現(xiàn)代物流-儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計(參考版)
2025-02-08 14:46本頁面
【正文】 2． 8． 3時間計劃表 入庫時間計劃表 現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計 20 整 理錄 入搬 運組 托理 貨上 架歸 還項 目2 0 2 51 51 05 4 03 53 0時 間 出庫作業(yè)時間計劃表 整 理錄 入搬 運下 架歸 還項 目2 0 2 51 51 05時 間 2． 9成本預算 根據(jù)材料提供的各項成本用費標準，本隊對實際操作需用的費用進行了簡單的預算。 9 A B 核對 信息中心 核對出庫信息，打印出庫 單，簽字。 7 C 歸還 租賃區(qū) 歸還 手動液壓托盤搬運車 和 手動液壓堆高車 。 5 B、 A 堆放 月臺區(qū) 根據(jù)月臺碼放示意圖進 行貨物碼放 無法按照月臺碼放示意圖進行拼托。 出庫作業(yè)出現(xiàn)數(shù)量等錯誤。 3 C 、 A 下架 存儲區(qū) 進行貨物下架，并用 手動液壓托盤搬運車 將貨物運至月臺碼放區(qū)。 2． 8． 2出庫作業(yè)計劃 序號 人員 項目 工作地點 工作內容 異常情況 處理辦法 1 A、 B、 C 整理、錄入 信息中心 暫存區(qū) 錄入 出 庫物料信息，登錄RF，填制 出庫單及各項整理。 7 A、 B 租賃區(qū) 歸還 手動液壓托盤搬運車和 手動液壓堆高車 。 將已組托的貨物用運至 手動液壓托盤車搬運 存儲區(qū)。 4 B、 C 理貨 理貨區(qū) 根據(jù)貨物組托圖進行貨 物組托。實訓配送中心根據(jù)客戶優(yōu)先權等級、有效客戶訂單匯總情況如對貨物進行庫存分配，如下圖所示 庫存分配計劃表 商品 名稱 客戶 等級 客戶 名稱 數(shù)量 （箱） 總需 求量 總分 配量 總庫 存量 滿足 程度 處理（庫存量 客戶要貨量） 現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計 17 王老吉 C 重慶大學 2 5 2 5 滿足 無 B 重慶電子工程 職業(yè)學院 3 3 滿足 無 北京紅牛 C 重慶大學 1 2 2 5 滿足 無 B 重慶電子工程 職業(yè)學院 1 3 滿足 無 康師傅綠茶 C 重慶大學 3 9 3 10 滿足 無 B 重慶電子工程 職業(yè)學院 1 1 滿足 無 A 重慶科技學院 5 5 滿足 無 農(nóng)夫山泉 C 重慶大學 1 3 1 20 滿足 無 B 重慶電子工程 職業(yè)學院 1 1 滿足 無 A 重慶科技學院 1 1 滿足 無 伊利純牛奶 C 重慶大學 2 7 2 10 滿足 無 B 重慶電子工程 職業(yè)學院 3 3 滿足 無 A 重慶科技學院 2 2 滿足 無 白事可樂 C 重慶大學 3 5零 2瓶 3 15 滿足 無 A 重慶科技學院 2零 2瓶 2零 2瓶 滿足 無 2． 7揀貨單 揀貨時間 揀 貨 人 出庫順序 儲位 貨品名稱 揀選 數(shù)量 客 戶 配送數(shù)量 備 注 1 020201 農(nóng)夫山泉 3箱 重慶大學店 1 箱 重慶電子工程職業(yè)學院店 1箱 重慶科技學院店 1箱 2 030201 百事可樂 5箱 2瓶 重慶大學店 3箱 拼 托 現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計 18 重慶科技學院店 2箱 2瓶 3 010202 王老吉 5箱 重慶大學店 2箱 拼 托 重慶電子工程職業(yè)學院店 3箱 4 020202 康師傅綠茶 9箱 重慶大學店 3箱 拼 托 重慶電子工程職業(yè)學院店 1箱 重慶科技學院店 5箱 5 030202 伊利純牛奶 7箱 重慶大學店 2箱 拼 托 重慶電子工程 職業(yè)學院店 3箱 重慶科技學院店 2箱 6 010203 北京紅牛 1箱 重慶大 學店 1箱 拼 托 2． 8作業(yè)計劃 2． 8． 1入庫作業(yè)計劃 序號 人員 項目 工作地點 工作內容 異常情況 處理辦法 1 A、B、 C 整理、錄入 信息中心 暫存區(qū) 錄入入庫物料信息，登錄 RF，填制入庫單及各項整理?？蛻魧υ撠浧返男枨罅恳约翱蛻艉献髂晗蘧唧w信息如下： 客戶 甲公司 乙公司 丙公司 單品利潤（元） 4 5 6 訂單響應程度（分） 10 14 20 客戶去年對該貨物的需求量占總需求的比例 12% 10% 30% 客戶合作年限 1 0 0 客戶合作信譽 優(yōu) 優(yōu) 良 該配送中心客戶優(yōu)先權評價指標的權重分別為： 評價指標 利潤率 訂單緊急程度 客戶 去年對該貨物的需求量占總需求量的比例 客戶合作 年限 客戶合作 信譽 權重 客戶優(yōu)先權分析 客戶 重慶大學 重慶電子工程職業(yè)學院 重慶科技學院 單品利潤（元） 1 訂單響應程度（分） 4 8 客戶去年對該貨物的需求量占總需求的比例 客戶合作年限 0 0 客戶合作信譽
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