【正文】 ，為人才招 募與績效考核提供 科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。 第 2/4 頁 在今年 3 月份對于公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對于公司的現(xiàn)有資產(chǎn)每一項(xiàng)進(jìn)行登記核實(shí)，對于損壞物品及時進(jìn)行更換及報廢。在公司 2020 年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利制度，增加了 公積金的繳交，將每周員工的單休制調(diào)整為雙休制。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)的員工計 10 余人人做出了獎勵（具體內(nèi)容見員工見獎勵 /處罰考核 單），另從今年 8 月份進(jìn)行了每月優(yōu)秀員工評比，對當(dāng)月的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項(xiàng)獎勵（具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知書）。在處理勞動糾紛和勞動仲裁及工傷案件時也感 覺到了自身的相關(guān)知識不足，故在今年 6 月份參加了高級人力資源法務(wù)師的培訓(xùn)，并取得了由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的《高級人力資源法務(wù)師》的證書。在職稱方面有人資從業(yè)資格証 1 人、中級職稱 1 人、高級職稱 1 人； 目前為 止，公司 37 人 36 人已簽訂了固定期限勞動合同。安排部門人員做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2020 年全年工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、 人力資源的組織制度建設(shè) 進(jìn)入車城以來，全面梳理了整個組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，公司管理制度?；厥走@一年，有歡笑，有淚水，有痛苦，有開心，在對公司從陌生到熟悉，我也即將迎來一個嶄新的 2020 年。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù) 2020 年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 員工活動經(jīng)費(fèi) 行政人事部根據(jù)年度活動計劃進(jìn)行活動實(shí)施，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用 相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。 專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目 為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強(qiáng)工作效率， 2013 年行政人事部對員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)（勵志劇、團(tuán)隊協(xié)作劇、喜劇等）等。 綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為： 1） 2020 年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要； 2）為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高； 3） 2020 年初、七、八月份員工大批量 辭職流失，招聘時間非常緊迫； 4）工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會多； 公司現(xiàn)有人員比例 圖 4 2020 年公司現(xiàn)有人員比例 公司現(xiàn)有人員比例為男性員工 81 人，女性員工 52 人 公司人員走勢 單位：人 表 2 2020 年公司人員明細(xì) 圖 5 2020 年公司人員走勢 通過上圖可分析得出：在 2020 年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營情況，對部門人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。 本年度招聘渠道如下： 圖 2 2020 年招聘人數(shù)明細(xì) 通過對 2020 年各種招聘渠道進(jìn) 行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘（唐山人才網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)）是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求；報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。 上海東航美心人力資源部 二 0 一 三 年 十一 月 八 日 2020 人事部年終總結(jié) 2020 年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： 一、 2020 年工作回顧 （一）、人力資源管理工作 人才配置 2020 年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個 專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人力資源部 針對違章員工 ，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后， 讓員工認(rèn)識自已，妥善解決 。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。 （二）、培訓(xùn)工作。 很好保障了月餅生產(chǎn)人員 人力資源部從 6 月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性 質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。 很好完成了 F1 賽事工作 為了保證 F1 賽事任務(wù)圓滿完成，人力資源部通過動 員 全公司 各職能部門、后勤保障部門支援 以保障 F1 賽事項(xiàng)目 的完滿完成 。 公司招聘 102 人，離職 50 人，招聘季節(jié)工 130 人。 公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。 在此我要感謝我的師姐和同事們，感謝師姐熱忱的接納我和指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足： 一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)和資格考試，做到全面深 入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。 七、 完成公司各類年檢，做好公司的后勤工作。 發(fā)票以及人事合同。在平凡的工作崗位上努力的做好自己的事，回顧今年本人工作情況簡要如下： 一． 2020 年社保和公積金的年度調(diào)整，以及今后的正常繳納。以前在學(xué)校只是了解了人力資源的概念知識，所以現(xiàn)在要自己獨(dú)立完成人力資源的工作，確實(shí)是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。 目錄 2020 人事專員年終總結(jié) ............................................................................................... 1 人力資源部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 .................................................... 3 2020 人事部年終總結(jié) ................................................................................................... 7 2020 人事行政部年終工作總結(jié) ................................................................................. 15 酒店人事部工作總結(jié)范文 .......................................................................................... 18 年度人事工作總結(jié) ...................................................................................................... 24 人事處 2020 年度工作總結(jié) ........................................................................................ 25 人事行政部年底工作總結(jié) .......................................................................................... 28 人事行政經(jīng)理工作總結(jié) .............................................................................................. 30 人事主管工作總結(jié) ...................................................................................................... 33 人事主管年終工作總結(jié) .............................................................................................. 35 人事專員工作總結(jié)范文 .............................................................................................. 37 商場人事個 人年工作總結(jié) .......................................................................................... 37 行政人事部年工作總結(jié) ...................................................................................... 39 綜合人事部 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計劃 .......................................... 45 2020 人事專員年終總結(jié) 時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)瞬間新年的鐘聲已悄然來 臨。公司的領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)了我很多東西，在師姐的指引下，我也明確了自己的工作方向 —— 人力資源。 一直來我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度。 辦公用品領(lǐng)用登記和盤點(diǎn)備貨。 六、 報銷制度的完善以 及材料統(tǒng)計。 這一年來，我雖然努力完成一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 三、 針對工作中進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)， 養(yǎng)成做事細(xì)致，全方面考慮問題的好習(xí)慣。 人力資源部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 2020 年即將過去，為了做好 2020 年的工作，人力資源部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在 2020 年 工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便 今后 進(jìn)一步更好地開展工作： 一、 人員情況。 根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié)，從 2020 年 5 月20 日我公 司已接受東美人員 22 名合同工；從 2020 年 7 月 1 日接受旅業(yè) 1 人。 三、 主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) （一）、人員招聘準(zhǔn)備工作。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次 F1 項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總 ，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù) 。由于機(jī)場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能 上 崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補(bǔ)足。 由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。因此我部 專門 制定了貴賓廳員工的培訓(xùn) 大綱 ，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 （ 四 ）、勞動關(guān)系處理 員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例 ，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎懲。 進(jìn)一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度 當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型 的發(fā)展道路上， 不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人力資源部要 肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部 要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完 成經(jīng)營指標(biāo)而貢