行政管理專業(yè)專科社會(huì)調(diào)查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 了員工的后顧之憂。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個(gè)地位而已，卻沒有更大的實(shí)權(quán)從而導(dǎo)致了一人獨(dú)大，一人決定的現(xiàn)象；往往一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的是大家的同心協(xié)力，有問題一起解決，有建議一起研究等。在實(shí)際調(diào)研中， 28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂， 60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但 12％的職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。 八、職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮 職工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。 二， 建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。 再次 , 對(duì)職工合理化建議 , 采用必不可少的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子” 。 通過對(duì)該公司人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗(yàn)。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評(píng)估、驗(yàn)證工作 , 使有價(jià)值的合理化建議迅速投入使用 , 并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項(xiàng)管理活動(dòng) , 廣大職工分布在各不同的工作崗位 , 他們最熟知本崗位上的情況 , 怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新 , 他們最有發(fā)言權(quán) , 他們提出的建議最容易出效率。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展， 35%認(rèn)為沒有變化， 20％保持觀望狀態(tài)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來較大的沖擊。（三）非金錢性 報(bào)酬 非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。
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