建達糖果玩具公司人力資源制度開發(fā)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 第一章 總則 一、 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標(biāo)： 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工， 使員工與企業(yè)共同成長。 保證各項人 事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。對內(nèi)用于規(guī)范培訓(xùn) 人力資源開發(fā)與管理 活動，對外向公眾證實本公司的 人力資源開發(fā)與管理質(zhì) 量保證能力。 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 一、 核心職能 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能， 為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 三、 招聘 原則 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。不因應(yīng)聘者的性別、民族、地域、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮 。 B、 人 力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門的人力資源需求計劃，制定公司 的年度招聘計劃。 招聘費用 招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。 E、 經(jīng)二至三次面談后，面試人應(yīng)填寫《面試評估表》對應(yīng)聘合格的人員，簽署聘用意見，不同級別人員根據(jù)不同權(quán)限人批準(zhǔn)錄用。 應(yīng)聘方法 員工根據(jù)公司信息所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部申請應(yīng)聘，填寫履歷表，進行內(nèi)部應(yīng)聘。 通知初試 二次、三次復(fù)試 YES NO 面試通過，填寫員工錄用書 辦理安排入職 員工個人培訓(xùn)需求提出 部門審核評估員工培訓(xùn)需求 部門培訓(xùn)需求 及培訓(xùn)計劃制定 組織目標(biāo)戰(zhàn)略 培訓(xùn)目標(biāo)戰(zhàn)略 人力資源現(xiàn)狀及需求 員工職業(yè)生涯開發(fā) 培訓(xùn)支持 培訓(xùn)實施 公司整體培訓(xùn)計劃制定 本流程 反映了培訓(xùn)管理體系中各部門的職能及運作程序 ,公司的培訓(xùn)工作主要來自于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及部門員工的培訓(xùn)需求。 各部門職責(zé) 員工培訓(xùn)需求分析； 部門員工的在職培訓(xùn)、技能專業(yè)培訓(xùn)、并對其培訓(xùn)結(jié)果進行考核； 新員工上崗培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃制定實施并上報人力 資源部； 編寫培訓(xùn)教材并報人力資源部備案； 執(zhí)行配合人力資源部的培訓(xùn)計劃； 二、培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析主要解決四個問題。 B、人力現(xiàn)狀 /組 織戰(zhàn)略 盤點人力現(xiàn)狀，對比崗位職責(zé)要求。 D、其它 如調(diào)崗、晉升、新人入職、崗位調(diào)整等等 培訓(xùn)需求分析的幾種方法： A、面談法 面談法是指參與培訓(xùn)需求分析的人員（人力資源部 /直線主管）與員工個人或部門員工一起交流， 討論。 C、觀察法 是指通過觀察、分析員工的日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從而得到培訓(xùn)需求。調(diào)查信息需求時，要把握組織需求原則，剔除純粹個人的培訓(xùn)需要。 責(zé)任權(quán)限 年度培訓(xùn)計劃大綱由人力資源部制定，人力經(jīng)理審核，總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)； 月培訓(xùn)計劃由各部門提交，人力資源部統(tǒng)籌安排，人力經(jīng)理（主管）批準(zhǔn)； 其它項目培 訓(xùn)計劃由人力資源制定，人力經(jīng)理（主管）、總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)； 四、培訓(xùn)類別 新員工培訓(xùn) 特殊崗位培訓(xùn) 晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 /流程 A類（辦公室月薪職員，各車間主管 /拉長 /助拉，但不包括清潔工、車間其它的月薪人員） 新員工第一天向人力資源部報到，并接受培訓(xùn)安排，培訓(xùn)的內(nèi)容有： 公司發(fā)展歷史 員工手冊 商務(wù)禮儀與員工規(guī)范 食品行業(yè)衛(wèi)生安全知識 消防安全知識 工作技巧 B類（ A類之外的所有公司員工） 由用人部門統(tǒng)一安排培訓(xùn)， 培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 員工手冊 食品行業(yè)衛(wèi)生安全知識 消防安全知識 部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 部門上崗培訓(xùn) 所有新員工到崗后， 所在部門均應(yīng)按排上崗培訓(xùn) ，其內(nèi)容包括： 部門規(guī)章制度架構(gòu)，崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 部門業(yè)務(wù)流程、溝通方式、特殊規(guī)定 指定一位資深員工為新員工導(dǎo)師 A類員工需在入職二周內(nèi)完成新員工培訓(xùn)課程 B類員工需在入職一周內(nèi)完成新員工培訓(xùn)課程 特殊崗位培訓(xùn)內(nèi)容 /流程 定義： 國家勞動部門規(guī)定的特殊工種 和在生產(chǎn)過程中屬于特殊過程 /關(guān)鍵過程的操作崗位 ，具體定義由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)過程確定特殊工種 /崗位，并上報人力資源部。晉升至經(jīng)理，可不安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)； B）管理知識 由晉升人員自身提出填寫《員工培訓(xùn)需求表》，人力資源部 視培訓(xùn)資源情況安排內(nèi)部培訓(xùn)或外派培訓(xùn)； 在職培訓(xùn) 范圍：所有已轉(zhuǎn)正的員工 培訓(xùn)內(nèi)容 /流程 員工的在職培訓(xùn)內(nèi)容主要以知識、技能、態(tài)度三個層面構(gòu)成在職培訓(xùn)的課程內(nèi)容和體系，是公司的日常培訓(xùn)工作。 部門講師：擔(dān)任部門培訓(xùn)授課的講師，經(jīng)人力資源部審核，發(fā)部門講師證書； 初級講師：經(jīng)人力資源部正式發(fā)聘任書的講師，發(fā)初級講師證書 ； 中級講師：經(jīng)人力資源正式發(fā)聘任書的講師，并授課 10次以上，學(xué)員
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