【正文】 保 安全標準化 管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，現(xiàn)任命 為管理者代表，全面負責體系的建立、運行和持續(xù)改進工作。 強化承包商和供應商的安全資質管理，堅持市場準入制度； 向社會提供符合安全要求的產品； 定期體檢并公布職業(yè)安全健康業(yè)績，通過公眾監(jiān)督，使全 公司 的安全工作得到持續(xù)改進； 1落實安全獎懲制度，做好績效考核，總結和推廣安全生產的先進經驗，表彰安全生產先進典型，保障安全管理工作的持續(xù)推進。 總 經理 ： 2020 年 月 日 危險化學品安全標準化方針： 安全第一，預防為主，持續(xù)改進 ， 科學發(fā)展。 04 公司簡介 公司地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 05 管理者代表任命書 為了貫徹執(zhí)行 AQ30131900－ 2020《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》標準，建立公司完善的安全標準化管理體系，特任命 為我公司的管理者代表，其職責是： 確保公司安全標準化管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； 負責策劃、組織實施內部審核，并向 董事會 報告安全標準化管理體系的業(yè)績和改進需求； 確保在整個公司內提高安全生產的意識； 就安全 標準化管理體系有關事宜與有關各方聯(lián)絡等 。 具體開展、落實本公司范圍內的安全標準化管理工作。 （四）管理職責 安全標準化領導小組主要職責： 貫徹落實 《關于 進一步推進危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的通知》精神 及各項具體部署。 監(jiān)督和落實 安全 標準化 專項經費的審批和使用。 二、 安全標準化 體系構建 為了確保 安全標準化 管理體系構建工作的有效實施，在公司 安全標準化 體系構建方案實施期間 ，由安全標準化 領導小組 負責根據(jù)體系構建的計劃及要求，在公司 安全標準化 體系構建期間組織進行前期風險識別評估、體系文件的編寫與完善、體系運行及監(jiān)督與審核等工作。 手冊由管理者代表審核，公司 主管生產總 經理 批準發(fā)布。 對內發(fā)放的管理手冊為受控版本 ， 加蓋 “ 受控 ” 印章；對外發(fā)放給認證機構的為受控版本，加蓋 “ 受控 ” 印章；發(fā)放給咨詢機構、顧客以及上級主管部門的為非受控版本，加蓋 “ 非受控 ” 印章。 當管理手冊經過重大或多次更改或公司的安全標準化管理體系 發(fā)生重大調整時，由管理者代表按《文件控制程序》的相關規(guī)定提出手冊換版申請，經公司 批準后實施，并在適當時機，由總經理確定是否進行管理評審，以驗證文件的適宜性、符合性、有效性和充分性。 本 手冊 適用于 烏蘇鑫?；び邢薰?各 職能部門 。 4 要求 概述 本 公司安全標準化體系 采用計劃（ P）、實施（ D）、檢查（ C）、改進（ A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。 公司的 安全標準化 體系 采取自主管理， 定期自評， 安全標準化考核機構考評、政府安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產長效機制。 培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓 。 總要求 總 經理 依據(jù) AQ30132020 標準的要求，建立文件化的安全標準化管理體系，本公司各部門和全體員工為了有效地貫徹實施和保持安全標準化管理體系，并持續(xù)改進其有效性。 具體文件結構見下圖《安全標準化管理體系文件架構圖》 管理手冊 公司 總 經理 和管理者代表組織 安全生產 辦公室 編制和管理手冊 一級 程序文件 二級 工作文件／記錄 三級 從上到下層層引用 從下到上相互支持 保持管 理手冊，其內容包括： 1） 本公司安全標準化管理手冊依據(jù) AQ3013－ 2020標準制定，涵蓋了標準所有章節(jié)，符合所有標準條款。一般情況下，公司確保定期對文件的適宜性和有效性進行一次評審，以確定是否需要更新，若修改則文件須經再次批準； 3） 安環(huán) 部 編制文件的名稱、編號、版本等內容，注明文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)； 4） 確保在使用場所能得到適用文件的相關、有效版本；各部門對各自使用的文件需建立便于檢索的目錄； 5） 文件清晰可辨，對文件進行編號、確定受控狀態(tài)，易于識別； 6） 對與產品有關 的全部外來文件進行管理，確定、識別這些外來文件的有效性，建立便于檢索的目錄，并控制外來文件的分發(fā)并跟蹤修訂狀態(tài)，確保在使用處獲得適用外來文件的有效版本； 7） 作廢文件加蓋 “ 作廢 ” 章，對要保留的作廢文件，加蓋 “ 作廢留用 ” 章進行標識。征求本公司的重要相關方對建立和維護危險化學品安全標準化文化的合理化建議。 機構設置 1）公司設置安全標準化領導小組，各 部門 設安全標準化管理小組 ； 2）公司安全標準化領導小組由總 經理 任組長 ,其他部門 負責人 安全員為成員。 部門 安全標準化管理小組 1）按公司安全標準化工作計劃的要求，制定本 部門 年度安全標準化工作計劃； 2）定期召開例會，講評、考核、部署安全標準化工作； 3）向 公司 安全 環(huán)部 報告安全標準化體系運行情況、事故或自己不能處理的隱患。 ●支持性文件： 《關于成立“ 烏蘇鑫?；び邢薰?安全標準化管理體系領導小組及設立安全標準化辦公室”的通知》 《安全生產責任制》 《安全生產 投入 保障制度 》 風險管理 范圍與評價方法 公司 安環(huán)部 建立并組織實施 危害與環(huán)境因素控制制度，對公司安全標準化體系覆蓋范圍內的作業(yè)活動全過程中的危害因素進行識別和評價。建立危害辨識與風險評價小組，并廣泛發(fā)動員工識別、評價本崗位的危害和風險，匯總、整理、建立相應臺帳。 在選擇風險控制措施時： 1）應考慮：可行性；安全性；可靠性； 2）應包括：工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施 等 。 隱患治理方案內容至少 包括如下內容： 1）要求實現(xiàn)的目標、指標； 2）有關職能和層次的職責和權限； 3）采取的主要措施和方法； 4）運行安排表或運行圖。 重大危險源管理 按照 GB18218 辨識 的結果，公司 確定重大危險源 。 公司按政府相關部門要求 將重大危險源及相關安全措施、應急措施報送 塔城地區(qū)及烏蘇 市 安全生產監(jiān)督管理部門和有關部門備案 。 ● 支持性文件： 《 危 害 因素識別 與 風險 控制程序》 《 隱患管理 規(guī)定 》 《重大危險源管理 制度 》 《事故應急管理制度》 法律、法規(guī)與管理制度 法律法規(guī) 公司建立法律法規(guī)管理制度，分別識別適用于 本 公司 的活動或服務的法律、法規(guī)和其他要求。使員工及相關方明確應履行的法律義務。 符合性評價 公司 每年至少 1 次對適用的安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價。 公司安全標準化體系規(guī)章制度分為二層，即管理手冊、作業(yè)文件（包含記錄）。 公司 應組織相關管理人員、技術人員和 操作人員參加安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂，注明生效日期 。 安 環(huán)部 依據(jù)年度安全標準化工作計劃和實際需求分別制定年度培訓計劃，培訓實施須保存記錄。 ● 支持性文件 《 安全培訓教育制度》 《 班 組 、部門 安全活動 管理 制度 》 生產設施及工藝安全 生產設施建設 安 環(huán)部 采取各種措施確保對設施的設計、建造、采購、操作、維護和檢查等達到規(guī)定的準則要求，保障關鍵設施的完好性。建設項目建設過程中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理規(guī)定，履行變更程序，對變更全過程進行風險管理。生產部 組織 建立特種設備臺帳和檔案 ，并在 塔城 地區(qū) 特種設備監(jiān)督管理部門登記注冊 。 生產部 編制設備管理制度，對各類設備的運行、維護、檢修提出了要求，確保 設備設施運行安全可靠、完整 。 關鍵裝置及重點部位 公司 加強對關鍵裝置、重點部位安全管理，實行 負責人 聯(lián)系點管理機制。公司分層次 制定關鍵裝置、重點部位應急預案 ，并定期開展演練。拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負責人應與需 拆除設施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接，作業(yè)人員進行危險、有害因素識別，制定拆除計劃或方案，辦理拆除設施交接手續(xù)。 安 環(huán)部 監(jiān)督檢查各 分公司 作業(yè)許可的實施，以控制關鍵活動和任務的風險和影響。 作業(yè)環(huán)節(jié) 在危險性作業(yè)活動前進行危險、有害因素識別，制定控制措施。 各單位 應保持作業(yè)環(huán)境整潔。 承包商與供應商 公司制定承包商、供應商管理程序，對承包商、供應商的選擇、評價、管理、監(jiān)督進行全過程控制，確保其提供的產品、服 務滿足公司安全生產的要求。 變更 變更識別 公司內設施、人員、過程（工藝）和程序等任一項發(fā)生暫時性或永久性的變化，則實施變更管理。 化學品安全技術說明書和安全標簽 生產部 組織設置安全技術說明書及安全標簽 ， 并向客戶提供 。 ● 支持性文件 《危險化學品 安全管理制度 》 《 倉庫 管理規(guī)定》 職業(yè)危害 職業(yè)危害申報 公司主要職業(yè)病危害為 ，尚不構成職業(yè)病危害。 公司 發(fā)放的 各種防護器具應定點存放在安全、方便的地方，并有專人負責保管、檢查，定 期校驗和維護 。 搶險與救護 發(fā)生生產安全事故后， 值班領導 應迅速啟動應急救援預案，積極組織搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。 安 環(huán)部 負責組織 落實事故整改和預防措施，防止事故再次發(fā)生。 安全生產 委員會 編制公司應急預案，明確 建立應急救援隊伍 ； 明確各級應 急指揮系統(tǒng)和救援隊伍的職責。 應急救援預案與演練 根據(jù)風險評價的結果，針對潛在事件和突發(fā)事故， 分公司 制定相應的事故應急救援預案。 安 環(huán)部 定期組織對應急預案的評審， 尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后。各種安全檢查均應編制安全檢查表，安全檢查表應包括檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據(jù)、檢查結果等內容。公司級綜合性安全檢查每季度不少于1 次 ； 2）專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的負責人組織本系統(tǒng)人員進行，主要是對特種設備、危險物品、電氣裝置、機械設備、 建 構筑物、安全裝置、防火防爆、防 塵防毒、監(jiān)測儀器等進行專業(yè)檢查。崗位操作人員應認真履行崗位安全生產責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行日常檢查； 5）節(jié)假日檢查主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行的檢查。自評工作由 公司安全標準化領導小組 組織開展，自評結果在公司安全生產委員會上報告 。 各種檢查的主管部門應對各級組織和 人員檢查出的問題和整改情況定期進