華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 文化等都是由軍事式文化衍生而來的。取得這樣驕 4 人的成績，正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨 具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。 二、華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 （一）華為公司簡介 華為技術(shù)有限公司目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供應(yīng)商之一，也是中國最大的民營科技跨國公司之一。通過遵循統(tǒng)一的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，將個人發(fā)展的目標(biāo)這個“個 3 性”融于企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)這個“共性”上來，達(dá)到了個性與共性的統(tǒng)一。 一、企業(yè)文化的概述 （一）企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化或稱公司文化，是一種企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的組織內(nèi)部文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起，就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之 中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。企業(yè)文化或稱公司文化 , 企業(yè)文化是一種企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的組織內(nèi)部文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶 有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。華為的成功與其獨具特色的華為文化密不可分。本文以華為公司為主導(dǎo)，對有關(guān)信息進(jìn)行收集，研究分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，為中國企業(yè)塑造適合自己的文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場中立足、壯大 ,成為競爭中的強(qiáng)者，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。 華為，一個令國人驕傲的企業(yè)，它的成功與其獨具特色的華為文化密不可分。 21 世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭不僅僅是科學(xué)技術(shù)的競爭，也步入到企業(yè)文化的競爭時代，可以說，企業(yè)競爭的實質(zhì)是以企業(yè)文化為核心的企業(yè)綜合實力的競爭?！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用， 而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀，它能夠提升企業(yè)內(nèi)部組織管理效率，優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)的競爭能力 。中國企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。然而，世間萬物都是處在不斷的變化之中，華為公司要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使華為文化進(jìn)一步適應(yīng)時代的變化、社會的變化以及人們思想觀念的變化。中國企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；華為文化；問題；對策 目 錄 引言 .................................................... 1 一、企業(yè)文化的概述 ....................................... 2 （一）企業(yè)文化的定義 .................................. 2 （二）企業(yè)文化的功能 .................................. 2 二、華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ........................... 3 （一）華為公司簡介 .................................... 3 （二）華為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ...................... 4 三、華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的存在的問題分析 ............... 6 （一）文化洗腦的問題 .................................. 6 （二）缺乏人性化的問題 ................................ 6 （三）創(chuàng)新精神受到壓抑的問題 .......................... 7 （四）企業(yè)文化的功利性問題 ............................ 8 四、提升華為公司文化建設(shè)的方法與建議 ..................... 9 （一）加強(qiáng)企業(yè)文化的包容性和開放性，實現(xiàn)與時俱進(jìn) ...... 9 （二）注重以人為本，構(gòu)建和諧文化 ..................... 10 （三）建立開放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧 ..... 11 （四）平衡工作與生活，重視精神需求 ................... 12 結(jié)論 ................................................... 13 參考文獻(xiàn) ............................................... 15 致 謝 ...................
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