如何做一名出色的主管-a-全文預(yù)覽
【正文】 劃控制點(diǎn) ﹐ 設(shè)立控制檢查人 ? 檢查計(jì)劃進(jìn)展情況 ﹐ 健全各類檢查信息反饋表 ? 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題 ﹐ 做好必要的應(yīng)急計(jì)劃 方法三 對(duì)已出現(xiàn)的 ” 救火 ” 問題 ? 及時(shí)處理 ﹐ 不要拖延 ? 及時(shí)總結(jié) ﹐ 將例外問題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 時(shí)間管理理論使用范圍 第一代時(shí)間管理 ﹕ 備忘錄 ﹐ 適用于小作坊 ﹐ 小店 第二代時(shí)間管理 ﹕ 計(jì)劃效率手冊(cè) 第三代時(shí)間管理 ﹕ 當(dāng)公司進(jìn)一步擴(kuò)大 ﹐ 管理范圍擴(kuò)大時(shí) ﹐ 價(jià)值觀的問題 ﹐ 步調(diào)一致的問題突出了 ﹐ 所以 ﹐ 必須抓授權(quán) ﹐ 抓規(guī)劃 第四代時(shí)間管理 ﹕ 公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大 ﹐ 環(huán)境變化更為加劇 ? 靠遠(yuǎn)景管理 :長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ﹐ 企業(yè)文化 ﹐ 員工發(fā)展 ? 超越時(shí)空 ﹕ 展望將來 ﹐ 可持續(xù)發(fā)展 ? 人 文 管理 ﹕ 學(xué)習(xí)力 ﹐ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 系統(tǒng)思維 ﹕ 5項(xiàng)修練 ﹐ 學(xué)習(xí)型組織 時(shí)間管理的具體方法 1. 此事花多少時(shí)間 ﹕ 取決于該工作的重要性 該項(xiàng)工作何時(shí)完工 ﹕ 取決于該項(xiàng)工作的急迫性 2. 管理今天的的時(shí)間 ﹕ 運(yùn)用第四代時(shí)間管理 ﹐ 4象限管理法 管理明天的時(shí)間 ﹕ 運(yùn)用第二象限大石頭管理法 總結(jié)昨天的時(shí)間 ﹕ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ﹐ 吸取教訓(xùn) ﹐ 改進(jìn)措施 3. 運(yùn)用時(shí)間管理表記錄你的時(shí)間 ﹐ 計(jì)算你的時(shí)間 ﹐ 平衡你的時(shí)間 ﹐ 分配你的時(shí)間 4. 集中時(shí)間 ﹐ 解決第二象限的重要事項(xiàng) 5. 善于運(yùn)用零星時(shí)間 ﹐ 增加時(shí)間利用效率 6. 系統(tǒng)管理你的時(shí)間 ﹐ 善于用好別人的時(shí)間 7. 以人為本使用時(shí)間 ﹐ 主管在 ” 人的管理 ” 上要舍得花時(shí)間 8. 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具 ﹐ 例如電腦 ﹐ 信息管理系統(tǒng)提高時(shí)間利用效率 輔導(dǎo)部屬的步驟 一. 確認(rèn)部屬學(xué)習(xí)需求 1. 職務(wù)說明書 2. 年終評(píng)估結(jié)果及日常工作表現(xiàn) 3. 部屬擔(dān)任新職務(wù)或新任務(wù)的需要 二. 制定輔導(dǎo)計(jì)劃 1. 確立輔導(dǎo)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 明確用何種方式展開輔導(dǎo) 3. 明確所需的資源 4. 明確輔導(dǎo)日期 5.
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