湖南商學院工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告(存儲版)
【正文】 查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。（二）間接報酬 間接報酬主要指員工的福利。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。我是湖南商學院繼續(xù)教育學院工商管理?？?0009秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，春天百貨有限公司事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。為此，春天百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。因而，管理人員應適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵
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