【正文】 結(jié)各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊，在各臨床科室反復(fù)強化首診負責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力。 抗菌素濫用，后患無窮。組織培訓(xùn)“甲型 HN1 流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓(xùn)練，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達 100%。 四、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度。督促護理部，開展了護理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名，使護士真正與病人接觸，了解他 (她 )們，為他 (她 )們服務(wù)。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，嚴格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了 防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。 三、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。把民主考評活動同全年績 效管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。 二、改進和完善醫(yī)院績效管理，促進行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下，我本著 堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在此，對大家在過去一年中給予我工作的支持和信任，衷心感謝 ! 同時也希望得到大家的監(jiān)督 在新的一年里祝愿大家健康快樂、家庭幸福 ! 謝謝 第二篇：醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告 醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告 述職報告是指各級各類的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職 能和管理部門陳述。 勞動鑒定工作，按照鑒定中心的工作要求與規(guī)范，對參加鑒定專家重新進行了培訓(xùn)，規(guī)范了專家的準入標(biāo)準，并由鑒定中心發(fā)放了鑒定人員資格證書。 其它：司法精神醫(yī)學(xué)鑒定、勞動能力鑒定及精神評殘工作更加規(guī)范： 制定了《司法鑒定管理年活動實施方案》，重新修訂司法鑒定各項制度、工作流程、工作準則，調(diào)整收費標(biāo)準。我們的工作得到了社會的認可，是我們最大的快樂。 20xx 年 7 月，駐軍某部發(fā)生一戰(zhàn)士自殺事件，中心安排四名專家前往，為 200 余名戰(zhàn)士進行了干預(yù)講座，開展心理問卷調(diào)查，解答了他們提出的各種心理問題，并連續(xù) 2 天對 30 余名戰(zhàn)士開展了個體干預(yù)。每周固定在人民廣播電臺、早報、財經(jīng)日報宣傳心理健康知識。 積極開展心理健康教育“五進”活動 (1)講座和咨詢：已開展社區(qū)、學(xué)校、機關(guān)等講座 142 場，參與市民 23000 余人。生物反饋治療： 120 人次 。 社區(qū)指導(dǎo)和建檔：安排專職人員分別負責(zé)市內(nèi)四區(qū)精防工作，定期對社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)中心 (站 )進行精防工作指導(dǎo)，基本做到每月對全部社區(qū)指導(dǎo) 1 次。根據(jù) icd— 10 標(biāo)準，完成精神科醫(yī)保準入病種界定，并與財務(wù)科一起調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，啟用新住院病人病種目錄管理，目前運行良好，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)保聯(lián)系處理。 根據(jù)工作要求，制定并貫徹好“新農(nóng)合”各項作制度及住院流程圖，用藥目錄協(xié)議書等。 醫(yī)保工作的好壞，對醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。修訂門診各崗位的人員職責(zé) 。門診各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。調(diào)整門診室的設(shè)置，增設(shè)特色門診 。抓醫(yī)務(wù)人員有關(guān)基本知識、基本技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范各項診療行為。拓寬醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域。堅守信念防線、道德防線、法紀防線，不用職權(quán)謀取私利。 醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告三 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 20xx 年即將過去，一年來，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以病人為中心”， “提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對看病難 ,看病貴社會熱點問題 ,堅持把追求社會效益，維護病人利益，構(gòu)建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問 題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作： 進一步加強醫(yī)療管理工作的力度 排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 積極配合 *****藥品統(tǒng)一招標(biāo)配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。 (四 )、藥劑管理 進一步強化服務(wù)意識，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅持站立收方服務(wù)。 督查本部和分院傳染病疫情報告情況。⑥主持制定 EM(緊急醫(yī)療救援體系 )建設(shè)方案 (待討論實施 )。②綜合病區(qū)開設(shè)工作，疼痛門診開設(shè)工作 。今年醫(yī)院確定了六個培養(yǎng)發(fā)展重點建設(shè)學(xué)科，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點學(xué)科帶頭人專題會議兩次，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃， 4 月份開始按計劃逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學(xué)習(xí)，從 7 月 1 日起對會診進行規(guī)范管理 。組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座 1 次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷 重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要開展討論 。 組織全院人員進一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各 項診療行為。 為進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負擔(dān)，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)的通知》 (*衛(wèi)辦 **號 )和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫(yī)療 *機構(gòu)藥品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了 ****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標(biāo)。④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次 。 我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權(quán)的 218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理辦法 (試行 )》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求，采 取了落實措施， 4 月 1 日正式起用新處方?？郯l(fā)人民幣 1000 元 。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取 315 份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到 ****人民醫(yī)院評審。第五是以考促學(xué)，注重考試 的實用性，以及考試的深度與廣度。 (二 )、醫(yī)療管理工作 強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì) 全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先 要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高 。 組織討論科學(xué)的適合我院客觀實際的建設(shè)方案，根據(jù)情況進行分步實施。 明年打算的工作要點 進一步完善管理工作制度。參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學(xué)書籍，認真學(xué)習(xí)并在實踐中應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意。 進一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理 努力學(xué)習(xí)先進醫(yī)療單位的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。⒉批評與自我批評流于形式，有時存在好人主義。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率。 九、廉潔自律，克已奉公。 為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊，在各臨床科室反復(fù)強化首診負責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力。 抗菌素濫用，后患無窮。組織培訓(xùn)“甲型 HN1 流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓(xùn)練，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達 100%。 四、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度。督促護理部，開展了護理 技術(shù)練兵活動，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名，使護士真正與病人接觸，了解他 (她 )們，為他 (她 )們服務(wù)。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做 起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，嚴格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。 三、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。 二、改進和完善醫(yī)院績效管理，促進行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告（ 5 篇范例） 第一篇：醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告 醫(yī)院分管業(yè)務(wù)副院長述職報告 述職報告是指各級各類的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。在全院樹立“危機、需求、信息、服務(wù)”等意識和觀念，具體組織實施民主考評活動。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。 。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。組織人員參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)講座，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？啤＝衲昴瓿?，我們認真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié)，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌 操作，規(guī)范了一次性物品管理。 六、加強合理用藥管理，積極防止藥物濫用。 七、加強訓(xùn)練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。正確行使權(quán)利，嚴格遵守各項紀律規(guī)定，做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。有時學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義。今后努力方向： ?進一步加強醫(yī)院管理工作的力度 排除外界的干擾，合 理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 ，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。認真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒，為我院的事業(yè)多做貢獻。 抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將做的工作向及院領(lǐng)導(dǎo)及全院員工匯報如下： 一、上半年工作回顧 (一 )、落實醫(yī)院管理年活動有關(guān)工作 醫(yī)院管理年活動，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù) ***省及 ***市《醫(yī)院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活動工作計劃》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題 。 召開病案管理委員會議 3 次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評，及時總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況。個人給予了嚴肅處理： 待崗兩個月處分 。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨