銷售業(yè)績策劃方案三篇-展示頁
2025-03-15 06:38本頁面
【正文】 成。 六、提成計(jì)算維度： 回款率：要求 100%，方可提成 。 指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。 四、銷售價(jià)格管理： 定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。部長對本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。 激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。 二、適用范圍： 銷售部。以下是職場范文網(wǎng)為大家整理的銷售業(yè)績策劃方案資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。銷售業(yè)績策劃方案三篇 銷售業(yè)績策劃方案三篇 在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。 銷售業(yè)績策劃方案一 一、目的： 為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。 三、制定營銷人員提成方案遵循的原則： 公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。 清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。 可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。 公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。 五、具體內(nèi)容： 營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷 人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分 (福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放 ) 底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。 銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算 。 七、銷售費(fèi)用管理： 銷售費(fèi)用按銷售額的 0。permil。 八、提成方式： 營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1