人事招聘增值服務(wù)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 截止公司有多項(xiàng)體育器材產(chǎn)品已穩(wěn)握進(jìn)奧的入場券。7公司便從一家不知名的私人企業(yè)發(fā)展成了亞洲最大的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。背景：A提前進(jìn)行人力資源開發(fā)”的第一步就是，要讓大學(xué)生們在大二、大三的時(shí)候就開始了解歐萊雅，了解歐萊雅的企業(yè)文化、價(jià)值觀、市場策略，了解歐萊雅的產(chǎn)品和管理。企業(yè)人力資源開發(fā)常規(guī)的方法是，把某一個(gè)員工招進(jìn)公司，從那一刻起開始給他職業(yè)培訓(xùn)，為他設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路等等。個(gè)月的實(shí)習(xí)期。2000此次歐萊雅大賽主題是請大學(xué)生選擇一種做一套環(huán)保化妝的方案，獲獎?wù)叻謩e有9：拉家常亞馬遜書店的考官在面試求職者時(shí)經(jīng)常會問些與面試看似無關(guān)的問題，比如“你家有幾口人？”“你父親和母親誰在家里對大事做決定比較多？”“你在家做不做家務(wù)？”“平常在家喜歡干什么？”感覺就像是中國人的拉家常。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會出現(xiàn)裙帶關(guān)系。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會不會成功。另外，通過公司的網(wǎng)頁，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。：內(nèi)部招聘索尼公司每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。：奇怪的題目微軟每年在面試中都會出一些“怪題”。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機(jī)會。尋找適合崗位的人才，并制定一個(gè)可量度的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，是人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人才招聘案例經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績效沒上去，員工也在抱怨公司埋沒人才?！_雞尾酒會英國人壽組織應(yīng)聘者參加一個(gè)雞尾酒會，公司高級員工都來參加，酒會上由這些應(yīng)聘者與公司員工自由交談，酒會后，由公司高級員工根據(jù)自己的觀察和判斷，推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。——
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