【正文】 組織財務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。 配合辦公室做好 2021 酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。 （十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。 （七）證照年審工作。 （三）形成制度匯編目錄。公司小食堂來客桌次，發(fā)生費用元。對比超（或節(jié)約）元 /公里。 二、各項費用分析情況： （一） 13 月份部門費用情況（請?zhí)顚懀? 年初核定行政管理費用總額為萬元（其中集團辦公室管理費用萬元）； 13 月份應(yīng)發(fā)生費用萬元（其中集團辦公室費用：萬元），實際發(fā)生費用萬元，（其中集團辦公室費用：萬元）； 13 月份實際發(fā)生費用比年初標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元（其中：水電費 萬元、禮品及招待 萬元、辦公費 萬元、手機費 萬元、用車費 萬元、差旅費 萬元、水電維修費 萬元、大院養(yǎng)護費 萬元、水電維修費 萬元、福利費 萬元、其他費用 ）詳見附表 （一）、表 二、 年初核定全年工資費用總額 萬元， 13 月份應(yīng)核定工資總額 萬元，實際 13 月份已發(fā)工資 萬元， 3 月份估計發(fā)工資 萬元， 合計 13 月份已發(fā)工資 萬元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元，詳見附表 （三）。（二十四）對集團總部每日車輛進出分析。（二十）完成 2021 目標(biāo)責(zé)任狀簽訂。 （十五）細化行政后勤日常管理工作；（十六）參加人力資源部組織的培訓(xùn)考試。 （十一）對部門新進員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。 （七）按財務(wù)要求對 2021 年各項歸口費用進行全面分析。 （四）年前部門資金計劃的安排、春節(jié)前部門各項費用報批等工作。 （二）制定春節(jié)值班工作計劃（含各單位、分公司） 春節(jié)值班表的確定、個人用車方案的確定。 完成減免稅材料的上報審批。 及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據(jù)和往來帳款的審核和記賬工作。 二、 4 月份工作計劃 認(rèn)真做好 4 月份財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內(nèi)部審核工作。 1完成食堂帳的憑證編制、審核記賬、貨款支付等業(yè)務(wù)。 核實 2021 年所有應(yīng)代扣代繳個人所得稅繳納情況。 及時抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和和出入庫單據(jù)的審核，盡量做到向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和及時性、準(zhǔn)確性的程度邁進。 及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額，每月按時審核并發(fā)放了員工的工資。 不斷完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理 。 4月份工作計劃 組織財務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。 配合辦公室做好 2021 年度酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。 （十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。 （七）證照年審工作。 （三）形成制度匯編目錄。公司小食堂來客桌次，發(fā)生費用元。對比超（或節(jié)約）元 /公里。 二、各項費用分析 情況： （一） 13 月份部門費用情況（請?zhí)顚懀? 年初核定行政管理費用總額為萬元（其中集團辦公室管理費用萬元）； 13 月份應(yīng)發(fā)生費用萬元（其中集團辦公室費用：萬元），實際發(fā)生費用萬元，（其中集團辦公室費用：萬元）； 13 月份實際發(fā)生費用比年初標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元（其中：水電費 萬元、禮品及招待 萬元、辦公費 萬元、手機費 萬元、用車費 萬元、差旅費 萬元、水電維修費 萬元、大院養(yǎng)護費 萬元、水電維修費 萬元、 福利費 萬元、其他費用 ）詳見附表 （一）、表 二、 年初核定全年工資費用總額 萬元， 13 月份應(yīng)核定工資總額 萬元，實際 13 月份已發(fā)工資 萬元， 3 月份估計發(fā)工資 萬元，合計 13 月份已發(fā)工資 萬元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元，詳見附表 （三）。（二十四）對集團總部每日車輛進出分析。（二十）完成 2021 年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂。 （十五）細化行政后勤日常管理工作；（十六）參加人力資源部組織的培訓(xùn)考試。 （十一）對部門新進員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。 （七）按財務(wù)要求對 2021 年各項歸口費用進行全面分析。 （四）年前部門資金計劃的安排、春節(jié)前部門各項費用報批等工作。 （二）制定春節(jié)值班工作計劃（含各單位、分公司） 春節(jié)值班表的確定、個人用車方案的確定。包括資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化及規(guī)范公司大院內(nèi)會議室及辦公室內(nèi)部資產(chǎn)的擺放，并對低值易耗的更新工作列入計劃。 春節(jié)年貨的準(zhǔn)備、分配。 2021 年度的費用與 2021 年度的各項費用進行對比、分析 。 （十）老家喪事后勤保障工作。 （十四）參加月報銷會議。 （十九）收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計，研究開發(fā)利用辦法。（二十三）召開部門工作會議，對各崗位人員工作進行細化分工。（二十七）完成總公司下達的各項督辦工作。 2021 年度 1－ 3 月份行駛 km 總費用元元 /公里， 2021 年度實際十輛車，行駛 km 總費用元元 /公里。 禮品： 食堂費用： 總部食堂 13 月份工作餐實際發(fā)生費用 元 /餐計份元。 （二）早會材料實施改版 和繼續(xù)完善早會制度改革。 （六）大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。 （十）集團辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認(rèn)工作。 設(shè)計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。 配合外請人員對酒店 2 月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 完善財務(wù)報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部