建達糖果玩具公司人力資源制度開發(fā)手冊-資料下載頁
2025-05-13 00:34本頁面
【導讀】使員工與企業(yè)共同成長。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和。嚴肅性和權威性。對內(nèi)用于規(guī)范培訓人力資源開發(fā)與管理活動，對外向公眾證實本公司的人力。全體員工必須認真學習與理解，并嚴格遵照執(zhí)行，保證本體系。人力資源部歡迎各部門同事提出修改意見。提供人力資源保障。N核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；填寫《招聘申請表》，并附招聘崗位。招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請表》起，到擬來人員確認到崗的周期。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適。C、應聘人員一般需經(jīng)過面談和測試。
【正文】 衡量方法 備注 反應層 培訓內(nèi)容、講師、方法、材料 設施、場地、組織等直觀評估 問卷 學習層 受訓人員在培訓后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高 筆試、技能操練和工作模擬 行為層 能不能做以前做不到的事情？ 能否在工作中表現(xiàn)出新的行為？ 表現(xiàn)是不是更好？ 對照培訓前后的績效考核成績 結果層 培訓投入與培訓收益分析 公司整體績效分析 針對年度培訓大綱的課程實用性及組織有效性進行全方位的反應層評估，該評估一年一次，于每年培訓計劃完成后進后，形成年度培訓效果分析報告； 晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓效果評估 晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓在完成兩周內(nèi)，進行培訓效果評估《員工培訓評估表》； 外派培訓評估 外訓人員參加外訓，填寫《員工培訓評估表》； 在職培訓評估 公司日常在職培訓評估，需不定時評估培訓效果，可單獨或混合四種培訓效果評估方法 課時在 4小時以下的，不做培訓效果評估記錄； 特殊崗位培訓評估 以考試和實操針對特殊崗位培訓進行效果考核； 九、培 訓管理制度 培訓服務制度 凡外訓的員工，需和公司簽訂《培訓服務合同書》并根據(jù)其發(fā)生的費用簽訂服務年限， 其規(guī)定如下： 5000元以下的，不簽訂《培訓服務合同書》； 5000元 10000 元的，服務期限為 1年； 10000元 20200元的，服務期限為 2年； 20200元以上的，服務期限為 3年； ； 培訓紀律 ； 加培訓者應按時到場，不得遲到，早退、曠課； ，需在培訓前填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理 /主管審 核，人力資源部批 準，否則按曠工處理，遲到人員按每分鐘 2元錢罰款； ，學員應遵守課堂紀律，不得隨便出入教室；上課期間，學員的手機、通信工具應關閉或調(diào)至振動狀態(tài)；不得做與上課內(nèi)容無關的事情，比如：嘀咕、吵鬧、睡覺、吃東西或看報紙等； ，提前做好工作安排，不得遲到、早退，避免在學習時間內(nèi)接聽手機，或處理其他公務； ，尊重 講師； 證件管理 公司內(nèi)部培訓結業(yè)證書或外訓人員獲得的資格證書及特殊工種操作證書，由人力資源部統(tǒng)一管 理； 培訓檔案管理 各部門培訓，需記錄培訓歷史，以做備案。拉長級以上人員 ，培訓部需為其設立培訓檔案，該培訓檔案以電子文檔的方式存在。屬部門級的培訓記錄 由部門保留其培訓歷史記錄，不記入公司培訓檔案 。培訓時間低于 2小時以下的課程不記入檔案。 以下培訓需記錄 公司 培訓檔案 參加外訓（非交流、論壇、及免費課程） ； 公司內(nèi)部安排的培訓，課時在 2小時以上的 ，及特殊崗位培訓； 入職培訓 ； 晉升培訓 ； 培訓檔案可作為員工晉升，轉(zhuǎn)崗時的參考依據(jù)； 十、培訓費用管理 定義：培訓開發(fā)過程中發(fā)生的一切費用如： 培訓場地 設備 的租賃 中、購買 費用； 新員工培訓期間工資成本； 在職員工脫產(chǎn)培訓工資成本； 講師課酬與雜費（交通、餐飲、住宿費等）； 培訓教材、培訓證書、培訓耗材費用； 員工參與外訓費用 ； 外請講師費用 ； 外出行業(yè)交流費用 ； 費用管理流程 費用預算、分配與管理 年度培訓費用預算 根據(jù)年度培訓大綱執(zhí)行使用； 如沒有在培訓計劃內(nèi)的臨時培訓需求而產(chǎn)生的費用，由人力資源部統(tǒng)一 填寫費用申請表，報總經(jīng)理批準； 外派培訓期間產(chǎn)生的交通、餐飲等費用按公司有關規(guī)定執(zhí)行； 十一、人力資源開發(fā) 定義： 個人發(fā)展目標 組織發(fā)展目標 建立 HRD 目標計劃 選擇 HRD 方法、資源 實施 HRD 項目 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源 發(fā)展需求 確定 HRD 需要 評估 HRD 效果 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 人力資源開發(fā)（ Human Resource Development） 簡稱 HRD。是指通過培訓和開發(fā)項目改進員工能力水平和組織業(yè)績的一種有計劃的，連續(xù)性的工作。以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 培訓與開發(fā)的區(qū)別： 培訓：是使培訓對象獲得目前工作所需的知識和 能力的一種技術； 開發(fā)：是指學習目前工作及未來工作所需的知識和能力，以滿足將來發(fā)展的需要； 從這個區(qū)別上就可以看出，盡管培訓和開發(fā)的工作都是為企業(yè)提供人才保障，但人力資源開發(fā)工作的重點在于為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。其范圍要比單純的培訓廣，而且深。 廣義的開發(fā)包括整個公司的人力資源工作的進行，如招聘、規(guī)劃、職業(yè)測試、素質(zhì)模塊建立、培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。狹義的開發(fā)指的是人力資源培訓開發(fā)工作。 本公司的培訓開發(fā)將結合整個人力資源開發(fā)的工作，以培訓作為其主要的支持手段和程序，來實施人力資源培訓開發(fā)的工作，相關 的細節(jié)和流程，不再陳文，根據(jù)公司的發(fā)展需求及人力資源部的工作計劃按照培訓工作流程開展。 附錄表格文件 《年度培訓大綱》 《月培訓計劃表》 《員工培訓需求申請表》 《培訓效果評價表》 《員工培訓檔案》 《員工培訓與開發(fā)表》 《特殊崗位培訓確認單》
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