畢業(yè)論文我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的剖析及對策-全文預覽
【正文】 制定和實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律、懂國際慣例的結構合理、專業(yè)配套的人才隊伍，從根本上提升企業(yè)的競爭實力。 夯實基礎工作，重 點控制工程質量和安全生產 工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴格按照合同、工程建設強制性標準和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，落實崗位責任制，在做好工程施工階段質量、投資、進度三大目標控制的基礎上，嚴格履行施工階段質量和安全生產的監(jiān)理職責，按照規(guī)定的程序和合同所賦予的權力開展監(jiān)理工作。 （二）解決監(jiān)理行業(yè)當前存在問題的對策 5 一、以人為本是我們的行事準則，因此首先應當提高監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的政治思想及個人業(yè)務素質。害怕的是監(jiān)理人員對工程施工的可意苛刻，動不動就返工重來，厭惡的是監(jiān)理人員的那張嘴臉，時不時的破口大罵，呼來喚去。第 2 種觀點反映了現(xiàn)階段我國監(jiān)理行業(yè)地位低，概念模糊的現(xiàn)狀。如此的行業(yè)規(guī)律，一方面對企業(yè)本身的發(fā)展極其不利，另一方面也讓社會對監(jiān)理行業(yè)產生了偏見。 監(jiān)理行業(yè)人才流失嚴重，人才基礎極其薄弱。這里面的各究問題，是我們的行政主管部門應該仔細研究的，必須及時的解決好監(jiān)理招投標問題，否則，企業(yè)間的惡性競爭會愈演愈烈，對我們的工程建設質量勢必也有著很大的危害。 監(jiān)理招投標不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)間惡性競爭愈演愈激烈。在當前形勢下如何加強監(jiān)理隊伍建設，提 高監(jiān)理工作水平，成為我們大家共同關注的問題。實踐表明，監(jiān)理工作在提高工程質量、保證工程進度及控制投資三個方面均發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高，得到了全社會的廣泛認同。過低的監(jiān)理取費，嚴重影響了監(jiān)理工作質量，使工程監(jiān)理企業(yè)無法吸引高素質的監(jiān)理人才，造成監(jiān)理人才流失，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。比如上千萬的工程，監(jiān)理投標企業(yè)的投標差價竟然可以是幾千甚至幾百元，如此小的差價，是不是就代表著企業(yè)間的實際水平就是如此相當呢，我看未必，有的企業(yè)的投標文件里面竟然都沒 有與此項目有關聯(lián)的項目總監(jiān)，也能中標。但是如果工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員只是將監(jiān)理工作集中于施工階段的質量控制的話，企業(yè)及個人的潛能是很難以發(fā)揮的。有的人，干上幾年甚至幾個月就對監(jiān)理工作失去了興趣，覺得監(jiān)理工作既枯燥乏味又讓人身心俱疲，往往是開頭豪情萬丈，結局確是逃離了監(jiān)理工作。有的人認為監(jiān)理是對工程建設的負責，是十分必要的；有 的人卻認為監(jiān)理有沒有都一樣，只不過是個擺設而已。 一提到監(jiān)理，很多施工單位都感覺既害怕又厭惡。據(jù)我了解，現(xiàn)在 很多的監(jiān)理人員都存在著嚴重的吃、拿、卡、要現(xiàn)象。通過監(jiān)理理論的研究，不斷完善監(jiān)理理論體系，指導監(jiān)理實踐工作。 建立 健全培訓教育體系，不斷提高監(jiān)理隊伍素質 監(jiān)理工作發(fā)展的基礎是監(jiān)理人才隊伍的培養(yǎng)和建設。嚴格持證上崗制度，監(jiān)理工程師上崗必須持有交通部門核發(fā)的監(jiān)理工程師證書，其他監(jiān)理人員必須經過崗位培訓，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展監(jiān)理業(yè)務能力和責任，培養(yǎng)一支高素質的監(jiān)
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