【正文】 行檢查。季節(jié)性檢查可與公司綜合檢查一并進(jìn)行。 安全檢查形式與內(nèi)容 安 部 每年制定安全檢查計(jì)劃，開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和節(jié)假日檢查；各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的安全檢查表逐項(xiàng)檢查，建立安全檢查臺(tái)帳 ，并與責(zé)任制掛鉤。 ● 支持性文件 《事故 、事件 管理 規(guī)定 》 《 事故應(yīng)急管理制度 》 檢查與自評(píng) 5912 安全檢查 公司制定安全檢查管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查管理制度，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化有效實(shí)施。公司 組織進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培 訓(xùn)，定期演練，評(píng)價(jià)演練效果，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，并形成記錄。 公司在各類應(yīng)急預(yù)案中明確 應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，保證應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。 安 環(huán)部 負(fù)責(zé) 建立事故檔案和事故管理臺(tái)帳 。 事故調(diào)查和處理 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后， 公司 應(yīng)積極配合各級(jí)人民政府組織的事故調(diào)查，負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。 ● 支持性文件 《 職業(yè)病預(yù)防管理辦法 》 《 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度 》 《職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場(chǎng)所危害因素 監(jiān) 測(cè)管理制度》 事 故與應(yīng)急 事故報(bào)告 公司制定 事故報(bào)告制度和程序。 辦公室 負(fù)責(zé)安排公司員工參加職業(yè)前、職業(yè)中及離職后健康體檢，對(duì)有職業(yè)禁忌癥人員 不得安排 其 從事禁忌作業(yè)。 化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話 公司 設(shè)立 24 小時(shí)應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話，有專業(yè)人員值班并負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急咨詢。 ● 支持性文件 《 安全監(jiān)護(hù)管理規(guī)定 》 《 動(dòng)火作業(yè) 安全管理規(guī)定 》 《 防塵、防毒管理制度 》 《 禁火、禁煙管理制度 》 《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度》 《安全警示標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 制度 》 《承包 商 管理制度 》 《 供應(yīng) 商 管理 制度 》 《變更管理 規(guī)定 》 產(chǎn)品安全與危害告知 危險(xiǎn)化學(xué)品檔案 安 環(huán)部 組織 對(duì) 公司 所有危險(xiǎn)化學(xué)品，包括產(chǎn)品、原料和中間產(chǎn)品進(jìn)行普查，建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，包括： 1）名稱，包括別名、英文名等； 2） 存放、生產(chǎn)、使用地點(diǎn)； 3）數(shù)量； 4）危險(xiǎn)性分 類、危規(guī)號(hào)、包裝類別、登記號(hào)； 5）安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽。對(duì)確定為合格的承包方、供應(yīng)方應(yīng)收集相關(guān)信息并定期評(píng)審。 公司制定 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度。 進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí) 應(yīng)持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。在日常生產(chǎn)過程中識(shí)別出的需要設(shè)置安全警示 標(biāo)識(shí)的地方，統(tǒng)一采購(gòu)。 對(duì) 欲報(bào)廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后，方可報(bào)廢處置。公司 在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，執(zhí)行下列程序： 檢維修施工作業(yè)管理， 1）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別； 2） 編制檢維修方案； 3）辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)； 4）對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育； 5）檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)； 6）為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品； 7）辦理各種作業(yè)許可證 。 安 環(huán)部 負(fù)責(zé)組織 建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案 。 各班組對(duì) 操作規(guī)程中明確了 開 停 車檢查，進(jìn)行安全條件確認(rèn) ，并確保員工掌握開停車要求。 公司 特種設(shè)備 按要求進(jìn)行 定期檢驗(yàn)。 公司 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄。 公司 確保建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 培訓(xùn)范圍應(yīng)包括： 管理人員培訓(xùn)教育 ； 從業(yè)人員培訓(xùn)教育 ； 新從業(yè)人員培訓(xùn)教育 及 其他人員培訓(xùn)教育 。 公司 應(yīng)保證使用最新有效版本的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 修訂 公司制定了《文件控制程序》， 明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次， 并 定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 為 規(guī)范從業(yè)人員的安全行為 ， 安 環(huán) 部 結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)制度的制修訂、審批、發(fā)布、發(fā)放、管理及評(píng)審進(jìn)行了規(guī)范，制定了《文件控制程序》，確保制度的權(quán)威性 、適用性及可操作性，并使各項(xiàng)制度發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。 傳達(dá) 安 環(huán) 部 通過各種傳媒形式向員工宣貫、傳達(dá)法律、法規(guī)和其他要求。匯總、審核公司適用的法律、法規(guī)和其他要求，并予以配發(fā) 。 公司 安 環(huán) 部 每年組織 評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。 安 環(huán) 部 建立重大危險(xiǎn)源檔案。 方案的評(píng)審、修訂 1）方案的編、審、批人員按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，以確定是否需要對(duì)方案進(jìn)行修訂。 隱患治理 公司制定隱患管理制度，對(duì)日常檢查、危害識(shí)別評(píng)價(jià)出的隱患進(jìn)行治理，必要時(shí)制定隱患治理方案。 風(fēng)險(xiǎn)控制 公司各部門根據(jù)法律法規(guī)要求及公司的安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)控制程序及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。 根據(jù)需要， 公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是： 作業(yè)條件 危險(xiǎn)性分析 。 公司管理層組織 財(cái)務(wù)部 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。 職責(zé) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1）貫徹落實(shí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求； 2）審定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要文件及年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患治理方案； 3）定期召開例會(huì)，聽取 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，安排部署重要工作，作出獎(jiǎng)懲決定； 4）討論事故處理決定，審批公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案； 5）召開年度總結(jié)表彰大會(huì)。 方針目標(biāo) 1）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定方針和目標(biāo)； 2）總 經(jīng)理 主持、評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)； 3）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)評(píng)審意見，修改后形成《方針和目標(biāo)評(píng)審紀(jì)要》，經(jīng)管理者代表審核，報(bào) 董事會(huì) 批準(zhǔn)； 4）每年初，安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定公司的目標(biāo)及各部門的指標(biāo)，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)下達(dá)文件或通過安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門簽定責(zé)任 書 等形式分解到各有關(guān)部門； 5）各部門對(duì)本 公司 的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合 各部門 業(yè)務(wù)管理及分工情況，在 內(nèi)部進(jìn)行分解，并制定目標(biāo)完成保證措 施計(jì)劃，明確責(zé)任人。 記錄控制 安環(huán)部 編制《記錄控制程序》，對(duì)安全記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、防護(hù)、保存期和處置等做出規(guī)定，對(duì)記錄的填寫做出規(guī)定，以保持清晰易于識(shí)別檢索，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效 運(yùn)行提供客觀證據(jù)。對(duì)內(nèi)用于實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)外用于證實(shí)公司對(duì)安全的保證能力和使相關(guān)方滿意的能力 ； 2） 描述和引用了實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需活動(dòng)的程序和生產(chǎn)過程程序及相互關(guān)系的程序 ； 3） 經(jīng)識(shí)別和建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程之間的相互作用給予表述。 公司按 AQ30132020 標(biāo)準(zhǔn)的要求致力于管理這些過程，遵循 P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（改進(jìn)）的方法控制公司的整個(gè)管理活動(dòng)、生產(chǎn)過程中的 危險(xiǎn)、有害 因素和危 險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制 。 自評(píng)階段： 公司 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。 初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī) 及本規(guī)范要求，對(duì) 公司 安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解 公司 安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念， 并與公司 其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 011 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)更改登記表 更改條款／章節(jié)號(hào) 頁(yè)碼 更改后的內(nèi)容 更改人／生效日期 備注：每次更改時(shí)，需按《文件控制程序》的更改申請(qǐng)的操 作程序進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可更改，并講更改后的情況填寫到本表中。 3 手冊(cè)的更改和換版 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)采用活頁(yè)裝訂。 2 手冊(cè)的發(fā)放 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的發(fā)放由 辦公室 負(fù)責(zé)登記發(fā)放。 （二） 安環(huán)部 職責(zé)： 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草管理體系文件； 負(fù)責(zé)管理體系的具體組織和實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、方針和管理方案的策劃和落實(shí)； 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的監(jiān)控和測(cè)量； 負(fù) 責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的跟蹤驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的獲取與確認(rèn)； 負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危害的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施的制定； 負(fù)責(zé)體系外部認(rèn)證審核的組織、協(xié)調(diào)及配合。 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系文件和記錄的控制； 制訂 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系實(shí)施計(jì)劃，組織 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)； 處理 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運(yùn)行中有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 安全標(biāo)準(zhǔn)化 的專業(yè)技術(shù)問題； 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。 審定公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。 （二）具體人員 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員： （三）安全責(zé)任界定 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作。 烏蘇鑫?；び邢薰? 二 〇 年 月 日 06 關(guān)于成立“ 烏蘇鑫?；び邢薰?安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知 公司各部門： 為了積極推行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和后期運(yùn)行工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行控制要求，公司現(xiàn)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系領(lǐng)導(dǎo)小組及 運(yùn)行監(jiān)督管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體行使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建執(zhí)行及后期的計(jì)劃、運(yùn)行、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等運(yùn)行監(jiān)督管理職能。 每 2 年千人輕傷率下降 ‰。 本人將 切實(shí)履行上述承諾并接受員 工和社會(huì)的監(jiān)督。 總 經(jīng)理 ： 2020 年 月 日 02 安全承諾 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 提高 公司 全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，保障 公司 全體員工的生命安全與預(yù)防職業(yè)病，促進(jìn) 公司 安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，