【正文】 。 4 第 2 章 華為公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題 華為公司簡介 華為公司于 1988 年成立，實施全員持股制，是全球最 大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應商。他所扮演的角色更多的應該是去“決策、引導、協(xié)調(diào)”屬下的工作。 企業(yè)的決策層 企業(yè)管理主要重視的方面是人、財、物、信息等，而人在這幾個方面當中是最重要的、活的第一資源，要想緊緊抓住企業(yè)管理的目的以要義，企業(yè)就必須重視和管理好“人”這一重要資源。 薪酬管理 員工在企業(yè)當中實現(xiàn)自己的價值，需要得到相應的報酬。 培訓與開發(fā) 培訓是指 企業(yè)為了實現(xiàn)長期戰(zhàn)略績效的提升，確保員工在企業(yè)戰(zhàn)略需要和工作要求中，有條件有計劃的進行個人績效提升 和經(jīng)驗闡釋。人力資源開發(fā)與管理是指如何進行人力資源的配置和利用，包括人力資源的預測和規(guī)劃、人力資源的使用與績效考核、人力資源的投資、人力資源管理的制度建設(shè)和人力資源的保護等活動。 本文以華為公司為例，從企業(yè)文化、績效管理、員工開發(fā)、招聘、人力資本 等方面進行論述，并結(jié)合華為公司具體情況分析問題產(chǎn)生的原因。 ：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學位論文作者完全了 解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目： 華為公司的人力資源開發(fā)與管理 的問題與對策研究 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐?的部分或全部內(nèi)容。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作） 2） 原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過聘、配置、培訓、開發(fā)等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要。 關(guān)鍵詞： 人力資源，管理，華為公司 目 錄 第 1 章 力資源開發(fā)與管理概述 ................................................. 1 人力資源開發(fā)與管理的定義 ............................................. 1 人力資源開發(fā)與管理的主要模塊 ......................................... 1 人力資源規(guī)劃 ................................................... 1 招聘與配置 ..................................................... 1 培訓與開發(fā) ..................................................... 2 績效管理 ....................................................... 2 薪酬管理 ....................................................... 2 勞動關(guān)系管理 ................................................... 2 研究人力資源開發(fā)與管理的目的與意義 .................................. 2 企業(yè)的決策層 ................................................... 2 人力資源開發(fā)與管理部門 ......................................... 3 一般管理者 ..................................................... 3 員工 ........................................................... 3 第 2 章 華為公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題 ................................. 4 華為公司簡介 ........................................................ 4 華為公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 ...................................... 4 華為公司的人員構(gòu)成 ............................................. 4 人力資源組織結(jié)構(gòu) ............................................... 4 薪酬管理現(xiàn)狀 ................................................... 5 缺乏長期的人力資源規(guī)劃 ......................................... 5 華為公司的制度與招聘之間的矛盾 ................................. 6 華為公司人力資源成本過高與配置之間的矛盾 ....................... 6 公司企業(yè)文化培訓問題 ........................................... 6 華為公司在員工開發(fā)方面存在的問題 ............................... 7 華為公司的高速發(fā)展與績效管理之間的矛盾 ......................... 7 第 3 章 解決華為公司人力資源開發(fā)與管理問題的方法 ............................. 9