公交公司工作總結(jié)及計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 的條件與環(huán)境。在整個(gè)報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)過(guò)程中，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo)，直接到財(cái)務(wù)科按比例取款，使職工、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)的數(shù)額，保證了所有人員都能享受同一待遇，消除了為多報(bào)、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾，也徹底根除了產(chǎn)生問(wèn)題的條件與環(huán)境。由于采取了公開(kāi)抽簽調(diào)整車(chē)輛的辦法，杜絕了過(guò)去調(diào)整車(chē)輛過(guò)程中存在的問(wèn)題，使承包人興奮抽簽，滿足上線，徹底解決了過(guò)去每次調(diào)整車(chē)輛時(shí)都出現(xiàn)的上訪問(wèn)題。在調(diào)整中，對(duì)需重新調(diào)整到其它線路上的車(chē)輛，改變過(guò)去由公司指定調(diào)整車(chē)輛的做法，采取公開(kāi)抽簽的方式調(diào)整車(chē)輛。六是以出價(jià)最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。二是通過(guò)___日?qǐng)?bào)、張貼廣告等形式，向全市公布招標(biāo)條件、招標(biāo)日期、招標(biāo)線路、投放車(chē)輛數(shù)等內(nèi)容。實(shí)行線路調(diào)整公開(kāi)招標(biāo)。同時(shí)，公司實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和動(dòng)態(tài)的末位淘汰機(jī)制，對(duì)公司的干部職工實(shí)行嚴(yán)管重罰，對(duì)承包人和司乘人員實(shí)行人性化治理，取消了過(guò)去設(shè)定的多項(xiàng)罰款和收費(fèi)項(xiàng)目，采取先服務(wù)，后治理的服務(wù)式治理方式。為了解決這一問(wèn)題，形成嚴(yán)格治理的常態(tài)機(jī)制，公司實(shí)行了環(huán)狀治理模式。為了解決冬季公交車(chē)內(nèi)溫度過(guò)低的問(wèn)題，投資208萬(wàn)元給所有車(chē)輛安裝了環(huán)保取曖設(shè)施，這個(gè)環(huán)保取曖設(shè)施可降低尾氣排放中的有害氣體50，既改善了市民乘車(chē)環(huán)境，又減輕了空氣污染。目前，由各科室起草的各項(xiàng)制度經(jīng)幾次黨委擴(kuò)大會(huì)討論后開(kāi)始正式實(shí)施。這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)通后，徹底改變了原有的治理模式，也徹底解決了人情治理和公交車(chē)晚點(diǎn)、臥站、串線及服務(wù)態(tài)度惡劣、公交秩序混亂等方面一直無(wú)法解決的問(wèn)題，也為實(shí)施科學(xué)治理打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)9個(gè)月的努力，按照“提高治理科技含量，實(shí)行公開(kāi)辦事制度，嚴(yán)格執(zhí)行治理制度，實(shí)施服務(wù)式治理”的工作思路，進(jìn)行了探索性的改革，扭轉(zhuǎn)了汽車(chē)公司的被動(dòng)局面，使企業(yè)步入良性循環(huán)，城市公交面貌發(fā)生了巨大的變化。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專(zhuān)業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用公交公司工作總結(jié)及計(jì)劃市公共汽車(chē)公司是全市唯一的城市公共交通企業(yè)，承擔(dān)著全市城市公交客運(yùn)任務(wù)。20年3月末，為了扭轉(zhuǎn)汽車(chē)公司的被動(dòng)局面，市公用局加強(qiáng)了汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)力量，由公用局副局長(zhǎng)楚金盛主持汽車(chē)公司的工作。這個(gè)系統(tǒng)是全國(guó)最先進(jìn)的，在東三省___市是第一家上馬的。在各科室的職能確定后，按照新的治理手段和模式逐步建立和完善公司治理制度。（四）改善公交服務(wù)設(shè)施，提升企業(yè)形象為了給廣大市民提供一個(gè)良好的乘車(chē)環(huán)境，在市中心新建了5座高標(biāo)準(zhǔn)候車(chē)亭，全面維修了27個(gè)公交站點(diǎn)。（五）改變治理方式，變鏈條式治理為環(huán)狀治理過(guò)去汽車(chē)公司的治理為鏈條式
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