建達(dá)糖果玩具公司人力資源制度開發(fā)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 00:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和。嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對(duì)內(nèi)用于規(guī)范培訓(xùn)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，對(duì)外向公眾證實(shí)本公司的人力。全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證本體系。人力資源部歡迎各部門同事提出修改意見。提供人力資源保障。N核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；填寫《招聘申請(qǐng)表》，并附招聘崗位。招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請(qǐng)表》起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適。C、應(yīng)聘人員一般需經(jīng)過面談和測(cè)試。
【正文】 衡量方法 備注 反應(yīng)層 培訓(xùn)內(nèi)容、講師、方法、材料 設(shè)施、場(chǎng)地、組織等直觀評(píng)估 問卷 學(xué)習(xí)層 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高 筆試、技能操練和工作模擬 行為層 能不能做以前做不到的事情？ 能否在工作中表現(xiàn)出新的行為？ 表現(xiàn)是不是更好？ 對(duì)照培訓(xùn)前后的績(jī)效考核成績(jī) 結(jié)果層 培訓(xùn)投入與培訓(xùn)收益分析 公司整體績(jī)效分析 針對(duì)年度培訓(xùn)大綱的課程實(shí)用性及組織有效性進(jìn)行全方位的反應(yīng)層評(píng)估，該評(píng)估一年一次，于每年培訓(xùn)計(jì)劃完成后進(jìn)后，形成年度培訓(xùn)效果分析報(bào)告； 晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)效果評(píng)估 晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在完成兩周內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估《員工培訓(xùn)評(píng)估表》； 外派培訓(xùn)評(píng)估 外訓(xùn)人員參加外訓(xùn)，填寫《員工培訓(xùn)評(píng)估表》； 在職培訓(xùn)評(píng)估 公司日常在職培訓(xùn)評(píng)估，需不定時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，可單獨(dú)或混合四種培訓(xùn)效果評(píng)估方法 課時(shí)在 4小時(shí)以下的，不做培訓(xùn)效果評(píng)估記錄； 特殊崗位培訓(xùn)評(píng)估 以考試和實(shí)操針對(duì)特殊崗位培訓(xùn)進(jìn)行效果考核； 九、培 訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)服務(wù)制度 凡外訓(xùn)的員工，需和公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同書》并根據(jù)其發(fā)生的費(fèi)用簽訂服務(wù)年限， 其規(guī)定如下： 5000元以下的，不簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同書》； 5000元 10000 元的，服務(wù)期限為 1年； 10000元 20200元的，服務(wù)期限為 2年； 20200元以上的，服務(wù)期限為 3年； ； 培訓(xùn)紀(jì)律 ； 加培訓(xùn)者應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到，早退、曠課； ，需在培訓(xùn)前填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理 /主管審 核，人力資源部批 準(zhǔn)，否則按曠工處理，遲到人員按每分鐘 2元錢罰款； ，學(xué)員應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，不得隨便出入教室；上課期間，學(xué)員的手機(jī)、通信工具應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)；不得做與上課內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情，比如：嘀咕、吵鬧、睡覺、吃東西或看報(bào)紙等； ，提前做好工作安排，不得遲到、早退，避免在學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)接聽手機(jī)，或處理其他公務(wù)； ，尊重 講師； 證件管理 公司內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或外訓(xùn)人員獲得的資格證書及特殊工種操作證書，由人力資源部統(tǒng)一管 理； 培訓(xùn)檔案管理 各部門培訓(xùn)，需記錄培訓(xùn)歷史，以做備案。拉長(zhǎng)級(jí)以上人員 ，培訓(xùn)部需為其設(shè)立培訓(xùn)檔案，該培訓(xùn)檔案以電子文檔的方式存在。屬部門級(jí)的培訓(xùn)記錄 由部門保留其培訓(xùn)歷史記錄，不記入公司培訓(xùn)檔案 。培訓(xùn)時(shí)間低于 2小時(shí)以下的課程不記入檔案。 以下培訓(xùn)需記錄 公司 培訓(xùn)檔案 參加外訓(xùn)（非交流、論壇、及免費(fèi)課程） ； 公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)，課時(shí)在 2小時(shí)以上的 ，及特殊崗位培訓(xùn)； 入職培訓(xùn) ； 晉升培訓(xùn) ； 培訓(xùn)檔案可作為員工晉升，轉(zhuǎn)崗時(shí)的參考依據(jù)； 十、培訓(xùn)費(fèi)用管理 定義：培訓(xùn)開發(fā)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用如： 培訓(xùn)場(chǎng)地 設(shè)備 的租賃 中、購(gòu)買 費(fèi)用； 新員工培訓(xùn)期間工資成本； 在職員工脫產(chǎn)培訓(xùn)工資成本； 講師課酬與雜費(fèi)（交通、餐飲、住宿費(fèi)等）； 培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)耗材費(fèi)用； 員工參與外訓(xùn)費(fèi)用 ； 外請(qǐng)講師費(fèi)用 ； 外出行業(yè)交流費(fèi)用 ； 費(fèi)用管理流程 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 根據(jù)年度培訓(xùn)大綱執(zhí)行使用； 如沒有在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的臨時(shí)培訓(xùn)需求而產(chǎn)生的費(fèi)用，由人力資源部統(tǒng)一 填寫費(fèi)用申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 外派培訓(xùn)期間產(chǎn)生的交通、餐飲等費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 十一、人力資源開發(fā) 定義： 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 建立 HRD 目標(biāo)計(jì)劃 選擇 HRD 方法、資源 實(shí)施 HRD 項(xiàng)目 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源 發(fā)展需求 確定 HRD 需要 評(píng)估 HRD 效果 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 人力資源開發(fā)（ Human Resource Development） 簡(jiǎn)稱 HRD。是指通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力水平和組織業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的，連續(xù)性的工作。以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別： 培訓(xùn)：是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和 能力的一種技術(shù)； 開發(fā)：是指學(xué)習(xí)目前工作及未來(lái)工作所需的知識(shí)和能力，以滿足將來(lái)發(fā)展的需要； 從這個(gè)區(qū)別上就可以看出，盡管培訓(xùn)和開發(fā)的工作都是為企業(yè)提供人才保障，但人力資源開發(fā)工作的重點(diǎn)在于為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。其范圍要比單純的培訓(xùn)廣，而且深。 廣義的開發(fā)包括整個(gè)公司的人力資源工作的進(jìn)行，如招聘、規(guī)劃、職業(yè)測(cè)試、素質(zhì)模塊建立、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。狹義的開發(fā)指的是人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作。 本公司的培訓(xùn)開發(fā)將結(jié)合整個(gè)人力資源開發(fā)的工作，以培訓(xùn)作為其主要的支持手段和程序，來(lái)實(shí)施人力資源培訓(xùn)開發(fā)的工作，相關(guān) 的細(xì)節(jié)和流程，不再陳文，根據(jù)公司的發(fā)展需求及人力資源部的工作計(jì)劃按照培訓(xùn)工作流程開展。 附錄表格文件 《年度培訓(xùn)大綱》 《月培訓(xùn)計(jì)劃表》 《員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》 《員工培訓(xùn)檔案》 《員工培訓(xùn)與開發(fā)表》 《特殊崗位培訓(xùn)確認(rèn)單》
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