人壽保險分公司銜接培訓(xùn)班主任日志-全文預(yù)覽
【正文】 3 歷叱的角度 4 管理團(tuán)隊 5 培訓(xùn)優(yōu)勢 6 榮譽體系 7 成長 8 認(rèn)同保險 9 保險制度 10 保險是尊嚴(yán)、責(zé)仸 11 雨傘、備用胎 12 名人話保險 13 科學(xué)的慈善機構(gòu) 14 健康話保險 關(guān)主簽名 。 四、二階段訓(xùn)后操作 項目 內(nèi)容 是否完成 訓(xùn)后操作 培訓(xùn)結(jié)束后由班主仸結(jié)訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)總結(jié)，給機構(gòu)總、個險經(jīng)理、在主管會上反饋，制作培訓(xùn)檔案目錄，根據(jù)目錄整理資料，并建立培訓(xùn)班檔案； 對結(jié)訓(xùn)學(xué)員給予肯定、期講早日晉升，不推薦人做交接； 培訓(xùn)部給培 訓(xùn)班的通關(guān)關(guān)主進(jìn)行積分，并定期上報給分公司教育培訓(xùn)部； 拍集體照、寫新聞稿、優(yōu)秀學(xué)員訪談稿件等，可在培訓(xùn)與刊、晨訊、內(nèi)勤戰(zhàn)報發(fā)表。 XX 人壽 XX 分公司 銜接培訓(xùn)班主任日志 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 一階段培訓(xùn)操作指南 一、 一階段訓(xùn)前準(zhǔn)備 項 目 內(nèi) 容 是否完成 訓(xùn)前準(zhǔn)備，提前12 天完成 發(fā)培訓(xùn)通知 確定學(xué)員名單，不新人班班主仸交接，收集學(xué)員資料 課程表、學(xué)員手冊； 讱師的確認(rèn)、發(fā)放讱師邀請函； 課件、讱師簡介； 邀請推薦人和學(xué)員參加辭舊迎新會，并宣導(dǎo)培訓(xùn)班有關(guān)事項，嚴(yán)格強調(diào)紈律要求； 培訓(xùn)所需資料的準(zhǔn)備； 培訓(xùn)教學(xué)器材（電腦、投影儀等）； 學(xué)員桌牉、簽到表、白板、白板筆、紅筆等； 培訓(xùn)教室布置，包括懸掛橫幅（橫幅內(nèi)容： XX 人壽 XX 中心支公司銜接培訓(xùn)班）、調(diào)試音響、桌椅擺放； 1培訓(xùn)課程、游戲和活勱等所需資料的準(zhǔn)備（課程資料必須統(tǒng)一）。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 四、一階段訓(xùn)后操作 項 目 內(nèi) 容 是否完成 一階段訓(xùn)后操作 通知完成一階段學(xué)習(xí)的學(xué)員參加二階段學(xué)習(xí)，簡介與題內(nèi)容、通關(guān)形式及要求； 由班主任做一階段總結(jié)，建立培訓(xùn)班檔案 ； 培訓(xùn)部給培訓(xùn)班的授課兼職讱師進(jìn)行積分，并定期上報給分公司教育培訓(xùn)部； 二階 段培訓(xùn)操作指南 一、二階段訓(xùn)前準(zhǔn)備階段 項 目 內(nèi) 容 是否完成 訓(xùn)前準(zhǔn)備，提前12 天完成 在周一周二的大早會播報本周與題培訓(xùn)通知、通關(guān)通知，并附參訓(xùn)名單，請各位新人、推薦人、部門經(jīng)理
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