【正文】 預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。今天小編給大家為您整理了人事主管試用期總結(jié)，希望對大家有所幫助。以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量！ 人事行政部閆冬 2021 年 12月 12 日 第三篇：行政人事主管試用期總結(jié) 試用期工作總結(jié)： 一、主要完成工作 入司以來，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作 處于缺失或真空狀態(tài)，原部門職能根本沒有達到一個正常行政人事部門正常運作的最低標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險），還有很多管理上存在的一些問題，針對目前的問題，主要完成如下工作 人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī)；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案； 薪酬設(shè)計存在問題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢，生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進行歸納統(tǒng)計和計算，費時較長，為下步工作的重點工作之一，結(jié)合制定績效管理制定，對薪酬重新設(shè)計； 部門人員能力問題，已安排工作交給部門現(xiàn)有人員，測試 其具體能力和擅長工作，同時招聘專業(yè)人員，合理分配部門人力，重新將本部門職能全部健全； 目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行，后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度， 6S 管理考核辦法，訂立后加強生產(chǎn)現(xiàn)場的考核； 針對用工風(fēng)控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，計劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對需要了解的人員進行培訓(xùn)； 完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報工作； 報銷標(biāo)準(zhǔn)部分不合理，費用控制工作未開展，通過制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行，完成部分條線的費用控制，降低了企業(yè)成本，對于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）； 內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設(shè)置也已完成； 基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續(xù)都已完成。 制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初 衷和實踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。 四、總結(jié) 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處 在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工、勞動合同的簽訂辦理。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說 壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。 人事主管試用期總結(jié)報告 5 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。電氣設(shè)備資料等。工程匯報等。施工資料 。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告 。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。 在 4 月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。 為達到改革的目的 ,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵 :一是實行全員聘用制 ,二是引入激勵機制 ,制定合理的內(nèi)部分配方案。 為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 ,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。 各部門的分工還不夠明確，有待跟進。 總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責(zé)》、《公司 人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實 現(xiàn)理想的機會。 經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進行資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。 在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。 建立健全人力資源全面工作 。 如果覺得管理軟件可以實施，則 7 月開始試行管理軟件 。 慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人 ，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷 。 基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續(xù)都已完成。 針對用工風(fēng)控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，計劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對需要了解的人員進行培訓(xùn) 。由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案 。下面就讓小編帶你去看看人事主管試用期年終工作總結(jié)報告范文 5 篇，希望對你有所幫助吧 人事主管試用期總結(jié)報告 1 一、主要完成工作 入司以來，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門職能根本沒有達到一個正常行政人事部門正常運作的最低標(biāo)準(zhǔn) (部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險 )，還有很多管理上存在的一些問題，針對目前的問題，主要完成如下工作 人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī) 。 目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行，后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度， 6S 管理考核辦法，訂立后加強生產(chǎn)現(xiàn)場的考核 。 內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設(shè)置也已完成 。 內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當(dāng)重要，也最為復(fù)雜，目前就報銷的標(biāo)準(zhǔn)和報銷的流程以及增值稅票