現(xiàn)代物流—儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計6324[全稿](參考版)
2024-10-23 17:50本頁面
【正文】 秒 36 總額 54 總費用 =設備成本 +人工成本 = 5829 +54= 5883（元） 門 A0103 A0203 C0201 C0202 C0203 C0101 C0102 C0103 D0202 D0201 B0201 A0101 A0102 A0201 A0202 D0103 D0102 D0101 B0103 B0102 B0101 B0203 B0202 檢查貨物 貨物組托 條碼粘貼，貨物信息錄入 貨物上架 完成 上架 入庫開始 倉庫數(shù)據(jù)更新 不合格 合格 記錄問題，向供應商反應問題 確定 貨位 入庫結束 開始 出庫單打印 貨物交接，辦理手續(xù)，確定出庫 月臺碼放與驗貨 分揀備貨 出貨貨位的獲得 訂單轉換成揀選單 結束 王老吉 方便面 方便面 巧克力 巧克力 巧克力 巧克力 香皂 巧克力 香皂 香皂 香皂 香皂 香皂 香皂 方便面 方便面 香皂 香皂 王老吉 花露水 花露水 花露水 王老吉 。秒 4950 總額（元） 5829 預算表 人工成本預算表 人員 數(shù)量 時間 收費標準 應付費用（元） 主管 1 30 元 /人秒 9 手動叉車 2 20 元 /輛 入庫流程作業(yè) 出庫流程作業(yè) 六、成本預算 設備租賃情況 設備成本預算表 租用設備 數(shù)量 時間（分鐘） 收費標準 應付費用（元） 托盤 25 25 元 / 個 月 臺碼放 點檢、理貨、分揀到相應的客戶區(qū)域，作出庫的準備。 訂單有效性分析 收到客戶訂單后，應對訂單的有效性進行判斷 當問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見。 入庫 利用叉車、地牛將貨物放入相應的貨位。 如果標簽紙不夠，可以不打印托盤的標簽。在月臺碼放過程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點核查”的原則。backgroundcolor:00aa0039。 品名 數(shù)量 貨架號 層數(shù) 貨位編號 王老吉 6 A 第一層 A0101 王老吉 1 A 第一層 A0102 葡萄酒 10 D 第一層 D0103 巧克力 21 A 第一層 A0101 方便面 8 A 第二層 A0202 香皂 7 A 第一層 A0101 香皂 12 B 第一層 B0103 花露水 16 A 第一層 A0102 洗發(fā)水 12 D 第一層 D0102 洗發(fā)水 3 D 第二層 D0201 然后再將①號揀選單拆分成②號訂單（ B 公司）③號訂單 （ C公司）和④號訂單（ D 公司），如下表所示 : B 公司訂單 C公司訂單 D 公司訂單 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 品名 數(shù)量 王老吉 3 王老吉 2 王老吉 2 方便面 4 方便面 2 方便面 2 花露水 6 花露水 5 花露水 5 巧克力 5 巧克力 8 巧克力 8 香皂 9 香皂 10 葡萄酒 10 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 洗發(fā)水 5 B 公司揀貨單 訂單編號 O2020415B01 業(yè)務單號 F2020041511 訂貨單位 B 公司 聯(lián)系人 李 四 電話 80886888 貨位號 貨品編號 貨品名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 A0101 D001 王老吉 355ml24 箱 3 A0202 F0
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