【正文】 合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展 20xx 度的工作，全面推行目標管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作。負責公司辦公設 施的管理和維護及維修聯(lián)絡。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理 。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作 。 嚴肅勞動紀律。 ⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調動、升級 )管理 ⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持 。在年終的時候進行工作總結，有利于對一年來的工作進行回顧，以便對來年的工作中進行計劃。 五、 10 月份以來，根據(jù)局領導的安排，本人主持人事處的工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船 19 個航次的出海人員調配工作。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理 36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。 一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的十八大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。 在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒 1000 元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。，缺少人員儲備。當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下： ，多為現(xiàn)場招聘。 第二篇：人事招聘工作總結 人事招聘工作總結 自 2021 年 8 月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒 1000 元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。 目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點； ，所需工種不盡相同，所提供的 薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；比如：銀鼎所招學徒，底薪 1200 元，包吃住。 總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試： ，或者進行現(xiàn)場招聘； ,如果被推薦人能在公司做滿試用期 ,則給予相應的介紹費獎勵； ，首先解決人員的緊缺 問題； ，留住現(xiàn)有員工； ，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。以上皆為個 人觀點，希望生產管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。 ，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響； ，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作； ，許多求職者（ 包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。如： ，原因有二 :一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；二是用人部門不注重職位 說明，有些崗位的描述比較模糊； ：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。 目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點； ，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招