戴德梁行商業(yè)項目綜合顧問服務(wù)建議書-全文預(yù)覽
【正文】 的嶄新購物與娛 樂焦點，以吸引源源不斷的購物人潮。 4. 對項目的期望 我們所理解 __________公司的期望是通過我司針對商業(yè)物業(yè)（尤其是首期）的策劃工作，能清晰地預(yù)期商業(yè)物業(yè)（尤其是首期）的業(yè)態(tài)組成，重點目標(biāo)商家或投資家的興趣程度和具體條件，推廣招商的策略和計劃， __________公司應(yīng)提供的營商環(huán)境。 開發(fā)理念是以 BLOCK的建造形式分期開發(fā)，彈性定位。 就商業(yè)部分而言，面臨的市場和區(qū)域特點是：雖然周邊常住人口很少，但地區(qū)仍存在休閑性商業(yè)發(fā)展的機(jī)會。并且為發(fā)展商提供了專業(yè)服務(wù) , 對各地方政府的要求及民情都甚有了解 , 并已組成全 國性的數(shù)據(jù)庫 , 對各地之物業(yè)發(fā)展情況提供龐大的網(wǎng)絡(luò)性支持。 戴德梁行的另一成員為 DTZ，隸屬英國上市公司 DTZ Holdings plc，為歐洲其中一家主要的物業(yè)顧問公司，一九九九至二零零零年單在英國的營業(yè)額 便達(dá)一億二千零四 百二十六萬英鎊。真正具備長遠(yuǎn)目光的公司必會看準(zhǔn)在亞洲 的機(jī)遇，尋求在區(qū)內(nèi)扮演積極的角色。 我司了解客戶在全球各地的房地產(chǎn)需要，因此亦與美洲首屈一指的房地產(chǎn)策略及服務(wù)公司 The Staubach Company組成聯(lián)營公司 DTZ Staubach Tie Leung，為客戶提供迅速的一站式服務(wù)。 （ 15） 憑著于國內(nèi)及東南亞多年豐富的商業(yè)物業(yè)一站式服（ 16） 務(wù)，（ 17） 戴德梁行將針對 __________商業(yè)部分之規(guī)模特色及獨特條件，（ 18） 配合發(fā)展商之需要，（ 19） 結(jié)合本公司不同（ 20） 專業(yè)部門的力量，（ 21） 提供一套全方位、切（ 22） 合實際之全程服（ 23） 務(wù)方案，（ 24） 包括商業(yè)策劃、市場推廣策略及物業(yè)管理等各個專業(yè)范疇，（ 25） 以確保商業(yè)項目的投資符合市場需要并成為盈利的資產(chǎn)。 香港戴德梁行商業(yè)項目綜合顧問服務(wù)建議書 [壹 ] 序言 [貳 ] 戴德梁行簡介 [叁 ] 對 __________商業(yè)項目的理解 [肆 ] 對項目的期望 [伍 ] 達(dá)到期望的方法 [陸 ] 商業(yè)前期市場研究及策劃顧問服務(wù) [柒 ] 建筑規(guī)劃設(shè)計檢討服務(wù) [捌 ] 前期市場推廣策略服務(wù) [玖 ] 租賃顧問及獨家招商服務(wù) [拾 ] 商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù) [拾壹 ] 服務(wù)期限及服務(wù)費(fèi)用 [拾貳 ] 專案人員資歷 [拾叁 ] 成功案例 [拾肆 ] 公司專業(yè)資格 1. 序言 （ 1） 十分感謝 __________有限公司（下稱 __________公司）對我們上一階段工作的肯定，同（ 2） 時也感謝 __________公司給予我們機(jī)會去共同（ 3） 探討 __________的商業(yè)發(fā)展。憑借我司對貴項目的理解而（ 8） 進(jìn)行編寫的研究策劃服（ 9） 務(wù)建議書，希（ 10） 望能滿足貴公司的要求，同（ 11） 時，（ 12） 隨 著雙方溝通的加深，（ 13） 建議書會不（ 14） 斷得到修正。今天，我司有超過六千五百位房地產(chǎn)專業(yè)人士在全球三十三個國家一百二十五間分公司，為客戶提供更臻完善的跨國房地產(chǎn)服務(wù)。 盡管有此成就，公司上下不敢自滿，因為我司深信隨著全球營商環(huán)境一體化。在新加坡，公司與跨國企業(yè)、上市公司、政府合作關(guān)系良好，并在估價及投資市場等范疇占據(jù)重要的市場占有率。 戴德梁行 中國大陸辦事處架構(gòu) 香港派駐當(dāng)?shù)囟? 物業(yè)估價 租售代理策劃 物業(yè)管理 施工管理 室內(nèi)設(shè)計 市場研究 中國辦事處架構(gòu) 項目小組 本公司曾提供服務(wù)的地方包括：沈陽、昆明、武漢、西安、長春、上海、杭州、臺南、南京、天津、廈門、東莞、番禺、廣州、深圳、重慶及成都。 就整體 __________而言， __________的優(yōu)勢在于其環(huán)境好、規(guī)模大、企業(yè)品牌好，缺點是地點較生疏、人氣缺失。發(fā)展采取穩(wěn)健的態(tài)度，最終成為盈利的資產(chǎn)。首先解決人氣不足的問題。 當(dāng)然，要達(dá)至以上的策劃目標(biāo)，我們認(rèn)為還需解決以下問題： ① 如何制定適合本項目的商業(yè)零售概念，市場定位與商業(yè)業(yè)態(tài)組合？ ② 面臨的競爭和如何提高競爭力？ ③ 商業(yè)的面積分布比例如何？ ④ 怎樣提高本商業(yè)項目的整合性和形象性？ ⑤ 策劃方案如何能在 設(shè)計、內(nèi)外裝修、租戶組合、出租策略、商業(yè)管理及促銷宣傳上體現(xiàn)出來？ 為有效達(dá)至對項目的期望，我司將提供專業(yè)的多部門聯(lián)合服務(wù)，并分成五個階段： 商業(yè)前期市場研究及策劃顧問服務(wù) 建筑規(guī)劃設(shè)計檢討服務(wù) 前期市場推廣策略服務(wù) 租賃顧問及獨家招商服務(wù) 商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù)
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