)考核,增加各單位成本調(diào)控能力,對營運公司按月、季、實施指標(biāo)考核,直屬單位按季度和考核。 三是加強對包車的管理,繼續(xù)限制包車數(shù)量,各單位不準自主簽訂包車合同,不準使用和調(diào)換線路車輛跑包車,各個路隊嚴禁包車。 二是努力提高車輛利用率。 三是加強對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期分析研究,搞好 協(xié)調(diào)和配合,加快改制進程。 公交公司計劃篇一 20__年初,為一線司乘配發(fā)識別服,實行統(tǒng)一著裝上崗。 ( 2)完善《 xx 學(xué)院青年志愿者協(xié)會干部考核制度》,進一步 加強對我校青年志愿者協(xié)會干部群體的有效管理,激活激勵機制,規(guī)范青協(xié)的活動,促進青協(xié)的健康發(fā)展。 ( 4)評估專家組來?,F(xiàn)場考查之前組織好志愿服務(wù)隊、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)集團等部門(單位)做好綠化、環(huán)保衛(wèi)生等志愿服務(wù)工作。 活動所需:聯(lián)系嘉賓,征集節(jié)目,確定參與活動大學(xué)生,投影機(聯(lián)系創(chuàng)業(yè)中心、人才市場,廣泛征集在校學(xué)生節(jié)目,播放當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢視頻) 活動意義:鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),為大學(xué)生就業(yè)提供堅實平臺,了解當(dāng)前就業(yè)形勢,明確成長方向,學(xué)習(xí)國家關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策,讓大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路愈加順利?;顒铀瑁夯ɑ?、乘車費、志愿者帽(聯(lián)系鮮花店等商家提供所需資金和花卉,聯(lián)系公交公司爭取支持和幫助,向?qū)W部支取志愿者帽子) 活動意義:發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德,共創(chuàng)文明保定、和諧保定,鼓勵大家文明乘車,主動為老弱病殘孕等弱勢群體讓座,您的舉手之勞將會成為社會文明的閃亮一點。首先,做志愿活動前要張貼海報宣傳,介紹活動。 目前,我們和西安交通大學(xué),長安大學(xué),西安外國語大學(xué)等學(xué)校的青年志愿者服務(wù)總隊建立了交流合作關(guān)系,定期相互交流經(jīng)驗,共同進步。 還有,我們志愿者服務(wù)總隊要發(fā)揮出全校志愿者服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)者的效能,定期將各個社團的近期活動制作成“西安電子科技大學(xué)志愿者工作簡報”,公布一下近期主要的志愿活動,是同學(xué)們了解這些活動,從一定程度上提升這些社團影響力。 再次,我們要定期舉辦趣味運動會和一些經(jīng)驗交流會。我們將這些志愿服務(wù)活動與幾個公益服務(wù)類社團共同來做,有利于豐富他們的活動內(nèi)容。 ,做好每個活動的計劃以及總結(jié),嚴謹?shù)慕M織展開活動。 目前,我們已經(jīng)和曾家政府取得了聯(lián)系,并且與政府建立了青年志愿者實訓(xùn)基地,所以我們今后可以在曾家鎮(zhèn)做一些志愿者活動,我們會留意網(wǎng)絡(luò)上有的新聞,提前跟他們商量合作事宜。類似的活動方式除了“二助一品牌“活動,還可以運用的走訪敬老院,特殊教育學(xué)校的活動中,這樣能夠保證志愿者們長期都有一種熱情。 做好重大會議、節(jié)假日安保工作 全力做好各項重大會議、節(jié)假日安保工作,本著明確責(zé)任,落實責(zé)任,加強防范的原則,提高安保工作重要 性的認識。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,考試不合格的取消其從業(yè)資格。 3)凡上路運行的車輛,必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)年審標(biāo)志符合要求。 1)安全科做好現(xiàn)場檢查工作,并將檢查結(jié)果記錄存檔; 2)各科室加強協(xié)作做好不定期的檢查; 3)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查。 3)加強節(jié)假日值班制度,匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。 加強安全會議及節(jié)假日值班制度 1)安全例會。根據(jù)上級文件要求,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),做好新進職工的崗前教育培訓(xùn)。 乘客投訴率小于 %,車容車貌合格率達到 100%,駕駛員、乘務(wù)員儀容合格率達到 95%以上,乘客滿意度達 90%以上。 一般責(zé)任交通事故率小于 5%,駕駛員違章小于 5%。 以上,是我在 2021 的工作計劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。將第二期計劃中需要上線車輛分三部實施:首先,根據(jù)回收車輛進行安裝監(jiān)控系統(tǒng)做好新的準備。 維護、備份工作。另外,因為本人一直從事公司監(jiān)控室、設(shè)備修護及維修的相關(guān)工作,對公司的車輛的運營時間不甚熟悉,中間可能車輛運營時間的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流,希望本著為了公司的長足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。 2021 年公司全面壯大,各項規(guī)章制度逐步健全,俗話說的好:“笨鳥先飛!”想要在 2021 年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,做好工作計劃具體工作安排如下: 一 .設(shè)備的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,設(shè)備升級推遲了一個月,中間個別車輛的站點進行更名,給這一塊的工作造成了人員不夠的難度。強化廉潔自律意識,依法行政,正確使用手中的權(quán)力,要加強監(jiān)督,完善規(guī)章制度,落實各項廉政規(guī)定,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 進一步加強政治理論學(xué)習(xí),以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),認真落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高干部隊伍的政治思想覺悟和政治理論水平。 稽查工作必須要兩頭抓,從而推動全面發(fā)展。 永公共交通有限公司 2021 年 2 月 15 日篇二:公交公司稽查工作計劃 2021 年公交公司稽查工作計 劃 在新的一年來臨之際 ,稽查隊不斷總結(jié)經(jīng)驗 ,查找不足 ,揚長避短 ,制定新的方案 .2021 年我們要在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下 ,進一步解放思想,團結(jié)一心,科學(xué)安排,不斷創(chuàng)新,認真做好以下各項工作,為整頓和規(guī)范稽查工作,使稽查工作在新的一年再上新臺階。結(jié)合稽查工作實際,有針對性地組織稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 進一步提高稽查工作信息化管理水平 按照“標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化”要求,進一步加強稽查信息化管理工作,把信息管理穿到稽查工作之中,以高科技引領(lǐng)稽查工作。 公交公司個人年度計劃 第二篇:個人在公交公司工作計劃 2021年公交公司稽查工作計劃 在新的一年來臨之際 ,稽查隊不斷總結(jié)經(jīng)驗 ,查找不足 ,揚長避短 ,制定新的方案 .2021 年我們要在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下 ,進一步解放思想,團結(jié)一心,科學(xué)安排,不斷創(chuàng)新,認真做好以下各項工作,為整頓和規(guī)范稽查工作,使稽查工作在新的一年再上新臺階 ,為促進我檢測站又好又快發(fā)展,作出新的貢獻 . 一、不斷創(chuàng)新理念,采取多種方式方法,稽查工作再上新臺階 以“預(yù)防為主、查處為輔”的原則進行稽查 稽查人員要及時發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,取得良好效果 。 稽查方面:加強監(jiān)控和路面稽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。開展“安康杯”競賽活動,強化全員安全意識、提高安保技能 。人員服務(wù)質(zhì)量的提高 。 四、調(diào)整車型結(jié)構(gòu)。重點搞好“春運”、節(jié)假日和大型活動的運輸組織工作,為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。 我們要緊密地團結(jié)在以為的黨中央周圍,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會主義和諧社會,求真務(wù)實,銳意進取,艱苦奮斗,扎實工作,繼續(xù)奪取全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新勝利。 切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認識,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),把人民群眾的生命安全放在首位,切實負起安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。公司財務(wù)部門要建立具體管理制度,負責(zé)成本管理的各個部門和單位,要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法,開展厲行節(jié)約,節(jié)能降耗活動,崇尚艱苦奮斗,反對鋪張浪費, 努力把成本降下去。堅持同步并舉,形成網(wǎng)絡(luò),以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,力爭較好的社會效益和經(jīng)濟效益。二是加大對運營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,在加強對職工教育培訓(xùn)的同 時,強化檢查考核等措施,對公司、車隊、線路和司機要及時準確地考核,做到獎懲嚴明,并將考核和獎懲結(jié)果定期進行公示及通報,促進和提高營運服務(wù)質(zhì)量。加強行風(fēng)建設(shè),重視抓好服務(wù)質(zhì)量,繼續(xù)抓好車容車貌整治,規(guī)范服務(wù)行為。做好宣傳和引導(dǎo),將“八個要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準則,努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要雷厲風(fēng)行,反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象 。二是在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風(fēng):即:要弘揚正氣,剎住歪風(fēng)邪氣 。一是加強干部隊伍建設(shè),改善干部形象。我們相信,在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的不懈努力下,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作,抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗,積極開展可行性研究,掌握準確技術(shù)參數(shù),力爭獲得改裝生產(chǎn) 資質(zhì),對在用柴油車逐步進行改裝,使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。 重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險手續(xù)。 一是加強財務(wù)工作管理,健全財務(wù)管理制度,減少核算層次,集中核算職能,堅決杜絕“小金 庫”現(xiàn)象,嚴格票據(jù)管理和罰沒款管理,嚴格財務(wù)收支審批手續(xù),強化審計制度,確保財務(wù)制度落實。要建立成本目標(biāo) 責(zé)任制,每項成本和費用管理與責(zé)任人掛鉤,實行成本管理獎懲制度。 二是細化月票公里補貼核算辦法,總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補貼。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場,統(tǒng)一制定包車價格,不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同,堅決杜絕無序競爭。在現(xiàn)有車輛運力的基礎(chǔ)上,科學(xué)安排運營計劃,合理調(diào)度生產(chǎn)車輛,采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施,提高車輛生產(chǎn)效能。四是嚴格按照國家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作,把每個程序都置于主管部門和律師團的監(jiān)督之下,堅持依法改制,用足用好國家的改制政策,努力維護職工利益和企業(yè)利益,并保證國有資產(chǎn)不流失。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度,嚴格外聘人員“三證”審驗制度,設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。 公交公司年度計劃篇一 20__年初,為一線司乘配發(fā)識別服,實行統(tǒng)一著裝上崗。 三是加強對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期分析研究,搞好協(xié)調(diào)和配合,加快改制進程。 二是努力提高車輛利用率。 三是加強對包車的管理,繼續(xù)限制包車數(shù)量,各單位不準自主簽訂包車合同,不 準使用和調(diào)換線路車輛跑包車,各個路隊嚴禁包車。 一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制,依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報,重點實行利潤指標(biāo)考核,增加各單位成本調(diào) 控能力,對營運公司按月、季、年度實施指標(biāo)考核,直屬單位按季度和年度考核。在成本和費用支出上,要實行目標(biāo)化管理,將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標(biāo),每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定,如差旅費、燃料費、公務(wù)用車等,都要有具體管理措施,決不允許超定額、超范圍開支,把各項成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。 20__年,我們要在管理上狠下功夫,認真學(xué)習(xí)和運用城管局推行的“無縫隙”管理工作法,研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標(biāo)和管理責(zé)任,努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。改革用人、用工和分配管理機制,提高人、車生產(chǎn)效率。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難,拓寬采購渠道,搞好油料和材料保障。根據(jù)企業(yè)需要,重點搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作,在已有雛形的基礎(chǔ)上,力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用 。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè),重點抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè),確保功能完備,布局合理,運轉(zhuǎn)順暢,努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,著力增強自主創(chuàng)新能力,提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,努力搞好公交的發(fā)展工作,切實推動我市公共交通事業(yè)再上新臺階。改善管理人員的工作方法,提倡帶著感情做工作,為職工辦實事,推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動,積極改善干群關(guān)系。要立新功,反對吃老本和擺老資格 。要重業(yè)績、看實效,堅決反對浮夸和弄虛作假。五是打造服務(wù)品牌。 一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局,結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,進一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),對繞行線路做相對取直,對公交空白進行填補,對偏遠區(qū)域做線路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和換乘更方便。同時做好市郊各線的營運和旅游專線以及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)新線的開辟工作。要建立成本目標(biāo)責(zé)任制,每項成本和費用管理與責(zé)任人掛鉤,實行成本管理獎懲制度。 五、認真抓好安全生產(chǎn)。 要根據(jù)我市經(jīng)
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