【正文】 聘信息或從公司內(nèi)部選聘合適的人才。作為承擔(dān)著“選人”職能的招聘部門，在埋 頭于招聘的同時(shí)，也要日省三身，抬頭看看別人是怎么做的，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收精華為我所用，探索出適合本企業(yè)的有效的招聘方法，提高招聘的效用。 九、面試結(jié)束后，建立必要的人才信息儲(chǔ)備。不能自認(rèn)為有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)而隨機(jī)提問，結(jié)果待面試完了才發(fā)現(xiàn)還有的問題沒問、還沒掌握必要的信息，沒達(dá)到預(yù)期的面試目的。 （三）面試氣氛視招聘崗位的不同隨機(jī)調(diào)整。 八、對(duì)面試篩選進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。 七、拓寬招聘渠道，保證有充足的應(yīng)聘信息來源。寶潔前任首席執(zhí)行官說“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了” ，招聘不只是人力資源部的工作，而是上至 CEO，下至部門主管所有人的工作。 五、推動(dòng)用人部門密切參與招聘過程。 外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)各有利弊，如何處理外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)系，也是企業(yè)招聘的一個(gè)策略。只有這樣，才能招到對(duì)本企業(yè)感興趣的人，同時(shí)把應(yīng)聘者因前后反差 大而離職的比例降到最低程度。 時(shí)常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息？這是不容置疑的事實(shí)。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。 怎樣確定企業(yè)招聘是否有效？ 招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二看是否能以最少的投入招到合適人才；三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四看“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率。 B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。如果這種作風(fēng)形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。 ▲這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。 公司一般員工由人力資源部及部門面試合格后，上報(bào)總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用；主管以上員工需人力資源部 及部門面試完后，由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試確認(rèn)方可錄用。 試用人員到職前應(yīng)到公司人力資源部報(bào)到，經(jīng)人力資源部進(jìn)行企業(yè)文化教育和崗前公司制度培訓(xùn)合格，并將員工試用通知表送交用人部門后方可上崗。 聘任各級(jí)員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任崗位為原則。 對(duì)試用期合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 人 事部 對(duì) 最 后 確 定 的 錄 用 人 員 名 單 統(tǒng) 一 通 知 錄 取 。符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘。 書面申請(qǐng)必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后上報(bào)行政部。 第十七章資料管理 第七十二條各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證 (申請(qǐng)單或簽呈 )合并歸檔。第七十條每月月底核對(duì)社保繳費(fèi)明細(xì)，如有誤及時(shí)與社保局核對(duì)。 第六十三條行政部視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。第五十五條每月 15 日發(fā)放上月工資（公司開除、辭退行政人員者應(yīng)當(dāng)日結(jié)算工資，辭職者應(yīng)在每月 15 日結(jié)算工資，但職員有獎(jiǎng)金、賠償必須每月 15 日結(jié)算工資）。 第十二章薪資 第五十條每月 1 日前將上月新進(jìn)人員工資檔案傳真總部核準(zhǔn) ,行政部應(yīng)于每月 5 日前整理上月到職的新進(jìn)人員，將核準(zhǔn)工資登錄于 薪資名冊(cè) 。（每月不準(zhǔn)超過 3 第三十六條行政部于每日檢視考勤卡（表），遇異常狀況或違規(guī)事情， 第三十七條員工出勤情況，行政部應(yīng)于每月終了后，編制《加班、調(diào)休、請(qǐng)假》一式兩份，一份本 部門留底核計(jì)薪資加扣，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。 第三十二條員工因加班、調(diào)休、請(qǐng)假，先至行 政部領(lǐng)取 加班單、調(diào)休單、請(qǐng)假單 ；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政部查核并登記于考勤表上。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由行政部依據(jù)發(fā)布 人事異動(dòng)通知 ，副本抄送申請(qǐng)部門及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。轉(zhuǎn)正后的員工經(jīng)分管部門主管及總部人力資源部審批后可簽訂勞動(dòng)合同。（限管理級(jí)員工） (六 ) 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其 資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。 第二章主辦 第二條人事、勞資工資事宜由公司行政部負(fù)責(zé)管轄和辦理，下設(shè)人事專員一人，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。 第二篇：人事招聘流程 第一條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng) 一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 (五 ) 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。行政人員經(jīng)部門主管、行政部、經(jīng)理考核后呈總部人力資源部呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。 第六章異動(dòng) 第二十四條晉升 (升職、升級(jí) )及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫 人事異動(dòng)申請(qǐng)單 第二十五條調(diào)職由申請(qǐng)人填寫 人事異動(dòng)申請(qǐng)單 送調(diào)職部門會(huì)簽，轉(zhuǎn) 第二十六條未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)部門。 第八章考勤 第三十條各部門主管應(yīng)于每月 3 日前將上月份考勤表送行政部備查； 第三十一條如需變更出勤與輪休時(shí)間，或補(bǔ)充新進(jìn)人員出勤時(shí)間，應(yīng)填 出勤時(shí)間調(diào)整單 ，