6s現(xiàn)場(chǎng)管理1-全文預(yù)覽
【正文】 部門 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 物料作好分類 、 及時(shí)處理 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。 正確認(rèn)識(shí) ?6S就是長(zhǎng)期的效益 常犯錯(cuò)誤五： 6S活動(dòng)就是 6S檢查 錯(cuò)誤說明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 6S檢查評(píng)比。 常犯錯(cuò)誤三： 5S我們?cè)缇妥鲞^了 錯(cuò)誤說明 普通 項(xiàng)目，做完了事。 對(duì)物 — 對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理 。 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） Ⅰ .5S的由來與發(fā)展 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 正確的管理意識(shí) ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 6S管理 …… 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 現(xiàn) 代 制 造 業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力所在 交期 競(jìng)爭(zhēng) 力 成本售 價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 力 多批小量生 產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng) 力 利 潤(rùn)與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利 潤(rùn) , 才可能 長(zhǎng) 存 產(chǎn) 品 開發(fā) 能力 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。到了 1986年，日本的 5S著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了 沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 5S的沿革 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓”。 日語中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為5S。從而使 應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成 ? 本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作 ? 用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 ? 針對(duì)安全文明生產(chǎn)發(fā)展的需要，我們?cè)谠瓉?5S的基礎(chǔ)上增加了安全 (Safety) 形成了 6S，這也是我們今天探討的主要內(nèi)容。 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 請(qǐng)問在座各位： 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。 對(duì)事 — 對(duì)日常安全工作的問題管 理 。 常犯錯(cuò)誤二： 6S就是大掃除 錯(cuò)誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識(shí)
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