【摘要】....【課程目標(biāo)】2簡(jiǎn)要了解問(wèn)題員工的概念和范圍以及對(duì)公司、客戶、部門(mén)和本人的影響2熟悉問(wèn)題員工的類(lèi)型及不同的解決策略2學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單實(shí)用和直接的方法來(lái)幫助問(wèn)題員工,學(xué)會(huì)區(qū)分低績(jī)效員工與問(wèn)題員工2掌握改善問(wèn)題員工工作績(jī)效的策略和問(wèn)題員工
2025-03-26 05:06
【摘要】不良品的管制方法不良品是工廠營(yíng)運(yùn)中失敗的附屬品,是質(zhì)量成本中失敗成本的重要組成部分。過(guò)高的不良品吞嚙了公司的利潤(rùn),影響了公司的資金周轉(zhuǎn),還要花費(fèi)大量的人力&場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行處理。那么不良品是如何產(chǎn)生的?又該如何管制呢?。在這里簡(jiǎn)要介紹一下不良品管制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一、不良品的集中與標(biāo)示:只要存在生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有不良品的產(chǎn)生。不良品一般來(lái)源于:
2024-11-13 22:47
【摘要】模具車(chē)間管理方法現(xiàn)在的模具行業(yè),竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,周期越來(lái)越短,成本越來(lái)越高,模具單價(jià)越來(lái)低,利潤(rùn)只能越來(lái)越低.《莊子》中說(shuō):內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著:試模次數(shù)多,交期拖,扯皮多,異常多,成本高`出工不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象,這些都是管理的問(wèn)題,主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理
2025-09-01 08:02
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 擠出來(lái)的時(shí)間_ 時(shí)間是擠出來(lái)的 引導(dǎo)語(yǔ):陶淵明有詩(shī)曰盛年不重來(lái),一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人。時(shí)間,怎...
2025-04-05 21:57
【摘要】公司采購(gòu)管理方法 公司采購(gòu)管理方法 第一條制定目的 為規(guī)范公司各類(lèi)物品采購(gòu)的管理,提高效率,節(jié)省開(kāi)支,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條管理機(jī)構(gòu) 本采購(gòu)管理制度所涉及的用品統(tǒng)一由_...
2024-12-15 01:35
【摘要】業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度(一) 第一章出勤制度 第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范 第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范 第一章...
2025-04-05 12:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)員分配管理操作辦法業(yè)務(wù)員是企業(yè)中一支特殊而重要的員工隊(duì)伍,他們對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略具有舉足輕重的作用。如何對(duì)他們實(shí)施有效的管理,尤其是有效的分配管理,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作成敗、乃至整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! 【湍壳皝?lái)看,多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的分配管理采取"一刀切&
2025-08-22 06:30
【摘要】業(yè)務(wù)員、員工管理規(guī)章制度?????????第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間
2025-04-18 04:23
【摘要】業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度第一章入職與人事管理第一節(jié)、入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德;認(rèn)同公司文化。二、招聘條件:應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神;三、培訓(xùn),培訓(xùn)合格并簽訂勞動(dòng)合同后開(kāi)始記考勤。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)產(chǎn)品與崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等;四、試用期:公
【摘要】業(yè)務(wù)員《成長(zhǎng)訓(xùn)練》(簡(jiǎn)易)講師操作手冊(cè)總公司壽險(xiǎn)培訓(xùn)部一九九九年十一月業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)訓(xùn)練(Ⅰ)課程表天時(shí)間課程講師第一天14:00——14:30開(kāi)訓(xùn)14:30——15:30自我剖析15:40——
2025-04-07 22:43
【摘要】業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 為了更好地樹(shù)立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定。 第一章出勤制度 第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 ...
2025-03-31 07:02
【摘要】第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為小時(shí)。其中:周一至周五:上午
2025-05-13 23:14
【摘要】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【摘要】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門(mén)中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-07 07:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-27 15:19