【正文】 殊的日子。所以在今后的日子里我必須會更加努力的工作 ! 工作崗位月度個人總結(jié) 2 簡簡單單的四月份又過去了，這是一個暖意和涼意并存的月份，也是一個踏青的好時機(jī)，在這個月我們經(jīng)歷了清明節(jié)這一特殊的節(jié)日。經(jīng)過思考，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。 工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作資料，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。 1下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確 定空調(diào)、電腦的電源關(guān)掉。 會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并準(zhǔn)備茶水 。 每一天 9： 30 到 10： 00 開啟 led 大屏，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修 。 通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。對前臺工作，應(yīng)當(dāng)是公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。應(yīng)對什么樣的群眾是怎樣采取不一樣的方法來解決矛盾。 三、今后努力的方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是在統(tǒng)計(jì) 20__全村農(nóng)戶租金及歇耕費(fèi)用的時候，把其中三個組的農(nóng)戶歇耕費(fèi)由半年算成全年 。 負(fù)責(zé) 20__全村租金、歇耕費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 。 相信，孩子們在新的一年里更懂事，學(xué)習(xí)上會更提高。 在品嘗餛飩時，孩子們給家長送上了溫馨的話：“多謝奶奶您照顧我” 。團(tuán)體教學(xué)活動中，家長們看著孩子認(rèn)真學(xué)習(xí)的樣貌，感到無比的開心，也了解到孩子在園的學(xué)習(xí)情景?？吹胶?子們這么有禮貌，這么懂事聽話，教師感到無比的欣慰。我們一齊把自我的吹牛畫了下來，做成了“吹牛畫”展示，這也成了我們飯后的“開心果”呢 ! 我班孩子在這個月不管在禮貌還是學(xué)習(xí)、日常常規(guī)方面都有提高了。 十二月，小朋友學(xué)習(xí)了“動物，我們的朋友”和“開心一刻”等主題，在“動物，我們的朋友”主題中，幼兒了解了動物生靈千姿百態(tài)的外形、瑰麗多彩的神奇生活 。 以上是個人對 9 月份學(xué)校德育工作的大致小結(jié)。 成功開展“學(xué)生禮貌禮儀教育”和“迎國慶六十周年”系列活動。 并及時上交政教處，以便于每一天統(tǒng)計(jì)后我們上報教育局。期望班主任教師也加強(qiáng)教育，同時要動用好家長的力量，共同做好學(xué)生安全工作。 分層次召開了班干部、檢查人員和年級學(xué)生會議。我們要把狠抓儀容儀表這項(xiàng)工作，作為學(xué)校德育重點(diǎn)工作之一。應(yīng)當(dāng)講雖然還有個別初三學(xué)生由于各種因素最近未來校，可是我認(rèn)為總體情景是比較好的，也相信在我們共同努力配合下，學(xué)生的到校情景應(yīng)當(dāng)會有所改善。我部成員在月末時，用心友好提醒各部按時上交計(jì)劃總結(jié)，并得到各部的支持配合。每周例會解決學(xué)生會成員遇到的問題，并做好了每周的總結(jié)和下周計(jì)劃，很好的配合了輔導(dǎo)員工作。 班級日志。系辦公室及時做好了系學(xué)生會的值班輪勤工作，并用心做好值班登記狀況，對系學(xué)生干部的值班狀況予以備案，及時促進(jìn)工作進(jìn)行。 二、用心溝通，加強(qiáng)交流 學(xué)生會是個大群眾，辦公室就像是秘書處，聯(lián) 系著各個部門。在這一個月中，我部用心配合院學(xué)生會和系學(xué)生會各部門開展各項(xiàng)針對大一的活動。此刻我的工作對我來說，我自我感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自我能夠做好。 二、抽出時間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我找過原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。 六、個人方面的事情。 五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消除緊張心理。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策帶給了可靠依據(jù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，可是我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自我的工作潛力也得到了很大的提高。這正是我們大家的情緒，這也是我們所有員工所盼望的事情。 當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事。這個榮譽(yù)不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍。 、管理知識自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有 余。逐漸在 20__年 12 月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。分別是： 12 年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生 (10 屆、 11 屆 )調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效管理 721 執(zhí)行方案、 12 年上半年考核方案 20__年 1月至 6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。 ： 20__年 2 月社會保障卡共辦理 34 人，下發(fā) 27 人， 7 人離職。同時根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16 人，調(diào)崗觀察 _人，后退在崗培訓(xùn)70 人 .經(jīng)考核 5 人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。 ： 20__年 1 月至 6 月，人才培養(yǎng)按照 20_年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。 17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗 15 人。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。 另外對于廠家出貨難的情景，一般廠家總是以為我司交貨期能夠延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán) 重性。針對這類情景，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅僅有一種模糊的產(chǎn)品樣貌，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情景，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。隨著小區(qū)業(yè)主入住率的增加，公司的不斷發(fā)展壯大，辦公室的工作會更加繁重，要求也更高。通過多次面試，層層把關(guān)，力爭不放過一個合格的求職者，不放進(jìn)一個低劣的應(yīng)聘者。確實(shí)做好培訓(xùn)工作，讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效提高。 招聘難度相對較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通不便，使許多求 職者望而卻步。 二、 工作中的不足和計(jì)劃 (一 )不足 培訓(xùn)力度不夠，目前每月培訓(xùn) 2 課時，進(jìn)展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。 對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽 。截止 7 中旬，公司員工共計(jì) 34 人 (保安部 22 人、客服部 4 人、工程部 3 人、財(cái)務(wù)部 2 人、辦公室 2 人，管理處 1 人 )基本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏 。 一、過去半年工作的總結(jié) 在人員招聘上，大部分企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。有好的計(jì)劃才能更好的開展工作，做好總結(jié)工作才有利于反思，以取得更大的提高。系辦公室用心做好會議簽到與記錄工作。各成員公正切實(shí)的做到為每一位同學(xué)服務(wù)，真實(shí)記錄，充分發(fā)揮出辦公室的重要作用。 三、盡職盡責(zé)、做好日常工作 值班、簽到。在活動中，同學(xué)們加強(qiáng)了體質(zhì)與素質(zhì)的鍛煉，豐富了大學(xué)生活，使同學(xué)的感情在玩樂中不斷增加，更加團(tuán)結(jié)。在這一個月中，我部完成了上個月的計(jì)劃，并從中學(xué)到了很多東西，了解自我的不足之處，逐步完善學(xué)生會管理規(guī)章和 辦公室部門規(guī)章。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需 要。 如 a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確 。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報： 一、現(xiàn)場工作總結(jié)： 在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。月度工作總結(jié)優(yōu)秀（ 5 篇模版） 第一篇：月度工作總結(jié)優(yōu)秀 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。 對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。 二、存在的不足和推薦： 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。 月度工作總結(jié)范文篇二 轉(zhuǎn)眼間，一個月過去了。例如：心里素質(zhì)拓展，宿舍文化節(jié)活動等等。加強(qiáng)與各部門的工作指導(dǎo)和交流，認(rèn)真的聽取批評和推薦，努力加強(qiáng)辦公室的職能建設(shè)，調(diào)動每位成員的熱情，為學(xué)生服務(wù)，充分發(fā)揮出人力資源優(yōu)勢。辦公室各個成員努力做好操行分檔 案工作，使已批過的操行分，及時得到備案。 例會狀況。 計(jì)劃總結(jié)。 月度工作總結(jié)范文篇三 回顧 這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)行，各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。上半年共招進(jìn) 31 人，開除勸退 11人，辭職 16 人。 各類物品的申購、領(lǐng)用基本做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符 。詳細(xì)記錄大小會議 20 多次，下發(fā)公司各類文件 _份，及時傳達(dá)了公司會議安排及各項(xiàng)決定。 (二 )困難 采購物品不能及時到位，采購周期長，在一定程度上束縛了工作的有效的開展。 現(xiàn)階段以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，講授者采取員工自我推薦為主、他人推薦為輔，使每位員工都有上臺的機(jī)會。 總經(jīng)理享有 4 分決定權(quán)，主任、用人部門、人事部門各享有 2 分決定權(quán)。 上半年的工作是緊張忙碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責(zé)任重大。 在七月 的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。 20__年 1 月至 20__年 6 月，人員輪崗 17 人，人才輸出 2 人。 20__年 1 月至 6 月優(yōu)進(jìn) 1 人，后退 30人，離職 48 人，比集團(tuán)平均離職率高出 ，有效控制離職率。 ： 20__年 1 月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行 721 考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。 20__年 3 月 76人工資發(fā)放地