【正文】 一課 形體訓(xùn)練 第一節(jié) 伸展運(yùn)動(dòng) 第二節(jié) 體能運(yùn)動(dòng) 第三節(jié) 有氧運(yùn)動(dòng) 第四節(jié) 柔美運(yùn)動(dòng) 第五節(jié) 舞蹈 職業(yè)秘書的形體訓(xùn)練具有明顯的實(shí)用性 ，眾所周知．秘書工作的特點(diǎn)是長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室內(nèi)處理各類日常事務(wù)，除非你是跑市場(chǎng)的，或者是分管客戶關(guān)系，或者是聯(lián)絡(luò)外勤，否則你的大部分作業(yè)時(shí)間基本就是在你上司的眼皮于底下那“一畝三分地”。廠家在設(shè)計(jì)進(jìn)貨坎級(jí)政策刺激時(shí)，給予物料支持時(shí)，對(duì)其下游分銷商采取高額搭贈(zèng)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)市 場(chǎng)或分銷客戶輔以合理的促銷拉動(dòng)出貨時(shí)，最好簽訂廠家、經(jīng)銷商、分銷商三方協(xié)議明確銷售政策，確保銷售政策執(zhí)行到位，提高各級(jí)渠道成員的積極性。從經(jīng)銷商發(fā)展的角度，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，協(xié)助經(jīng)銷商共同提高，同步發(fā)展。從外部環(huán)境上給 經(jīng)銷商 “ 洗腦 ” ，灌輸公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念。在針對(duì)消費(fèi)者促銷推廣，廠家要通過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，制定一個(gè)系統(tǒng)的促銷推廣規(guī)劃，做好費(fèi)用預(yù)算，做好人員分工，做好客情攻關(guān)，充分發(fā)揮廠商聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用 “ 買贈(zèng) ” 、 “ 特價(jià) ” 、 “ 導(dǎo)購(gòu)促銷 ” 等實(shí)戰(zhàn)性促銷推廣方式，實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模的產(chǎn)品動(dòng)銷。通過(guò)協(xié)同渠道管理，提供對(duì)核心經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理和利益提供全面的服務(wù)支持， 深化客戶關(guān)系，包括對(duì)核心經(jīng)銷商的培育、維護(hù)、支持與服務(wù)，提高其分銷效能以及與企業(yè)、終端網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)協(xié)同能力。 A、廠家業(yè)務(wù)人員、研發(fā)人員、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多深入市場(chǎng)一線，走訪經(jīng)銷商、零售商，建立多渠道的信息來(lái)源，了解經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的需求，充分聽(tīng)取經(jīng)銷商的建議，開發(fā)適銷的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由過(guò)去的某一節(jié)點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)到整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。這樣，督察部成員在處理市場(chǎng)違規(guī)實(shí)踐時(shí)，才有處罰依據(jù)。其缺點(diǎn)是如通過(guò)自然流通的少量產(chǎn)品發(fā)生了竄貨，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，可能處罰過(guò)重。但在實(shí)際操作中，對(duì)于竄貨數(shù)量的認(rèn)定往往比較困難；二、按竄貨次數(shù)進(jìn)行處理。如 按經(jīng)銷商的銷售額，給予一定百分比的額外返利，作為市場(chǎng)秩序獎(jiǎng)金等。對(duì)于需要資金量不大的產(chǎn)品，或有實(shí)力的經(jīng)銷商，最好采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式；對(duì)于需要資金很大的產(chǎn)品，而大部分經(jīng)銷商都不能達(dá)到經(jīng)銷產(chǎn)品所需要的資金要求，則最好和銀行合作，給予經(jīng)銷商一定額度的貸款。 采用現(xiàn)款現(xiàn)貨和銀行貸款的方式對(duì)防竄貨會(huì)起到積極的配合作用。 返利最好采取月結(jié)季返的方式。 一般促銷計(jì)劃的有效時(shí)間都是一個(gè)月，但因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，往往促銷價(jià)格變成了市場(chǎng)的正常價(jià)格，資 金充足的經(jīng)銷商進(jìn)貨量就大。 B、暢銷產(chǎn)品限量供應(yīng)。 A、制定合理的銷售計(jì)劃。對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有經(jīng)銷商的空白區(qū)域，不要把這些區(qū)域強(qiáng)加給現(xiàn)有的不能覆蓋該區(qū)域的經(jīng)銷商，先把這些空白區(qū)域放置在一邊，以便日后開發(fā)新的經(jīng)銷商。如果無(wú)法預(yù)測(cè)經(jīng)銷商的進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間，則只能由經(jīng)銷商下單后由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。經(jīng)銷商識(shí)別碼的編制很簡(jiǎn)單，一是用數(shù)據(jù)編制法，一個(gè)經(jīng)銷商一個(gè)編號(hào)，還可以用顏色來(lái)區(qū) 分，一個(gè)經(jīng)銷商一種顏色。 沒(méi)有經(jīng)銷商識(shí)別碼，將無(wú)法確認(rèn)違規(guī)的經(jīng)銷商是誰(shuí)，而采用經(jīng)銷商識(shí)別碼后，必須做好預(yù)定貨工作。三是抽查銷售費(fèi)用使用的真實(shí)性。 （詳見(jiàn)現(xiàn)有渠道建設(shè)梳理部分內(nèi)容） 我們有理由相信，只要充分發(fā)揮 “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱互補(bǔ) ” 的優(yōu)勢(shì)，努力提升品牌的高度，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系，以終端為橋頭堡，以品牌為突破口，強(qiáng)力瘦身并理清產(chǎn)品線，就一定能夠走出低層次、低水平、戰(zhàn)術(shù)型營(yíng)銷的誤區(qū)，真正依靠品牌的力量，實(shí)現(xiàn)品牌主導(dǎo)下的自然銷售，從而步入白酒營(yíng)銷的最高境界。 只有遵循品牌的力量永遠(yuǎn)與其產(chǎn)品線長(zhǎng)度成反比行業(yè)規(guī)則，才能穩(wěn)中求進(jìn)。 2021年瀘康品牌在安康地區(qū)市場(chǎng)推廣中，廣泛應(yīng)用了公關(guān)活動(dòng)拉動(dòng)銷售，提升品牌影響力的推廣策略，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前已經(jīng)在部分市場(chǎng)取得了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)品牌和形象均得到很大的提升。 無(wú)論是傳統(tǒng)高端白酒茅臺(tái)、五糧液，還是新興的高端白酒水井坊、國(guó)窖 1573，他們成功的發(fā)展軌跡，都充分說(shuō)明，任 何一個(gè)品牌要想建立自己的領(lǐng)袖地位，必須要高舉高打，占領(lǐng)消費(fèi)者心理價(jià)位較高的心智資源。市場(chǎng)為導(dǎo)向往往十分重視地面戰(zhàn)，資源聚集往往可以做到市場(chǎng)效應(yīng)集中發(fā)揮。 A、適度差異化戰(zhàn)略。 將構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系落到實(shí)處 這是說(shuō)要結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，拋棄一切短期行為，做好市場(chǎng)的整體性規(guī)劃和區(qū)域性規(guī)劃，切實(shí)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系。 戶外宣傳例： “ 安康地區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)瀘康酒業(yè)、某某企 業(yè) 某某企業(yè) 攜全體員工歡迎您來(lái)到安康，參加漢濱龍舟節(jié)！ 三、引入營(yíng)銷新思路： 向白酒營(yíng)銷的最高境界努力 —— 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自然銷售 即，要走出低層次、低水平的營(yíng)銷模式，擺脫戰(zhàn)術(shù)型營(yíng)銷的束縛，全力打造戰(zhàn)略型營(yíng)銷。 重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的慰問(wèn)。 二、宣傳思路梳理 持續(xù)的傳統(tǒng)媒體宣傳。 B、團(tuán)購(gòu)客戶的開發(fā)和維護(hù) 團(tuán)購(gòu)是瀘康高端產(chǎn)品一直在努力開發(fā)的陣地，前期通過(guò)主題活動(dòng)（市職人員乒乓球賽；紫陽(yáng)、漢濱經(jīng)濟(jì)交流會(huì)等）和戶外宣傳的跟進(jìn)，已取得一定的成績(jī)。提升開缸系列產(chǎn)品的品牌影響力，為未來(lái)瀘康酒業(yè)開拓外阜新市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這種拳頭產(chǎn)品的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況有所區(qū)分：每個(gè)系列中不局限于只有一款拳頭產(chǎn)品，但一定要保證在每個(gè)獨(dú)立的區(qū)域每個(gè)系列只有一款拳頭產(chǎn)品，這樣一方面有利于經(jīng)銷商的營(yíng)銷控制，另一方面可以從一定程度上減緩串貨和砸價(jià)情況的發(fā)生。 加大產(chǎn)品研發(fā) （包括釀造工藝的改進(jìn)、原酒的儲(chǔ)藏、年份酒的開發(fā)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品文化的挖掘） 的資金和人力的投入， 從產(chǎn)品本身為差異化營(yíng)銷提供依據(jù)；從技術(shù)上找到鞏固區(qū)域 市場(chǎng)霸主地位突破點(diǎn)，找到與外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的自有優(yōu)勢(shì)。 A、積極支持市場(chǎng)反響較好的產(chǎn)品，有意識(shí)的培養(yǎng)出每個(gè)系列中的拳頭產(chǎn) 品。根據(jù)統(tǒng)計(jì)： A、瀘康系列產(chǎn)品（ 10— 60元中低端產(chǎn)品為主）的銷量在瀘康酒業(yè)的年整體銷量中占很大比重； B、漢水春系列產(chǎn)品（ 80— 130元價(jià)位產(chǎn)品為主）的銷量數(shù)年遞增，表現(xiàn)不俗。 所 謂 “1369” 是指， 1個(gè)重點(diǎn)品牌， 3個(gè)核心品牌、 6個(gè)個(gè)性化品牌、 9個(gè)區(qū)域暢銷品牌，其中 “1” 即紅西鳳，讓紅西鳳成為西鳳酒廠能夠扛大旗的品牌，同時(shí)紅西鳳的耀世而出讓西鳳再一次站到了白酒高端品牌的前臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 2021年上半年，鳳香復(fù)合型西鳳酒占西鳳酒銷售總額的 65%%以上。此外，填補(bǔ)國(guó)窖 1573與特曲酒之間的價(jià)格空間，該產(chǎn)品將在 2021年成為利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，公司也會(huì)專門成立一個(gè)事業(yè)部來(lái)運(yùn)作。 B、目前瀘州老窖在基酒、生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系方面都處于最佳狀態(tài)。 總結(jié) 安康地區(qū)白酒市場(chǎng)狀況關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)面臨多元時(shí)代 —— 消費(fèi)指向多元化，區(qū)域市場(chǎng)多品牌共存。 消費(fèi)者多元化的消費(fèi)取向 。安康的近鄰漢中品牌秦洋、城古、三糧液在安康也都有一定的市場(chǎng)份額 目前在當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)最為突出的當(dāng)屬來(lái)自于關(guān)中地區(qū)的西鳳酒， 據(jù)了解從 2021年，西鳳酒開始逐步打入安康市場(chǎng)，各種各樣巨幅的戶外廣告以及其他的一些宣傳 手段，再加上買贈(zèng)活動(dòng)的吸引力，使得西鳳酒很快就贏得了消費(fèi)者的心，而相比之下，當(dāng)?shù)氐臑o康酒就沒(méi)有這樣的大力度來(lái)作保障，它更多的是依靠長(zhǎng)久以來(lái)所積累的人氣。 目前其實(shí)已經(jīng)形成了瀘康酒、西鳳酒以及國(guó)優(yōu)名品這三大部分互相競(jìng)爭(zhēng)、又各自占據(jù)一塊的格局。 如 西鳳 已經(jīng)從幾年前的艱難滲入發(fā)展到今天堂而皇之占據(jù)到酒店、商超的柜臺(tái)， 打破區(qū)域堅(jiān)冰加速安康白酒市場(chǎng)多元化。一直以來(lái)，瀘康酒借助于地利優(yōu)勢(shì)以及安康人對(duì)于本地品牌的偏好，穩(wěn)踞一方，形成了一家獨(dú)大的局面；因?yàn)榘部当旧碓陲L(fēng)土人情上面一定程度上與四川相似，因此在釀酒技術(shù)上脫胎于濃香型川酒的瀘康酒深得當(dāng)?shù)厝说南矏?ài)。 公款消費(fèi)壓縮將對(duì)白酒市場(chǎng)產(chǎn)生更大沖擊 08年上半年震后為了支援災(zāi)后重建，中央出臺(tái)了縮減公用費(fèi)用支出的政策，各級(jí)政府都根據(jù)本省市的實(shí)際情況，對(duì)此政策和倡議做出了積極的響應(yīng)。 2021年劍南春推出的 “ 揮發(fā)系數(shù)鑒別法 ” 在年份酒的鑒別上取得了突破性進(jìn)展，為凈化年份酒市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。 行業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)難撼動(dòng) 從總體上來(lái)看，白酒消費(fèi)很大程度上依然是屬于文化消費(fèi)，一線的知名品牌，占據(jù)了渠道、品牌、生產(chǎn)力和資金等的全方位優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者只是依靠技術(shù)和資金是很難超越的，茅臺(tái)之類的企業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)，越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額也隨著生產(chǎn)力的提升在同步提升，行業(yè)巨頭的地位無(wú)人撼動(dòng)。當(dāng)前白酒業(yè)的主要原材料糧食處于緊缺狀態(tài)，國(guó)家要保證國(guó)民的日常需要的基礎(chǔ)上才能照顧到白酒行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講，沒(méi)有名氣沒(méi)有文化底蘊(yùn)的低端白酒，國(guó)家不會(huì)給予政策性的扶持；加之本身的不具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一系列的抑制政策的出臺(tái)（禁止廣告費(fèi)用稅前抵扣等），勢(shì)必會(huì)帶來(lái)負(fù)面連鎖反應(yīng)。而對(duì)于中小企業(yè)而言由于資金、市場(chǎng)、地域等的 種種局限，致使發(fā)展前景堪憂。公司高價(jià)就上半年的收入同比增長(zhǎng) %，毛利率達(dá) %，同比提高 %；中低價(jià)位酒毛利率同比大幅度下降 7%，降為 %；酒類綜合毛利率為 %，同比下降 %。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 近年來(lái)，為了提升企業(yè)盈利能力，許多大型白酒企業(yè)開始清理產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大部分白酒公司中期業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。其次，由于前幾年中型企業(yè)發(fā)展過(guò)快，優(yōu)質(zhì)基酒的透支情況較為嚴(yán)重，目前主要原酒供應(yīng)地 “ 四川 ” 和 “ 貴州 ” 都開始出現(xiàn)原酒供應(yīng)緊張的局面。劉中國(guó)稱，公司計(jì)劃推出五糧液中價(jià)位酒來(lái)彌補(bǔ)這一短板。 中檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 在高端白酒價(jià) 格一再上漲，低端白酒企業(yè)生存壓力日益加大的情況下，中檔酒不僅收到二、三線企業(yè)的關(guān)注，也吸引了行業(yè)巨頭的關(guān)注。洋河藍(lán)色經(jīng)典的 “ 綿柔 ” 、古井、衡水老白干的 “ 淡雅 ” ，都受到不同消費(fèi)群體的喜愛(ài)。 香型更加多元化： 全 國(guó)上下 “ 濃香 ” 一片的情況已經(jīng)不復(fù)存在。白酒行業(yè)發(fā)展邁向國(guó)際化與多元化的趨勢(shì)已經(jīng)明朗，洋酒集團(tuán)發(fā)力國(guó)內(nèi)高端白酒市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨。而且，由于高端白酒產(chǎn)量有限，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，高檔品牌白酒的需求仍存在較大的缺口，供需缺口越大，提價(jià)空間就越大。高知名度、高美譽(yù)度和高品質(zhì)度的 “ 三高 ” 白酒成為商務(wù)和精英人士的首選。 強(qiáng)者恒強(qiáng) 利潤(rùn)集中于行業(yè)龍頭 隨著消費(fèi)者健康消費(fèi)意識(shí)的形成和提升，白酒消費(fèi)也逐漸回歸理性。壟斷將使這些企業(yè)具備直接提價(jià)的能力。 2021年，四川劍南春集團(tuán)攜手 V＆ S集團(tuán)開發(fā)的高端白酒 “ 天成祥 ” 正式亮相。 度數(shù)細(xì)分加?。?高度白酒與低度白酒都得到了快速發(fā)展，高檔酒追求高度化，而低度酒則是消費(fèi)的主流。 概念細(xì)分： 口子窖的 “ 真藏實(shí)窖 ” 、泰山特曲的 “ 小窖池釀造 ” 以及洞藏酒、自由調(diào)兌、生態(tài)酒等概念都為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加分不少。在五糧液提價(jià)之后， 200300元之間的產(chǎn)品線上留下了較多的市場(chǎng)空間。 中小規(guī)模企業(yè)壓力加大 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)為了跑馬圈地，拓展生存空間，資金原本就很緊張，加上從 2021年延伸到 2021年的原材料、運(yùn)輸成本以及人力成本的大幅度上漲，讓這些企業(yè)的資金更加緊張。行業(yè)利潤(rùn)率均比去年同期有所提高，顯示出較好的成本轉(zhuǎn)嫁能力。由于受主業(yè)增長(zhǎng)和投資收益的雙拉動(dòng)，瀘州老窖上半年凈利潤(rùn)同比上升 1%；酒鬼酒凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) %；而由于產(chǎn)品提價(jià)導(dǎo)致銷售收入下降，山西汾酒上半年凈利潤(rùn)則同比下降 %。五糧液為了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不惜以犧牲銷量和毛利率為代價(jià)，繼續(xù)大幅度壓縮低價(jià)位酒銷量。全行業(yè) 20%的大型企業(yè)占據(jù)了 80%的市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)與資本，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全國(guó)性白酒品牌和區(qū)域性白酒品牌都加大了對(duì)市場(chǎng)的開拓和向三四級(jí)市場(chǎng)的延伸，實(shí)力變得更加強(qiáng)大。 品牌影響力薄弱的白酒品牌前景黯淡 白酒的競(jìng)爭(zhēng)拋開技術(shù)和質(zhì)量的層面不談，說(shuō)到底是品牌影響力品牌 文化的競(jìng)爭(zhēng)。由此可以推斷 09年高檔白酒仍是一塊高產(chǎn)的金礦。為了追求高額利潤(rùn)，做年份酒的企業(yè)還在不斷的增加。 2021年下半年原酒價(jià)格已有明顯上漲趨勢(shì)，而這種趨勢(shì)在 2021年上半年仍會(huì)持續(xù)，這對(duì)已被通貨膨脹折磨的筋疲力盡的中小白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，由此可能引發(fā)白酒業(yè)的又一輪洗牌，很多實(shí)力弱的企業(yè)將會(huì)被淘汰出局。 三、總結(jié) 09 年白酒行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞： 成本增加 —— 加劇規(guī)模競(jìng)爭(zhēng) 品牌影響力 —— 加劇品牌文化競(jìng)爭(zhēng) 高端市場(chǎng)持續(xù)走好 —— 加劇技術(shù)和概念競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域品牌壓力巨大 —— 加劇差 異化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng) 全國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)前移 —— 加劇區(qū)域品牌與全國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng) 第二部分：微觀分析 一、安康地區(qū)白酒市場(chǎng)分析 概況 安康市因?yàn)樘烊坏乩硖匦?，處于四面環(huán)山的一小塊，這里的地產(chǎn)品牌，只有瀘康一家形成氣候。 當(dāng)?shù)匕傩盏陌拙葡M(fèi)能力漸漸走高，而能夠接受的白酒品類也越來(lái)越多。相比于五糧液的逐漸疲軟，茅臺(tái)酒的上升勢(shì)頭很明顯 ,銷量較去年同期有所提高。 其次是各種外來(lái)名酒，如西鳳酒、茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、國(guó)窖 1573等擁有 40％的市場(chǎng)份額。 對(duì)于已經(jīng)培育出的西鳳酒高端市場(chǎng)產(chǎn)生了看不見(jiàn)的傷害。市場(chǎng)的多元化最終導(dǎo)致了消費(fèi)多元化。目前國(guó)窖 1573價(jià)格從 300余元到 900余元，而未來(lái)國(guó)窖要達(dá)到 3000元的均價(jià)，主要用于禮品與收藏，而特曲酒作為飲用酒要做到商務(wù)第一用酒。產(chǎn)品規(guī)劃方面，在 202 202 2021年這三年當(dāng)中，國(guó)窖 1573仍然是收入高增長(zhǎng)的主要支撐產(chǎn)品，今后會(huì)進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造 60度國(guó)窖 1573；特曲繼續(xù)走恢復(fù)價(jià)值之路，通過(guò)逐年提價(jià)，爭(zhēng)取每瓶?jī)r(jià)格提到 200元。鳳香復(fù)合型西鳳酒的成功研發(fā)帶動(dòng)了產(chǎn)品銷售，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 C、 實(shí)施 “1369” 工程 。 D