【正文】 的合理配置只有一個目標，就是增強企業(yè)的核心能力， 企業(yè)人力資源是指能夠推動中各 經(jīng)濟 和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系和文化價值緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性。 企業(yè)核心能力來源于企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力，而這些能力的形成均取決于人力資源的狀況。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個目標是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為 :根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡 其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 14 功當成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。只有不斷完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，如圖（ B)所示，表明了人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要性。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)的核心資源，對社會生產(chǎn)力發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施起著保障作用，只有企業(yè)人力資源管理工作到位，企業(yè)才會有更長遠的發(fā)展。 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 12 第二章 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 民營企業(yè)作為國企的重要補充，已經(jīng)成為社會生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍，許多民營企業(yè)做的非常優(yōu)秀，在管理體制、營業(yè)收入等方面都已經(jīng)超過了國企?？梢姡⒅睾图訌妼ζ髽I(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。 企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有 效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標，還要培養(yǎng)一支為實現(xiàn)企業(yè)組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開發(fā)。具體說來，存在以下一些區(qū)別： 1．現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”“以人為中心”的管理。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 “人力資源”這一概念早在 1954 年就由彼德雨果泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。從時間上看，從18世紀末開始的工業(yè)革命，一直到 20世紀 70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。所以，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎(chǔ)。在績效評估以后，要對員工進行激勵。民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 8 根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。 人力資源管理的相關(guān)概念 人力資源管理的定義及其職能 人力資源管理（ HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 從觀念角度而言：由于中國的民營企業(yè)多集中于競爭性行業(yè)，最早接受競爭的熏陶，因此思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟；同時，從某種意義上來說，缺少政府各方面支持的民營企業(yè)就更必須在觀念上具有超前意識，這樣才有可能在嚴酷的競爭中站穩(wěn)腳跟。 從 規(guī)模角度而言：中國的民營企業(yè)起步較晚，在社會偏見與政策準入等條件的約束下，多數(shù)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居就了我國民營企業(yè)獨有的特點： 從政策背景來看多。 2020 年，個體私營經(jīng)濟對 GDP 的貢獻率為 %；到 2020 年底，全國私營企業(yè)為 萬戶，從業(yè)人數(shù) 2253 萬人，注冊資 本 萬億，產(chǎn)值為 億。1987 年 ,法律上承認私營經(jīng)濟是“社會主義公有制經(jīng)濟必要的和有益的補充” 。江澤民同志在“七一”講話指出 ,私營企業(yè)主階層中的廣大人員也是社會主義事業(yè)的建設(shè)者 ,其中先進分子也可以加入中國共產(chǎn)黨。由于以上原因 , 在 20 世紀 80 年代 ,民營企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。而在當時的社會歷史條件下 ,民營經(jīng)濟被當作社會主義革命的主要對象加以改造 ,用階級斗爭的殘酷手段 ,予以無情打擊、壓制。 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 5 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 我國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個曲折的過程，經(jīng)過了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁榮發(fā)展；也經(jīng)歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)可以分開，且對同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營方式，由此，國營企業(yè) 的概念所取代。 民營企業(yè)的相關(guān)概念 民營企業(yè)的范圍界定 民營企業(yè)的概 念產(chǎn)生于經(jīng)濟體制改革過程中。這種淡薄的人才意識、落后的人力資源管理觀點已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大問題 。 ① 但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學(xué)的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。 戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20年后還是鋼鐵大王之一。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務(wù)。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。 .................... 25 建立科學(xué)的人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān)。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè)、人力資源管理、激勵機制、企業(yè)文化、核心競爭力 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 2 目 錄 摘 要 .................................................................... 1 目 錄 .................................................................... 2 第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 ..................................... 3 民營企業(yè)的相關(guān)概念 ................................................. 4 民營企業(yè)的范圍界定 ........................................... 4 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ........................................... 5 中國民營企業(yè)的特點 ........................................... 6 人力資源管理的相關(guān)概念 ............................................. 7 人力資源管理的定義及其職能 ................................... 7 人力資源管理的發(fā)展歷程及特點 ................................. 9 第二章 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 ................................. 12 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) ................................ 13 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ........................ 14 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 .......................... 15 第三章 民營企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和存在的問題 ....................... 17 宏觀環(huán)境對民營企業(yè)人力資源管理的影響 .............................. 17 民營企業(yè)人力資源案例分析 武 漢 A 公司的人力資源困境 ................. 17 民營企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 ................................ 19 傳統(tǒng)的人事觀點，缺乏對人力資源管理正確地認識 ................ 19 落后的人員招聘計劃，缺乏對人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 .......... 19 低水平的用人思想，不合理的用人機制 .......................... 20 忽略對員工的教育和培訓(xùn)，對人力資本投資嚴重不足 .............. 20 激勵約束機制不健全、手段單一 ................................ 21 漠視人事法規(guī)政策 ............................................ 21 對人才重視不夠，員工流失快 .................................. 21 人力資源部門設(shè)置不到位 ...................................... 22 缺乏科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理體系 ............................. 22 第四章 民營企業(yè)完善和加強人力資源管理工作的對策 ......................... 24 轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念。 論文 首先在簡要介紹民營企業(yè)及人力資源管理的基礎(chǔ)上闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性；然后通過案例 分析一個武漢民營企業(yè) —— A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題：難找人、難 管人、難服人、難留人；進一步說明人力資源管理的宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀， 剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及漠視人事法規(guī)政策、忽略對員工的教育和培訓(xùn)，對人力資本投資嚴重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉(zhuǎn)變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管 理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 ................ 25 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。 ................................ 28 加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì) .......................... 28 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ................................................ 29 尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平 ................................ 30 加強民營企業(yè)外部環(huán)境建設(shè) ......................................... 31 致 謝 ................................................................... 33 參考文獻 ................................................................. 34 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 3 第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 隨著知識經(jīng)濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的 “ 第一資源因素 ” 。 舒爾茨認為 完整的資本概念應(yīng)當包括物力資本和與其相對應(yīng)的人力資本兩個方面 ，而 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ， 1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟增長率的貢獻是 33％。 據(jù)統(tǒng)計， GDP 的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。 更令人深思的是，據(jù) 對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時， 63%的企業(yè)主認為是