(最新)現(xiàn)代物流--儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計(參考版)
2024-10-18 17:02本頁面
【正文】 應急預案表 突發(fā)狀況 應對方法 電腦故障 請示老師 通知專業(yè)人員進行維修 手持故障 請示老師 通知專業(yè)人員進行維修 作業(yè)人員昏 厥 撥打急救電話 10 設備成本預算 設備成本預算表 租用設備 數(shù)量 時間（ 分鐘 ） 收費標準 應付費用（元） 地牛 2 25 3 元∕輛 分鐘 150 手動 叉車 2 25 5 元∕輛 分鐘 250 托盤 29 34 2 元∕個 分鐘 1972 貨架 19 15 元∕貨位 285 總額 2657 元 人工成本預算表 人員 數(shù)量 時間 收費標準 應付費用（元） 主管 1 20 1 元∕人 分鐘 20 操作員 2 20 1 元∕人 分鐘 40 理貨員 2 20 1 元∕人 分鐘 40 總額 100 元 總費用 =設備成本 +人工成本 =2657+100=2757。 貨物名稱 貨位編碼 C 公司 A 公司 B 公司 D 公司 庫存 庫存余額 備注 王老吉 010101 2 12 3 2 22 3 方便面 010102/010103 010201/010202 2 14 4 2 83 61 花露水 020201/020202 5 16 6 5 37 5 巧克力 010203 8 10 5 6 29 0 缺貨 2 箱 香皂 020203 10 9 26 7 洗發(fā)水 020204 5 4 5 5 22 3 色拉油 010301/010302 010303/010304 020203 8 20 12 葡萄酒 020201/020202 10 52 42 8 揀貨單 根據客戶數(shù)據信息，貨位的分布，來進行揀選的排序，從離月臺最近的貨位開始揀選。 客戶優(yōu)先權分析表 客戶 訂單利潤 訂單響應時間 客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例 客戶合作年限（年） 客戶信譽度 客戶優(yōu)先權的評價值客戶優(yōu)先權的評價值 初始值 K1 初始值 K2 初始值 K3 初始值 K4 初始值 K5 A 公司 4 2 12 8 12% 3 1 4 優(yōu) 8 B 公司 5 5 16 6 10% 1 2 6 優(yōu) 8 5 C 公司 6 7 24 4 30% 6 3 8 良 5 D 公司 8 36 1 48% 8 1 4 良 5 由上表客戶優(yōu)先權的評價值的大小來進行排序： 客戶優(yōu)先權的排序 客戶名稱 客戶優(yōu)先權的評價值 順序 A 公司 2 i?B 公司 5 3 C 公司 1 D 公司 4 由上表可知， C 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 ， 其次 A 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 ， 然后 B 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 5，最后 D 公司的客戶優(yōu)先權的評價值 ， 為以下的庫存分配計劃就按此順序進行。 D 公司的訂單是問題 訂單，由倉管員注明錯誤之處，主管改為有效訂單。 訂單界定表 有效訂單 問題訂單 無效訂單 ▲ 客戶信息完整的訂單 ▲ 客戶信息金額、數(shù)量一致的訂單 ▲ 沒有重復的訂單 ▲ 現(xiàn)有庫存能滿足客戶要求 ▲ 客戶信譽度好 ▲ 客戶信息金額、數(shù)量不一致的訂單 ■處理方法：注明錯誤處，交由主管簽字改正為有效訂單 ▲ 客戶信息不完整的訂單 ▲ 客戶聯(lián)系不上的訂單 ▲ 有重復的訂單 ▲ 倉庫沒有庫存的訂單 訂單有效性分析的結果： 現(xiàn) ABCD 四 個客戶的訂單如下： A 公司訂單 葡萄酒 26箱 020201 葡萄酒 26箱 020202 色拉油 4箱 020203 洗發(fā)水 22箱 020204 香皂 26箱 020203 花露水 26箱 020201 花露水 11箱 020202 訂單編號： 02020415A01 業(yè)務單號： F2020041510 訂單方編號 Cust001 訂貨單位名稱 A 公司 訂貨單位聯(lián)系人 張三 訂單單位聯(lián)系電話 80885888 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 單價（元） 金額 1 王老吉 355ML*24 箱 12 2 方便面 105G*12 箱 14 3 花露水 255ml*12 箱 16 4 巧克力 220G*6 箱
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