【正文】 隨意停放在綠化道和人行道上，而且洗車人員直接在這些公共設施上洗車，附近的綠化往往遭受嚴重破壞，一些設備簡陋的洗車點在缺少必要的排水設施的情況下，僅靠一根皮管、一塊抹布、一只塑料桶就沖洗車輛。按照營業(yè)面積和員工人數(shù)來劃分，大致可以分為高檔、中檔和低檔三種類型。調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法和訪談法相結合的方式。如何進一步引導和規(guī)范洗車行業(yè)，提升我區(qū)環(huán)境形象及人民生活便利水平，是擺在監(jiān)管部門面前的一項重要任務。xxxxxxx廣播電視大學 xxxxxxxxxxx?？?xxx第四篇：電大行政管理社會調(diào)查報告格式篇一：電大行政管理專業(yè)社會實踐報告格式模版北京廣播電視大學行政管理開放本科 題目：社 會學 校：年 級：學 號：姓 名：指導教師： 調(diào) 查 報 告 關于房山區(qū)良鄉(xiāng)地區(qū)洗車行業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告（標題：3號黑體居中，上下各空一行）一、調(diào)查目的和意義隨著建設小康社會的推進，城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，政府對機動車的扶持北京市機動車數(shù)量大幅增加。通過這次實踐，筆者有了很深的體會，感覺到改革和社會發(fā)展過程中肯定是困難重重，但是改革之路必將繼續(xù)下去。加強各部門的優(yōu)勢互補，揚長避短，整合人力資源。制度的建立，使得政府職能有所改變，打破原來職工的固有思維，這一原則特別對政府職能的操作提供了更高的要求。以自身努力和后邊平臺業(yè)務共同發(fā)展為考核目標，如負責派遣員工根據(jù)其全年業(yè)務完成情況及年終互評得出其全年考核結果，從而給予其優(yōu)秀、良好、合格三類不同獎懲。也激發(fā)成員從行局角度考慮問題，加深成員對本單位的認同感。建立長期的人員技術培訓班，使新成員有更大的學習空間和鍛煉的機會，迅速成長為骨干。引入平臺概念，進一步說就是網(wǎng)上平臺的意思，對人才引進、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛靠等方面正在逐步計劃進行網(wǎng)上服務功能，目前已經(jīng)有50％的業(yè)務在網(wǎng)上進行操作。（四）增加計算機的使用規(guī)范報審表，安裝機讀審批表系統(tǒng)，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上報審，網(wǎng)銀繳費等。（二）人員服飾針對原來工作人員穿衣隨便的情況，規(guī)定了職工每天必須統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了職工的團隊感。（四）精通業(yè)務人員及員工培訓滯后xx局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了，都是工作多年的人員，年齡層次偏高，接受新的知識和技能培訓較慢，人才儲備幾乎為零。進度較慢，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。調(diào)查對象：xxxxxxxxxx事業(yè)管理局 調(diào)查時間：－ 調(diào)查內(nèi)容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的工作性質(zhì)；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的日常管理；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的存在問題；解決xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局問題的對策。（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。中級管理人員急需提升的方面。部門負責人作為武星制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。調(diào)查時間：2011年11月1日 調(diào)查地點：xxx制藥有限公司 調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化、結構化的公司內(nèi)部培訓體系。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。（任用、調(diào)配、培訓等)國家公務員激勵與保障制度。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。加強員工之間相互溝通。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。個人利益與個人績效沒有緊密結合。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。依據(jù)調(diào)查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查調(diào)查過程：藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。中級管理人員急需提升的方面。部門負責人作為公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。本人在飛碟股份有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。調(diào)查時間：2012年10月20日調(diào)查地點：賀州市平桂飛碟股份有限公司調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化、結構化的公司內(nèi)部培訓體系。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有90％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的10％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。（二）組織結構與崗位設置近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。（三）人才管理與技能在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領導。（四）團隊精神狀況和素質(zhì)除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：您對公司是否有歸屬感？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①有②無③一般您對公司前景是否看好？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③無所謂您對公司薪酬制度是否滿意？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意您對公司是否充滿熱情？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③無所謂您對上級的工作安排是否滿意？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）您認為自己的能力是否得到充分發(fā)揮？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般您是否了解自己的崗位職責？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般您是否滿意現(xiàn)在的工作環(huán)境？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意您是否滿意現(xiàn)在的工作時間？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意您是否認為自己有晉升機會？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般1您是否認為能提升自己的能力，實現(xiàn)人生目標？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般1您是否可以利用有限的資源開展工作？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般1您是否能按期完成工作？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般1您是否認為工作壓力過大，難以承受？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否③一般1您是否認為公司還有要改善的地方？（請根據(jù)您的感受在下列適當?shù)目崭駜?nèi)打√）調(diào)查結果：根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：強化員工責任心的培養(yǎng)。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。本人在武星制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。從而保證生產(chǎn)有序地進行。調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。第三篇：電大行政管理社會調(diào)查報告篇一：電大行政管理調(diào)查報告參考題目 電大行政管理調(diào)查報告參考題目 1．關于社會保障有關問題（選擇某一具體問題）的調(diào)查 2．關于城市流動人口管理調(diào)查 3．中國社會問題（選擇某一具體問題）調(diào)查 4．中國老年人問題（選擇某一具體問題）的社會調(diào)查 5．中國婚姻家庭問題（選擇某一具體問題）調(diào)查 6．獨生子女教育問題（選擇某一具體問題）調(diào)查 7．關于某個企事業(yè)單位經(jīng)營管理情況的調(diào)查關于家庭養(yǎng)老情況的調(diào)查關于社會保障制度若干問題的調(diào)查 10．關于解決城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)問題的調(diào)查1關于下崗職工培訓、再就業(yè)等若干問題的調(diào)查1關于人才流動的情況的調(diào)查 公共關系方向 1．政府公關工作的現(xiàn)狀調(diào)查 2．公關從業(yè)人員素質(zhì)調(diào)查 3．我國企業(yè)公關的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢調(diào)查 公共倫理學 1．政府信任關系調(diào)查 2．勤政為民典型調(diào)查 行政管理學關于政府管理的基本職能及其我國政府職能的轉變關于政府部門或機構的現(xiàn)狀及改革關于政府人事行政機關及人員的現(xiàn)狀及改革關于公共部門人力資源管理與人力資源開發(fā)國家公務員任用與更新制度。（行政監(jiān)督、行政監(jiān)察、審計監(jiān)督、法制監(jiān)督、社會監(jiān)督)1關于稅收制度及其實施1關于政府采購1關于依法行政1關于現(xiàn)代行政方法的實施1關于我國行政管理效率的現(xiàn)狀及分析1關于公共部門的績效管理1關于城市社區(qū)管理1關于社會保障與公共安全1關于行政改革的實施與現(xiàn)狀（政府再造、電子政府等)關于非政府組織、非營利組織的現(xiàn)狀及管理 組織行為學、領導科學對行政機構領導者素質(zhì)的調(diào)查關于領導者的專業(yè)背景的調(diào)查領導群體結構研究領導素質(zhì)測評中的定量分析關于領導行為與組織凝聚力的關系領導決策失誤的原因探討及影響的調(diào)查領導角色與危機處理關于激勵理論在實踐中的應用電子政務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的調(diào)查認知理論的