【正文】 員工有不同的動(dòng)機(jī)，作為管理者，對(duì) 不同的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于前者，公司可以比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要，而后者通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，發(fā)揮其智慧，讓我們通過(guò)各種渠道獲得各種自我實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的滿(mǎn)意度。激勵(lì)理論的正確使用，可以有效地幫助管理者通過(guò)動(dòng)機(jī)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而完成了各項(xiàng)工作任務(wù)管理，研究激勵(lì)理論的最終目的是服務(wù)社會(huì)實(shí)踐，在企業(yè)管理，各種管理特定的應(yīng)用程序，并在實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮 20％的 30％，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮 80％ ? 90％，從這個(gè)知名度，旨在調(diào)動(dòng)人的動(dòng)機(jī)的熱情是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本途徑和重要工具。激勵(lì)水平的工作行為表現(xiàn)的決定性因素。 因此，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，我們必須采取科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 4 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) 任何企業(yè)生產(chǎn)的科 學(xué)和技術(shù)人力資源的作用，即發(fā)生勞動(dòng)實(shí)踐，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的?？梢越Y(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)和高科技人才和技術(shù)人員組成的激勵(lì)界定核心范圍，但必須確定的依據(jù)，范圍和數(shù)量單位授予澄清。 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì) 的對(duì)象 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上限于上市公司董事，高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高管”）以及上市公司的整體性能有著直接的影響，對(duì)可持續(xù)發(fā)展和核心技術(shù)人員和管理骨干，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)高管上市公司人員。 總而言之，根據(jù)一個(gè)集成的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的具體情況。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都有自我肯定，對(duì)榮譽(yù)的需要。隨著知識(shí)的不斷更新，如果一個(gè)人不能充電，知識(shí)老化，如果一家公司員工的知識(shí)老化，它可能會(huì)被淘汰。 4）工作激勵(lì)工作本身具有激勵(lì)機(jī)制的力量。 3）參與激勵(lì)創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與企業(yè)管理是一個(gè)有效的方式，調(diào)動(dòng)他們的積極。然后，組織目標(biāo)和個(gè)人 目標(biāo)，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。企業(yè)不僅要為員工提供的報(bào)酬與他們的貢獻(xiàn)相稱(chēng)分享自己創(chuàng)造的財(cái)富，同時(shí)也滿(mǎn)足員工的精神需求，激勵(lì)員工。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，這樣的末位淘汰制或降級(jí)使用的手段進(jìn)行處理表現(xiàn)不佳的員工。公平和公正的獎(jiǎng)懲，必須立足于一個(gè)公平和公正的評(píng)估基準(zhǔn)。 完善績(jī)效考核體系是有效的獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。真正體現(xiàn)了“艱苦奮斗，少勞少，沒(méi)有工作，沒(méi)有”和“效率優(yōu)先”的原則，使員工實(shí)現(xiàn)心理上的滿(mǎn)足。 16 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)不同檔次的工作要求，制定適應(yīng)的管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，生產(chǎn)和支持各類(lèi)人員的薪酬分配制度全薪發(fā)揮作用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng) 例如，如果企業(yè)是一個(gè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)激勵(lì)方法不再適用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作為主要形式的業(yè)務(wù)，單靠個(gè)人的激勵(lì)方法，不會(huì)有很好的效果。通過(guò)認(rèn)真分析每個(gè)崗位要求的職責(zé)和資格標(biāo)準(zhǔn)，可以建立從評(píng)估員工績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。其中，員工績(jī)效考核制度是激勵(lì)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)溝通與員工，詳細(xì)的調(diào)查和分析不同員工的需求特點(diǎn)，根據(jù)不同的激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)的類(lèi)型和特點(diǎn)，但也激勵(lì)措施的發(fā)展必須考慮到個(gè)體差異。深化中國(guó)的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，“有錢(qián)能使鬼推磨”的思想長(zhǎng)大不少人的頭腦中，一些企業(yè)主還盲目地相信，只有足夠的錢(qián)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。其主要表現(xiàn)是積極的激勵(lì)措施，如支付的工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等 。只有通過(guò)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，法規(guī)和規(guī)章，以保證無(wú)論是從團(tuán)結(jié)。根據(jù)企業(yè)的需求，設(shè)置激勵(lì)對(duì)象，根據(jù)員工的需求，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以激?lì)投資和需求，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)和員工得到滿(mǎn)足的需求，實(shí)現(xiàn)有效誘因。當(dāng)一個(gè)人需要某種形式的，他們會(huì)調(diào)動(dòng)自己的潛能，并積極創(chuàng)造條件，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。 職位分析，加強(qiáng)激勵(lì)因素的激勵(lì) 兩個(gè)因子的理論以促進(jìn)企業(yè)高管支付注意的到的重要性，作業(yè)的內(nèi)容的因素。 3 實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的途徑 針對(duì) 不同需要采用不同的激勵(lì)措施 研究人員需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，當(dāng)有連續(xù)使用的驅(qū)動(dòng)元件，這種激勵(lì)的某些少量的元素的一個(gè)特定的輸入值時(shí)，增加這個(gè)因素帶入遞增緣陽(yáng)性，但是當(dāng)這些元素的連續(xù)量增在這個(gè)特定的值，同比增長(zhǎng)帶來(lái)的邊際要素投入的積極性正在降低 。因此，對(duì)于員工的無(wú)限的需求，任何組織激勵(lì)資源是有限的，并不能 滿(mǎn)足12 所有員工的需求，其稀缺性也是非常明顯的特點(diǎn)。 ，不僅要滿(mǎn)足最迫切的需求激勵(lì)，其效益是高，這是很大的激勵(lì)強(qiáng)度。 激勵(lì)方式的權(quán)變運(yùn)用是關(guān)鍵 大多數(shù)傳統(tǒng)的管理理論色彩具有普遍的真理，追求實(shí)用性的普遍原則的理論和最合理，最優(yōu)化的模式。設(shè)計(jì)并建立一個(gè)統(tǒng)一的，規(guī)范的，可操作的激勵(lì)制度，與企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施。人是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)動(dòng)物也有情感，人的行為是一個(gè)人，時(shí)間，地點(diǎn)和變化的結(jié)果。 3）缺乏促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的工作人員。 1）體現(xiàn)在部門(mén)之間的人員流動(dòng)性的橫向剛性。 績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制的不科學(xué) 屬于一個(gè)巨大的社會(huì)化服務(wù)體系，是一種公共利益，尋求社會(huì)組織系統(tǒng)，其創(chuàng)作的目的，通常需要一個(gè)社會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)的周期得到體現(xiàn)，在許多情況下，無(wú)法以貨幣指標(biāo)來(lái)衡量。分布是我們既定的法律，政策，通常在同一系統(tǒng)，同一部門(mén)應(yīng)遵循相同的規(guī)范，導(dǎo)致公職人員的薪酬結(jié)構(gòu)是不合理的。組織本身的目標(biāo)錯(cuò)位和混亂。許多企業(yè)的管理人員的積極性，只是含糊的“對(duì)工作的熱情不斷增加，”的目標(biāo)，缺乏具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，激勵(lì)效果將大大降低。復(fù)制的方式來(lái)激勵(lì)其他公司，這是很難達(dá)到理想的激勵(lì)效應(yīng)。 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)性 要真正提高性能，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的激勵(lì)效果，員工不能被孤立地提出，片面地談動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)，貫穿了一套有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的一系列人力資源管理的各個(gè)方面之間匹配的相關(guān)系統(tǒng)，可以起到一定的作用。因此，員工的工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映的差異。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取積極措施，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，進(jìn)一步調(diào)整和完善企業(yè)的激 勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還需完善 雖然多年在實(shí)踐中，一些企業(yè)在市場(chǎng)持續(xù)改善的內(nèi)部分配制度，就業(yè)制度的改革，逐步建立起一套功能為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，并取得了良好的效果，但我們也應(yīng)該看到，許多企業(yè)也留下了一些“后果”。 2 企業(yè)建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性 管理深處是激勵(lì) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)的激勵(lì)員工的能力和天賦并不能直接決定了企業(yè)的價(jià)值，其能力和才華發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平。激發(fā)潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的工作做得很好的工作績(jī)效目標(biāo)，不斷完善具有非常重要的作用。有效的激勵(lì)，你可以創(chuàng)造尊重知識(shí)，尊重人才的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部，外部人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，使企業(yè)能夠得到他們想要的人才。人的動(dòng)機(jī)是一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)藗兊男袨榈挠行侄巍? ............... 26 能夠造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ....................................... 26 能夠吸引住人才 ............................................... 26 能夠加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的力度 ............................... 26 10 結(jié)束語(yǔ) .......................................................... 27 參考文獻(xiàn) ........................................................... 28 謝辭 ............................................................... 29 7 引言 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，激勵(lì)運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)也就成為各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源管理，員工激勵(lì)，改進(jìn)方法激勵(lì)機(jī)制 3 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION ABSTRACT Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has bee the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has bee one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middleman39。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。1 本科畢業(yè)論文 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION 學(xué)院（部）： 材料科學(xué)與工程學(xué)院 輔修專(zhuān)業(yè)： 人力資源管理 09 屆 2 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題 摘要 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此 ,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿 ,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。 ............... 12 7 管理者應(yīng)如何有效激勵(lì)員工 ......................................... 21 為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 ....................... 22 為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ............................... 22 6 對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ............................... 22 針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) ................................. 22 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平 ........................................... 23 實(shí)行柔性化管理 ............................................... 23 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ........................................... 23 8 在企業(yè)管理中的激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題 ................................... 24 管理意識(shí)落后 ................................................. 24 企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 ....................................... 24 激勵(lì)措施的無(wú)差別化 ........................................... 24 激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) ................................................. 24 激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 ........................................... 25 重激勵(lì)輕約束 ................................................. 25 過(guò)度激勵(lì) ..................................................... 25 9 激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的重要性 ................................... 25