行政管理專業(yè)專科社會調(diào)查報告-全文預(yù)覽
【正文】 高昂， 60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體，但 12％的職工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。 中級管理人員急需提升的方面。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個地位而已，卻沒有更大的實權(quán)從而導(dǎo)致了一人獨大，一人決定的現(xiàn)象；往往一個公司的發(fā)展主要靠的是大家的同心協(xié)力，有問題一起解決，有建議一起研究等。 最近一項調(diào)查表明，本市超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。（二）間接報酬 間接報酬主要指員工的福利。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳 實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。這樣做減少 了員工的流失，提高了員工的滿意感。 一、員工的招聘和錄用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自 己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。我是 XX 廣播電視大學(xué)行政管理?？?2021 秋季的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。企業(yè)建立了一套完善的報酬體系。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，此公司事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分。調(diào)查發(fā)現(xiàn)此公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者進行嚴格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。我于 2021 年 2 月 20 日走訪了 XX 電子有限公司人力資源部馮經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和 2021 年度該公司各部培訓(xùn)記錄。由于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。 二、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要 該公司從員工進店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標，
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