《20xx年6s現(xiàn)場(chǎng)管理提升方案》-全文預(yù)覽
【正文】 用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、位），標(biāo)識(shí)記錄內(nèi)容完整（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、安全庫存等）。文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人 ， 柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人，有物品清單。 工具箱（柜） 內(nèi) 物品分類擺放 、標(biāo)識(shí) ，明確品名、規(guī)格、數(shù)量。 7 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 ③ 清潔階段，制定《區(qū)域規(guī)劃管理辦法》、《樣板區(qū)管理規(guī)范》 、 《標(biāo)識(shí)識(shí)別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)》 等文件 。 5 月 25 日 生產(chǎn)設(shè)備科 2 樣 板 區(qū) 實(shí)施階段（ 2021 年 5月 7 月） ① 整理、整頓階段，首先對(duì)樣板區(qū)工具柜、定置柜、文件柜物品進(jìn)行調(diào)研，對(duì)可移動(dòng)物品定置、目視管理等詳細(xì)研究，通過劃線、標(biāo)識(shí)、改造、安裝模具等進(jìn)行規(guī)范。培訓(xùn)記錄和簽到表歸檔。我廠 現(xiàn)場(chǎng) 管理制度雖已設(shè)有 合理化建議 平臺(tái) 及獎(jiǎng)勵(lì) 措 施 ， 但員工未參與到改善活動(dòng)中， 自主管理 意識(shí)缺乏、 整體改善氛圍 尚不濃厚 。 管理意識(shí)方面 （ l） 各級(jí)管理者改善的決心不足，對(duì)各 6 源產(chǎn)生點(diǎn)不能 刨根問底 、 源頭治理， 是 6S管理未持久、扎實(shí)開展的關(guān)鍵。 收集、整理、保存相關(guān)信息和記錄。 每月對(duì)本部門 6S管理工作任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行 小結(jié) ，報(bào)送至課題主責(zé)部門。 到年底前，全廠各區(qū)域 6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到《卷煙工業(yè)企業(yè) 6S 管理規(guī)范》三星級(jí)。 2021 年 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理提升 方案（試行） 為貫徹卷煙上水平，打造規(guī)范、文明、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，改善和提升企業(yè) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 夯實(shí)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠之基礎(chǔ)， 根據(jù)《漢中卷煙廠 2021年對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施方案》， 特制定本方案 。 2021年目標(biāo)： 按照動(dòng)員準(zhǔn)備、樣板區(qū)實(shí)施、全面推廣實(shí)施、全面提升及總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段有序推進(jìn)、提升 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 （二）副組長(zhǎng)職責(zé) 按照課題方案要求，組織部門人員全力落實(shí)各 工作任務(wù)。 （三）組員職責(zé) 根據(jù)課題組工作安排和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地完成相關(guān)工作任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)不足之處主要 表現(xiàn)在 ： 定置 率低、目視化管理手段薄弱 （ l）物品 尚未全面定置 ，如 工具 、 水杯、 包裝材料 、 容器 、運(yùn)輸小車等； 部分區(qū)域的物品僅做到放在哪，未做到以何種狀態(tài)放； （ 2） 維修間內(nèi) 和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 工具、 備品 備件等 定置 管理較為混亂，沒有基本的整理、分類、標(biāo)識(shí)以及數(shù)量的管理，尋找時(shí)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)也會(huì)造
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