銷售業(yè)績策劃方案三篇-全文預覽
【正文】 例如：酒店 9月份總任務量為 300萬，則銷售部總任務量為 90萬。30% 銷售部月度任務量 =經(jīng)理任務量 +主管任務量 +銷售員任務量 amp。permil。 銷售業(yè)績策劃方案二 一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要。 0元 /噸提成。 0元 /噸提成。 0 元 /噸提成。發(fā)運量在噸以內，不予提成 。 如員工中途離職，公司將 20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。計提，超出部分公司不予報銷。 價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。 指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。 二、適用范圍： 銷售部。銷售業(yè)績策劃方案三篇 銷售業(yè)績策劃方案三篇 在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要。 銷售業(yè)績策劃方案一 一、目的： 為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。 清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。 公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。 銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算 。permil。 公司每月發(fā)放 80%的提成獎金，剩余 20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。 十一、提成標準： 銷售量提成： 主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸 /月。發(fā)運量在噸以上，超出部分按 1。銷售量超過噸 /月的，超出部分按照 1。銷售量超過噸 /月的，超出部分按照 1。 公司可根據(jù)市
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