【正文】 生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 做好“ 2硫磺成型裝置液流裝車臺”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器 (即機械抓手 )”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“ 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“ 滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。 適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標(biāo)。 (二 )主要目標(biāo)： 主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運 。 1嚴(yán)格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。 加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。 事故隱患整改率 100%。 設(shè)備完好率 95%。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費用為 :1196761。車間主任工作計劃 4。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 三、安全管理 1。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。車間主任工作計劃。 2．加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。車間主任工作計劃。 第二篇：車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照 xx 年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間 ()，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 車間主任工作計劃 (五 ) 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 七、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把 安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需 x 噸 /月，目前滿負荷生產(chǎn)能力在 x 噸左右，需增加 7 名軋制人員，確保每天至少 10 臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作。 2021 年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。 四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。進一步加大全員對工藝紀(jì)律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。 二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。 主要措施：一是不斷完善各項管理制度。 主要措施：一是認真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。五是認真組織好 2021 年全廠停汽大修工作。積極參與和推進 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行 。繼續(xù)規(guī)范疊包 和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的痕跡管理。開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 做好 2硫磺成型裝置液流裝車臺、 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器 (即機械抓手 )、 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器、 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線、滾筒硫磺造粒機、食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施 改造、散裝硫磺生產(chǎn)及裝載和散裝硫磺大包裝等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽四停應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。落實十大薄弱環(huán)節(jié)、管理短板公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。 適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標(biāo)。 (二 )主要目標(biāo)： 主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運 。 1嚴(yán)格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。 加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。 事故隱患整改率 100%。 設(shè)備完好率 95%。20XX車間主任的工作計劃五篇范文 第一篇： 2020 車間主任的工作計劃 車間主任在生產(chǎn)方面是怎么制定工作計劃的呢 ?下面是整理的關(guān)于車間主任的工作計劃，歡迎閱讀。 設(shè)備事故為千分之二。 交通事故為零。 車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。 1負責(zé)機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。 一、建標(biāo)，制定 2021 年工作目標(biāo) (一 )車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。四是控制好分部下達新鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo) 。設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。員工：比學(xué)趕超共建和諧。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、 能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。 主要措施： 一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。 三是實行隱患排查獎勵機制。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭浴Ｖ饕胧? (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。 二是 1 號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在 1 號硫磺成型 裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。進 一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向制度管人、流程管事的管理模式。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。把 TnPM 管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。 學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教三基工作中的基本功訓(xùn)練工作。 深入開展全員成本目標(biāo)管理。 三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品 數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴(yán)防死守好每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。 車間主任工作計劃 (三 ) 2021 年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任車間主任職務(wù)，主抓車間作業(yè)區(qū)的全 面工作，為了確保車間作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到 400 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸 顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機生產(chǎn) 8 小時內(nèi)達到 4000 噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。 堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行。2021 年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過 x噸，達到 x 噸。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需 x 噸 /月，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在 x 噸左右，需增加一個小夜班。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。二是合理安排工作時間，盡