現(xiàn)代物流-儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 單及各項整理。 出庫作業(yè)出現(xiàn)數(shù)量等錯誤。 7 C 歸還 租賃區(qū) 歸還 手動液壓托盤搬運車 和 手動液壓堆高車 。 2． 8． 3時間計劃表 入庫時間計劃表 現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計 20 整 理錄 入搬 運組 托理 貨上 架歸 還項 目2 0 2 51 51 05 4 03 53 0時 間 出庫作業(yè)時間計劃表 整 理錄 入搬 運下 架歸 還項 目2 0 2 51 51 05時 間 2． 9成本預(yù)算 根據(jù)材料提供的各項成本用費標(biāo)準(zhǔn)，本隊對實際操作需用的費用進行了簡單的預(yù)算。 9 A B 核對 信息中心 核對出庫信息，打印出庫 單，簽字。 5 B、 A 堆放 月臺區(qū) 根據(jù)月臺碼放示意圖進 行貨物碼放 無法按照月臺碼放示意圖進行拼托。 3 C 、 A 下架 存儲區(qū) 進行貨物下架，并用 手動液壓托盤搬運車 將貨物運至月臺碼放區(qū)。 7 A、 B 租賃區(qū) 歸還 手動液壓托盤搬運車和 手動液壓堆高車 。 4 B、 C 理貨 理貨區(qū) 根據(jù)貨物組托圖進行貨 物組托。客戶對該貨品的需求量以及客戶合作年限具體信息如下： 客戶 甲公司 乙公司 丙公司 單品利潤（元） 4 5 6 訂單響應(yīng)程度（分） 10 14 20 客戶去年對該貨物的需求量占總需求的比例 12% 10% 30% 客戶合作年限 1 0 0 客戶合作信譽 優(yōu) 優(yōu) 良 該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為： 評價指標(biāo) 利潤率 訂單緊急程度 客戶 去年對該貨物的需求量占總需求量的比例 客戶合作 年限 客戶合作 信譽 權(quán)重 客戶優(yōu)先權(quán)分析 客戶 重慶大學(xué) 重慶電子工程職業(yè)學(xué)院 重慶科技學(xué)院 單品利潤（元） 1 訂單響應(yīng)程度（分） 4 8 客戶去年對該貨物的需求量占總需求的比例 客戶合作年限 0 0 客戶合作信譽 合計 注：假設(shè)合作信譽優(yōu)為 9，良為 8。 表 42有效訂單匯總 序號 商品名稱 客戶名稱 數(shù)量（箱） 總需求量 總庫存量 1 王老吉 重慶大學(xué)店 2 5 5 重慶電子工程職業(yè) 學(xué)院店 3 重慶科技學(xué)院店 0 2 北京紅牛 重慶大學(xué)店 1 2 5 重慶電子工程職業(yè) 學(xué)院店 1 重慶科技學(xué)院店 0 3 康師傅綠茶 重慶大學(xué)店 3 9 10 重慶電子工程職業(yè) 學(xué)院店 1 重慶科技學(xué)院店 5 4 百事可樂 重慶大學(xué)店 3 5（零 2瓶） 15 重慶電子工程職業(yè)學(xué)院店 0 重慶科技學(xué) 院店 2（零 2瓶） 5 農(nóng)夫三泉 重慶大學(xué)店 1 3 20 重慶電子工程職業(yè) 學(xué)院店 1 重慶科技學(xué)院店 1 6 伊利純牛奶 重慶大學(xué)店 2 7 10 重慶電子工程職業(yè) 學(xué)院店 3 重慶科技學(xué)院店 2 2． 5．客戶優(yōu)先權(quán)分析 根據(jù) 80/20法則，即企業(yè)多數(shù)的利潤是由少數(shù)關(guān)鍵客戶創(chuàng)造的。見表 37 貨位優(yōu)化表 商品分類 商品名 特點 儲放位置 A 可口可樂 A 類商品的出入庫頻率高，周轉(zhuǎn)量大 存放在靠近出入口、主通道或靠近月臺碼放處。 ? 節(jié)約。堆碼合理，要大不壓小，重不壓輕。物動量 ABC分類為貨物上架存儲貨位的安排提供著理論基礎(chǔ) 物動量 ABC分類步驟： ? 統(tǒng)計貨物的累計周轉(zhuǎn)量 ? 計算貨物累計周轉(zhuǎn)量比率 ? 分類（貨物的累計周轉(zhuǎn)率百分比在 60%~80%左右的劃分為 A類，累計周轉(zhuǎn)率百分比在 20%~30%左右的劃分為 B類，其余的劃分為 C類） 根據(jù)所給數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計得出出庫貨物周轉(zhuǎn)量匯總表， 貨物周轉(zhuǎn)量匯總表 品名 庫存量 價格 出庫量 紙箱規(guī)格及價格 紙箱量 月 出 貨 量（ 30天） 王老吉 罐裝 5 310ml*24罐 36 3箱 /天 90 北京紅牛 罐裝 5 250ml*24罐 50 5箱 /周 30 康師傅綠茶 瓶裝 10 500ml*15瓶 19 3箱 /天 90 康師傅冰紅茶 瓶裝 10 490ml*15瓶 19 3箱 /天 90 百事可樂 瓶裝 15 500ml*24瓶 28 4箱 /天 120 雪碧 瓶裝 4 2L*6瓶 15 2箱 /3天 20 統(tǒng)一鮮橙多 瓶裝 4 500ml*15瓶 19 2箱 /3 20 現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計 3 天 可口可樂 瓶裝 50 600ml*24瓶 28 10箱 /天 300 農(nóng)夫山泉 瓶裝 20 600ml*24瓶 12 5箱 /天 150 伊利純牛奶 盒裝 10 250ml*24包 30 3箱 /天 90 注：一周 =5天 物動量 ABC分析表 品名 月出庫周轉(zhuǎn)量匯總 累計周轉(zhuǎn)量 累計周轉(zhuǎn)量百分比 分類 可口可樂 300 300 30% A 農(nóng)夫山泉 150 450 45% 百事可樂 120 570 57% 王老吉 90 660 66% B 康師傅綠茶 90 750 75%
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