4月份考核工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 整改通知書》，主要歸納為以下三個方面： 一是少數(shù)單位的領(lǐng)導、管理者思想認識不到位，換句話說就是思想還沒有完全與集團的戰(zhàn)略部署高度統(tǒng)一。 以上取得的成效已經(jīng)證明，必將繼續(xù)證明我們導入“分之合經(jīng)營管理”之規(guī)范化管理模式的選擇是正確的。 為使考核工作持續(xù)精進?？己私M對照《辦公現(xiàn)場 6S》 30 項內(nèi)容 127 個考核扣分標準和《生產(chǎn)現(xiàn)場 6S》 11 個項目 92 個考核扣分標準，分別對本次抽中參加 6S 現(xiàn)場考核的集團集團文政部、人資部、財務(wù)部房地產(chǎn)財務(wù)科、審計部、駐集團營銷部，化工公司制桶車間、項目部，生物科技公司供應(yīng)科、浸泡工段，房地產(chǎn)公司物業(yè)客服、保安隊共 10 個單位，按照“三定加三定，三易加一標”的要求進行了認真的現(xiàn)場考核。按每個單位抽取兩個崗位，每個崗位抽取兩個核心職責（其中：各層級負責人必須抽取一套職責）程序與規(guī)則的辦法，共抽取 18 個崗位 36 套 職責程序規(guī)則，其中：抽中單位負責人崗位職責程序規(guī)則 13 套，分別對《工作手冊》的編輯排版，企業(yè)地圖，程序圖與規(guī)則三大塊 13 項內(nèi)容進行了考核。根據(jù)人資部 4 月 8 日下發(fā)的《關(guān)于進一步明確規(guī)范化管理落地若干問題的通知》和 5 月 6日下發(fā)的《關(guān)于實施 4月份“規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場考核的通知》精神，經(jīng)董事長批準，由人資部牽頭組成以集團李副總裁為組長的考核 小組，于 5月 89 日用一天半（共 20 個小時）的時間，對集團 5個部門， 3 個公司 4 月份規(guī)范化和 6S管理的執(zhí)行情況實施了現(xiàn)場考核。以上各方面存在的問題，人資部已在即將下發(fā)的《關(guān)于進一步明確“四圖一則”制作過程中需注意的有關(guān)事項的通知》中加以明確。按照盧老師講課的要求，注意事項是將過去本項工作職責中出現(xiàn)的問題提煉、總結(jié)，使類似問題不再出現(xiàn)，具有防錯糾錯的作用。配分是指對工作職責程序規(guī)則操作步驟的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)時間的長短，工作量的頻次多少，要達到的好壞優(yōu)劣程度，按照 5 分、 10 分和 15 分三個標準匹配相應(yīng)的分值。考核中一些單位負責人說“有些環(huán)節(jié)無法提煉出三量”，這是不正確的。 操作步驟缺三量。有的單位是將應(yīng)單列的職責整合成一個宏觀的職責，如：化工車間固體工段長“安全管理”職責就是一個實例，這樣的職責必然導致工作程序不順暢，規(guī)則編寫不著調(diào)。在 考核中少數(shù)單位的少數(shù)員工對存在的問題不是虛心接受和決心改正，而是狡辯找理由。 二、存在問題和不足 我們雖然在規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場管理方面取 得了令人欣慰的成效，但由于我們沒有現(xiàn)成的模板，沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，大家都是在探索中學習，在學習中提高。二是對管理部門增加了辦公設(shè)備點檢卡考核項，絕大多數(shù)單位所有辦公設(shè)備設(shè)施全面推行了點檢卡制度，這方面集團各部門相對做得較好。生物科技供應(yīng)材料庫各類物品材料定 點、定容、定量也是本次考核的一個亮點，通過標識卡對部分物品進行了抽查，實現(xiàn)了實物與卡片數(shù)量差錯率為 0 的目標。 （二） 6S 現(xiàn)場管理不斷精進。本次抽中參加規(guī)范化管理考核的集團文政部、 人資部、財務(wù)部化工財務(wù)科、審計部、駐營銷部，化工公司生產(chǎn)科、化一車間固體工段，生物科技公司辦公室、污水工段，房地產(chǎn)公司辦公室共 10 個單位。4 月份考核工作總結(jié) 第一篇： 4 月份考核工作總結(jié) 4 月份規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場管理考核工作總結(jié) 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導及鴻生家人們大家下午好： 受考核組的委托，我代表考核組就 4 月份規(guī)范化和 6S 考核工作進行總結(jié)匯報： 為保持力度，保持韌性，持續(xù)精進，使考核工作常態(tài)化、科學化。 一、主要成績和亮點 （一）規(guī)范化管理持續(xù)完善。盡管從程序圖與規(guī)則編寫質(zhì)量上看還存在很大的差距，但與 3 月份相比有了很大的進步與提高， 4月 29 日在楊村培訓時，人資部提供的《工作手冊》版本受到了盧萬通老師的好評?；す局仆败囬g在保持已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上又有新的精進亮點，最為明顯的是對桶底桶蓋半成品的堆放，按不同規(guī)格在地面劃出與實物相同的標識圖案，不僅給人以視角上的美觀，而且徹底解決了操作工混放或錯放的問題。一是對生產(chǎn)車間增加了維修費增減率考核項，以 3 月份維修費為基數(shù)，經(jīng)財務(wù)、審計部核實，化工公司
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