【正文】 理工作 無法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣 元給乙方作為補(bǔ)償金。 第八部分 違約責(zé)任及合同終止 一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。甲 、乙雙方指令性文件均需項目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。銷售完成或雙方認(rèn)可結(jié)束銷售工作，同時乙方協(xié)助甲方辦理完房產(chǎn)手續(xù)后，甲方全部返還保證金。 （四）本項目之溢價部分，分階段計算：超出銷售底價在 0－ 300 元 /m2以內(nèi)（含300 元 /m2）的甲乙雙方分 成比例為甲：乙＝ ％： ％，超出銷售底價 300－600 元 /M2（含 600 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷售底價 600900 元 /M2（含 900 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷售底價 900 元 /M2以上部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％。 三、溢價款的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定 （ 一） 甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表結(jié)合開盤時實際市場情況，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，作為計算溢價款依據(jù)的銷售底價。 竣工后兩個月清盤，具體的工程進(jìn)度以現(xiàn)場形象進(jìn)度和雙方簽字的書面文本為準(zhǔn)。 （二）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。 第六部分：策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式 一、策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn) 甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。 二、營銷策劃 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機(jī)選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 三、廣告策劃 （一）項目推廣口號 （二）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預(yù)算及媒體組合 招標(biāo)文件 14 （五）項目形象策劃 項目基本形象設(shè)計： （ 1）標(biāo)志 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)字 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)色彩 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計： （ 1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計； （ 3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 廣播、電視 稿文案等 四、銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為 （二）銷售文件及管理文件的制訂 （三）銷售道具使用 （四）銷售人員培訓(xùn) （五）制訂銷控計劃 （六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 （七）客戶資源庫的建立 （八）售后服務(wù)機(jī)制建立 （九）定期報送各項統(tǒng)計報表 五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目概念定位 目標(biāo)客戶市場定位 項目定價范圍建議 （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與項目總平規(guī)劃討論。 住宅市場情況。 xxxxx 及周邊主要路段商業(yè)狀況。 四、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的代理費。 第三部分 委托策劃銷售代理工作范圍 甲方委托乙方策劃銷售代理之部分為本合同約定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為 平方米。 1中標(biāo)人在領(lǐng)取中標(biāo)通知書前向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納五萬 元招標(biāo)代理服務(wù)費。 1中標(biāo)通知書 確定出中標(biāo)單位后在投標(biāo)有效期截止前，招標(biāo)單位將以書面形式通知 招標(biāo)文件 11 中標(biāo)的投標(biāo)單位其投標(biāo)被接受。 在投標(biāo)文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)單位和評標(biāo)機(jī)構(gòu)其他成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致取消投標(biāo)資格。投標(biāo)文件有下列情況之一者將視為無效： 投標(biāo)文件未按規(guī)定密封； 法定代表人或法定代表人授權(quán)人參加開標(biāo)會時未攜帶本人身份證、法人資格證明書或授權(quán)委托書的； 投標(biāo)函、投標(biāo)報價方案、授權(quán)委托書未加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清； 投標(biāo)截止時間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。 開標(biāo)會議由招標(biāo)代理單位組織并主持。在投標(biāo)截止時間以后，不能更改投標(biāo)文件。 招標(biāo)單位可以酌情延長遞交投標(biāo)文件的截止日期。 1投標(biāo)文件的密封與標(biāo)志 投標(biāo)單位應(yīng)將投標(biāo)文件的正副本密封在一個袋內(nèi)，封套應(yīng)保證其密封 性并應(yīng)加蓋投標(biāo)單位公章作騎縫章。投標(biāo)文件正本和副本具有同等效力，正本與副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。 未中標(biāo)的投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將盡快退還 (無息 )，最遲不超過規(guī)定的投標(biāo)有效期期滿后的 14 天。 1投標(biāo)保證金 投標(biāo)單位應(yīng)按要求提供投標(biāo)保證金，此投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的一個組成部分。 投標(biāo)有效期 投標(biāo)文件在規(guī)定的投標(biāo)截止日期之后的 xx 天（日歷日）內(nèi)有效。內(nèi)容中涉及到的人、單位等為實名。 投標(biāo)報價及投標(biāo)貨幣 投標(biāo)文件中 的報價應(yīng)包含為完成招標(biāo)范圍全部內(nèi)容的一切費用 。 該澄清 或者修改的內(nèi)容 為招標(biāo)文件的組成部分，具有約束作用。 招標(biāo)文件 7 招標(biāo)單位認(rèn)為必要時將以書面形式予以答復(fù)，并送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。 招標(biāo)文件的組成 招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容： 第一章 招標(biāo)邀請書 第二章 招標(biāo)內(nèi)容及要求 第三章 投標(biāo)須知 第四章 合同主要條款 第五章 投標(biāo)文件格式 第六章 評標(biāo)辦法 投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所 有的條款。 （ 5） 招標(biāo)人指定帳號 為： 開戶名： 帳號： 開戶行： 招標(biāo)文件 6 第三章 投 標(biāo) 須 知 項目概況 ：本項目為坐落于 銅仁市梵凈山大道 198 號，銅仁市行政中心（謝橋片區(qū)） 開發(fā)的住宅小區(qū)，擬建 3 棟 11 層 ， 7 總建筑面積約 xxxxxM2，其中地下約 xxxxxM2，地上住宅約 xxxxxM2,地上商業(yè) xxxxM2。 （ 2）投標(biāo)單位應(yīng)具有豐富的商品房銷售經(jīng)驗，具有高水平的策劃能力及熟練的招商宣傳、商務(wù)談判、 簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐經(jīng)驗，并能較好地處理業(yè)主的投訴。 營銷策劃 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機(jī)選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 廣告策劃 招標(biāo)文件 4 （一）項目推廣口號 （二）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預(yù)算及媒體組合 （五）項目形象策劃 項目基本形象設(shè)計： （ 1）標(biāo)志 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)字 （ 3）標(biāo)準(zhǔn) 色彩 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計： （ 1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計； （ 3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 廣播、電視稿文案等 銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為 （二）銷售文件及管理文件的制訂 （三）銷售道具使用 （四）銷售人員培訓(xùn) （五）制訂銷控計劃 （六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 （七）客戶資源庫的建立 （八）售后服務(wù)機(jī)制建立 （九）定期報送各項統(tǒng)計報表 二、乙方營銷服務(wù)必須幫助甲方實現(xiàn)下列目標(biāo)： 招標(biāo)文件 5 （一）、市場定位、產(chǎn)品定位。 項目概念定位 目標(biāo)客戶市場定位 項目定價范圍 建議 （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與項目總平規(guī)劃討論。 住宅市場情況。 1 地 址 : 銅仁市五環(huán)家具廣場 B 區(qū) 10 樓 。 發(fā)售招標(biāo)文件時間 : 2021 年