關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想-全文預(yù)覽
【正文】 響。文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。企業(yè)文化要讓員工“感受到”。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗(yàn)”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。改進(jìn)招聘渠道和招聘方式。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。從管理制度方面來看，現(xiàn)階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒有一整套在編的所有企業(yè)制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)就像一個國家，需要靠制度來規(guī)范員工的行為，同時也是規(guī)范企業(yè)自身。第二篇：關(guān)于對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想很早就想動筆寫下我進(jìn)入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點(diǎn)，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達(dá)我的感受和觀點(diǎn)。通過公司的郵件系統(tǒng)發(fā)送電子簡報，傳達(dá)公司成績和即時訊息，傳播企業(yè)文化和精神。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當(dāng)作自己的家，并樂在其中，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，謀發(fā)展，企業(yè)的文化才能深入到每個員工的心中，成為根深蒂固的、無需用文字來表達(dá)的真正的企業(yè)文化。使員工真正“動起來”，積極發(fā)揮自身主動性，盡全力干好自己的本職工作。（一）對基本團(tuán)隊(duì)需要做的工作：對基本團(tuán)隊(duì)的員工多一些人文關(guān)懷，提倡尊重每一名員工的價值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業(yè)對他們的重視，提升主人翁意識，“想起來”。而中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)著重培養(yǎng)的一部分員工，有一定的能力和進(jìn)取心，對企業(yè)的歸屬感略遜于核心團(tuán)隊(duì)。不斷進(jìn)取、追求卓越。只有當(dāng)企業(yè)足夠強(qiáng)大時，才能兵來將擋、水來土掩，輕松應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。積累了一定的美譽(yù)度之后，企業(yè)及品牌的吸引力就會更大，吸引的顧客自然會更多。違反企業(yè)誠信原則的團(tuán)隊(duì)成員，將失去企業(yè)的信任，無形中增加了個人的信任成本，再重新建立起信任將難上加難。恪守誠信的企業(yè)會得到消費(fèi)者的青睞和信任。公司的成功要靠大家的力量來完成，而不是靠某個個人的力量來完成。務(wù)實(shí)精神的另一方面也體現(xiàn)在“英雄不問出處”。要秉承“變是唯一的不變”這一理念，從員工到企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)積極主動和快速地變化，站在變化的前列，努力成為變化的促進(jìn)者，加快速度和執(zhí)行的力度。”而三星認(rèn)為“在企業(yè)，不培養(yǎng)人才是一種罪惡，不能靈活運(yùn)用人才而據(jù)之門外是經(jīng)營的一種損失。健康的企業(yè)文化一定是尊重人性的，善于傾聽員工的意見，讓員工積極主動參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中的文化，這樣才能最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工開心的工作，提高企業(yè)經(jīng)營效率。第一篇：關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如果把企業(yè)比喻成一個人，那么文化就是這個人的精神，首先一個人要有精神，其次精神要健康。二、優(yōu)秀的企業(yè)文化具備哪些特點(diǎn)“他山之石可以攻玉”，全球知名的長壽企業(yè)如惠普、三星、通用電氣、飛利浦等均擁有卓越的企業(yè)文化，其共性大致為：尊重員工是眾多知名企業(yè)的企業(yè)文化中最重要的一條?；萜盏慕?jīng)營理論中提到“任何人都能在工作中追求完美和創(chuàng)造性，只要賦予他們適應(yīng)的環(huán)境，他們一定能成功。要不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，從挫敗中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中增強(qiáng)信心。惠普、微軟等跨國公司的員工上下級溝通直接，表達(dá)意見明確，甚至可以越級反映問題，便于公司高層及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。好的企業(yè)文化一定追求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，靠團(tuán)隊(duì)力量來做決定，而不會靠一個人來扭轉(zhuǎn)乾坤。誠信對一個企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象至關(guān)重要，三鹿奶粉引發(fā)的公眾對奶業(yè)企業(yè)的信任危機(jī)，使眾多企業(yè)認(rèn)識到誠信的重要性。對企業(yè)要忠誠，不可以為了一時的利益欺騙公司、欺騙客戶，不能做不道德的事。企業(yè)要站在顧客的角度考慮問題，千方百計(jì)地了解到顧客的利益需求并及時有效地解決，如果顧客因企業(yè)而得到更多的利益，那么和企業(yè)之間的關(guān)系會更持久。一方面，要直面企業(yè)制度和管理的問題，不回避，大膽變革，找到適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能滿足于當(dāng)前的成績，要居安思危，沿著國內(nèi)第一、亞洲第一、世界第一的軌跡不斷進(jìn)取。公司當(dāng)前的實(shí)際狀況是：（略）公司的企業(yè)文化應(yīng)該有幾個核心價值：堅(jiān)持不懈、開拓創(chuàng)新。核心團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)的元老或者管理者，對企業(yè)的歸屬感最強(qiáng)，對企業(yè)文化的感悟也最深刻。要讓不同群體的員工“想起來”“樂起來”“動起來”，喚醒員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，形成強(qiáng)烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對不同群體分別做細(xì)致入微的工作。完善績效考核制度和獎勵制度，讓
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