人力資源管理畢業(yè)論文文獻翻譯--學(xué)習(xí)與發(fā)展,一個策略性人力資源發(fā)展計劃-全文預(yù)覽
【正文】 Further study is an important ponent of a learning organization39。它提供了一個框架，以便識別目前和未來公司的技能需要，以及確定并納入個人的學(xué)習(xí)需要。 ? 在工作和家庭的承諾上保持平衡和彈性。 ? 成為一個有效率的組織。由于事件本身或孤立于其他人力資源管理的實踐和政策才導(dǎo)致人力資源開發(fā)不可能實現(xiàn)，即這一原則是建立一個組織的基礎(chǔ)，但不是唯一的基礎(chǔ)。在這些原則中，其中包括采取多樣化管理并給與員工平等的 就業(yè)機會，員工也必須提供背景資料，以便工作人員有效的解決地區(qū)的發(fā)展需要。 因此，經(jīng)理人需要 在公司內(nèi)部開研討會 ,從傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程中得到啟發(fā)，研究并制定政策，解決員工不能橫向思維的困難 ,使員工花最少的錢得到最好的培訓(xùn)。需要有同理心。 這些技能的差距正進一步使企業(yè)和特定的職業(yè)訓(xùn)練需求細分為： ? 企業(yè)培訓(xùn)需求，是那些技能，適用于全國大部分或全部的組織； ? 特定的職業(yè)培訓(xùn)需求，是那些技能，適用于特定的某一領(lǐng)域或立場，例如法律技能，漁業(yè)管理有 5 個溪流確定各方面的學(xué)習(xí)能力。實現(xiàn)這個計劃，將有利于雙方進行交流，因此，不僅要評價員工目前水平，還要考慮下次所要達到的水平。 ?（ 2 月刊），在內(nèi)部研討會系列，針對發(fā)展中的相關(guān)事宜，美國光纖廠商協(xié)會允許更廣泛地傳播信息，提高企業(yè)的效率溝通渠道。 ? 工作人員 根據(jù)自己的水平和職業(yè)目標(biāo)，確定他們學(xué)習(xí)的優(yōu)先次序，他們的經(jīng)理可以幫助他們找出他們的學(xué)習(xí)需要，改善他們的個人生產(chǎn)力，追求人力資源開發(fā)的機會，并取得進展。 成功的人力資源開發(fā)規(guī)劃方案，應(yīng)把評估的目標(biāo)放在每一個部門的績效指標(biāo)上。 審查和 評價：每年將進行兩次人力資源計劃進展的審查， 在今年中，該計劃將與年度預(yù)算周期和績效管理周期一起進行，以協(xié)助編寫下一年度的計劃。 工作人員應(yīng)在 12 周內(nèi)了解他的工作 ,增長經(jīng)驗 ,并能正確作出決策。 ? 經(jīng)理要設(shè)立論壇 ,集思廣益 ,幫助開發(fā)人員處理特定的 挑戰(zhàn) ,揭露工作人員想調(diào)到其他公司的想法。 也認(rèn)識到，必須擬訂工作人員技能需求計劃，是他們來從事更高層次的工作。 我們將如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？ 為了達到熟練勞動力這個目標(biāo)，能夠適應(yīng)當(dāng)前和未來的技術(shù)差距，必須查明： 當(dāng)前技術(shù)差距，是那些在工作能力上有所缺失，需要進一步掌握新的工作技能，必須協(xié)助他們掌握他們的技能，制定相應(yīng)的計劃，采取有效的措施。工作人員有必要采取積極和主導(dǎo)作用，制定管理政策和行政安排，以確保美國光纖廠商協(xié)會的目標(biāo)的實現(xiàn)。由于有了人力資源開發(fā)這個大的框架，不會浪費員工的金錢，它包括研究，講座，輔導(dǎo)和訓(xùn)練，它不僅限于對在職人員的培訓(xùn)，還幫助大多數(shù)受培訓(xùn)人員到它們適合的工作。我們需要一個有決心，能夠領(lǐng)導(dǎo)所有工作人員，確定地方真正的發(fā)展需要，并能夠解決需要。 在法律上， 1991 年，漁政管理法制定和實施了人力資源開發(fā)計劃。 ? 接受新事物。換句話說，就是組織公司員工成立一個學(xué)習(xí)組織。s objectives ? the operational context requires empathy with stakeholders across many arenas environmental, social, political, scientific and industry. 3 HRD assists AFMA to develop and retain highly skilled people who are motivated, innovative and flexible. AFMA is striving to bee a learning organization, where HRD is an accepted part of individual and organizational responsibilities and people are continually learning. Achieving this will assist AFMA to remain a successful and desirable employer. How will we achieve this? In order to achieve the aim of a skilled workforce that is responsive to change, current and future skills gaps need to be identified: ? Current skills gaps are those skills and abilities that AFMA needs in its people now but are either missing or need development for fully effective performance. AFMA39。s Corporate and Annual Operational Plans, be consistent with the Human Resources Plan and bee an integral part of AFMA39。s purpose and the principles when dealing with staff. The relevant principles are to: ? attract and retain, develop and ma
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