【正文】 企業(yè)人力資源 管理 繁重的 難題 物業(yè)公司 一直在尋找“利潤最大，成本最小”的途徑，人力資源外包便是這種途徑之一。外包后，企業(yè)可以有更多的精力投入到楊務(wù)以及激烈的市場競爭中去。而本文認為 ,外包決策應(yīng)理解為一個多步驟的分析、比較與評估過程。因此 ,企業(yè)在外包戰(zhàn)略的運用中迫切需要一套科學(xué)、完整的理論與方法體系用于指導(dǎo)實踐。 李凌著的《企業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略研究 》一書中， 指出 業(yè)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下 ,為獲取并維持市場競爭優(yōu)勢所采取的一種經(jīng)營管理方式。 外包為用戶帶來一種全新的感覺，它不僅減輕了企業(yè)用戶的負擔(dān)，讓企業(yè)專注于自身的主流業(yè)務(wù)，還可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來一種可靠的保障。 對中國服務(wù)市場來說， 2020 年將是一個發(fā)展變革、產(chǎn)生轉(zhuǎn)機的一年。 杜勇著的《合理利用外包服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力 》一書中， 經(jīng)濟的全球化迫使企業(yè)之間傳統(tǒng)的競爭規(guī)則不斷被改寫。 外包業(yè)務(wù)劃分不準確。于是 ,一些企業(yè)開始尋求有效的出路 ——— 業(yè)務(wù)外包。s way of thinking is undergoing profound transformation, more and more enterprises realize that only more concentrate on core petitive advantages, and as far as possible the petitive advantage function outsourcing to professional pany to implement, to ensure the whole value chain smoothly and valueadded. In the condition of knowledge economy, the role of human capital in the value chain will be more prominent. Human resources management process trival, difficult tasks entrusted with top experts professional consulting pany treatment, being anization management strategy rich farreaching significance of a ring. Hr outsourcing is in such a big social context came into being, has emerged as a kind of help enterprises to improve efficiency, winning the petition advantage of new management mode. But enterprise in human resources service outsourcing, while in the course of will inevitably e across various risks, enterprise response to a new management mode of implicit deposit risk has clear understanding, and pletes the outsourcing of risk control work. This paper firstly enterprise hr outsourcing of risks are analyzed, and then pertinently put forward the preventive measures, for the enterprise effectively implement hr outsourcing provides Suggestions. Keywords: Shanghai 。 人力資源外包正是在這樣的社會大背景下應(yīng)運而生的 ，逐漸成長為一種 幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的新型管理模式。 .............................. 1 （一）有利于解決 企業(yè)人力資源 管理 繁重的 難題 .......................... 1 （二）有利于解決 人員重復(fù)培訓(xùn)的 問題 .................................. 1 （三）有利于提升 企業(yè)服務(wù) 質(zhì)量 ........................................ 2 二、物業(yè)公司人力資源 外包的 現(xiàn)狀 ...................................... 2 （一）人力資源 外包 的制度保障 ........................................ 2 （二）人力資源 外包 的組織架構(gòu) ........................................ 3 （三）人力資源 外包 的實踐成效 ........................................ 3 三、物業(yè)公司人力資源 外包 中遇到的問題 ................................ 4 （一） 企業(yè)自身能力的不足 ............................................ 4 （二） 外包服務(wù)機構(gòu)的選擇風(fēng)險 ........................................ 4 （三） 跨文化溝通的風(fēng)險 .............................................. 5 四、物業(yè)公司人力資源 外包 的若干思考 .................................. 5 （一） 確定人力資源外包的內(nèi)容 ........................................ 5 （二） 選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu) ........................................ 6 （三） 加強外包風(fēng)險管理 .............................................. 6 參考文獻 ............................................................ 8 致謝 ................................................................ 9 內(nèi) 容 摘 要 上海 獨立運營以來 ,已逐步走出分 營 時的低迷 ,但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動力不足的矛盾有所顯現(xiàn) ,這已成為企業(yè)進入更高層次競爭的思想障礙 。 ............................... 一、 提高 物業(yè)公司人力資源管理的必要 性。將人力資源管理過程中繁瑣的任務(wù)委托給擁有專業(yè)咨詢公司處理，正成為組織管理戰(zhàn)略中富有深遠意義的一環(huán) 。 關(guān)鍵詞： 上海 人力資源外包 風(fēng)險要素