如何做好大型促銷_家紡篇-全文預(yù)覽
【正文】 ? 資料登記（過(guò)濾、不斷累積、升級(jí)會(huì)員數(shù)量） 4 — （ 1）、免費(fèi)禮品 4 — （ 2）、人工發(fā)海報(bào) 4 — （ 2）、人工發(fā)海報(bào) 人工發(fā)海報(bào)方法 .doc 300~500張 /人 /天 50元 /人 /張 劃分小組、劃分區(qū)域 崗前培訓(xùn)（說(shuō)辭、發(fā)放要求） 每天目標(biāo)； PK、（小隊(duì)長(zhǎng)激勵(lì)） 監(jiān)督、檢查 小貼士：派發(fā)情況的檢查 ? 入棟派發(fā)：要求派發(fā)人員在樓層最頂層用粉筆印記，加盟商進(jìn)行抽查 . ? 沿街派發(fā) :檢查沿街的垃圾筒 ,地面等位置 ,看 DM是否派發(fā)有效 . 4 — （ 2）、人工發(fā)海報(bào) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查 保障結(jié)果 （不要高估我們的客戶） 案例：意大利車牌和中國(guó)車牌 讓客戶對(duì)我們依賴 （離不開(kāi)公司的理由 ） 貼士：會(huì)員短信文字限制： 70字以內(nèi) （ 3）、短信、電話模板 第三章 活動(dòng)開(kāi)展 目標(biāo)分解 人員準(zhǔn)備 陳列布場(chǎng) 激勵(lì)方案 培訓(xùn)流程 每日總結(jié) 目標(biāo)分解 總 目 標(biāo) 日 目 標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) （人手一本） 人員準(zhǔn)備 總?cè)藬?shù)： 10人 （ 120平方米專賣店為例） ? 倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸 ： 1人 ? 收銀： 12人：做好會(huì)員登記工作 ? 免費(fèi)禮品 1人：專職負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、及解說(shuō) ? 守門： 1 人 : 保障貨品安全（順便裝袋，增加導(dǎo)購(gòu) 銷售時(shí)間） ? 導(dǎo)購(gòu)： 56人：核心區(qū)域保障時(shí)刻有人留守 ? 統(tǒng)籌： 1人（老板）：每天梳理庫(kù)存、發(fā)現(xiàn)銷售盲點(diǎn) 分工表： 嘉加夢(mèng)大促人員分工安排表 .xls 陳列布場(chǎng) 平面物料 （吊旗、海報(bào)、包柱、收銀臺(tái)背景、門頭噴繪、特價(jià)牌、室內(nèi)外地 貼、區(qū)域指示說(shuō)明牌、戶外巨噴、櫥窗貼、柜眉貼、處理品價(jià)格牌等） 區(qū)域劃分 人氣區(qū)、團(tuán)購(gòu)區(qū)、會(huì)員區(qū)、婚慶區(qū)、芯類區(qū)、收銀區(qū)、免費(fèi)禮品區(qū) 及主賣場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域 位置確定及顯著標(biāo)識(shí) 激勵(lì)方案 總體目標(biāo)達(dá)成激勵(lì) （確保、挑戰(zhàn)） 每日挑戰(zhàn)額外激勵(lì) （當(dāng)日兌現(xiàn)） 統(tǒng)計(jì)每人業(yè)績(jī) 目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1