【正文】 19 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對(duì)機(jī)電各專業(yè)的 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 參與編制機(jī)電設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。 項(xiàng)目機(jī)電工程師 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（工程），做好項(xiàng)目發(fā)展范圍內(nèi)和機(jī)電工程相關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)檢 項(xiàng)目管理手冊(cè) 18 驗(yàn)材質(zhì)證明。 做好重要材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，檢查“保證書”、“送貨證”、“材質(zhì)證書”的真實(shí)性及可靠性，必須做到證、物統(tǒng)一。 參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。 熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，審查會(huì)審紀(jì)要并貫徹執(zhí)行。 配合項(xiàng)目主任工程師完成竣工備案階段的設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)編制總體景觀施工計(jì)劃。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)景觀專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的配合工作。 全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目賣場(chǎng)、公共部位、大堂等部位的裝修設(shè)計(jì)管理工作，并對(duì)其裝飾進(jìn)度負(fù)責(zé)任。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 16 撰寫設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 熟悉裝飾市場(chǎng)的裝飾用才等信息變化，負(fù)責(zé)工程中部分材料招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編寫及評(píng)定工作，及相關(guān)裝飾材料的選型定樣。 在施工圖階段充分考慮項(xiàng)目過程的可實(shí)施性、成本造價(jià)的控制，在滿足工程節(jié)點(diǎn)的要求下，對(duì)相關(guān)配套工程設(shè)計(jì)深度予以加強(qiáng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 在工程施工中，配合主任工程師對(duì)相關(guān)補(bǔ)充、變更設(shè)計(jì)部分，予以及時(shí)落實(shí)，確保工程的進(jìn)度。 配合發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃、消防、人防等各有關(guān)政府部門的報(bào)建審批工作，為設(shè)計(jì)的審批做好了全面的準(zhǔn)備。 編寫概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、及各類考察報(bào)告，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目主管建筑師）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 監(jiān)督統(tǒng) 計(jì)員完成《項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)》的編制。 在施工階段配合項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)）完成各施工單位之間的協(xié)調(diào)和管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)重點(diǎn)分項(xiàng)工作的管理和協(xié)調(diào)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目發(fā)展部的制度建設(shè)和工作流程編排。 主持項(xiàng)目技術(shù)檔案資料的匯總編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)核定工作，處理現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)問題。 主任工程師 接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，及時(shí)和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊(duì)伍，在其進(jìn)場(chǎng)后配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目配套主管 接受項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)展管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展項(xiàng)目配套工作。 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司參加項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工地檢查，確保按圖施工，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料符合定板要求。 配合主任工程師組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會(huì)審和專題會(huì)議，跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。 在項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理，組織開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工配合、材料的選型定板、設(shè)計(jì) 變更、設(shè)計(jì)質(zhì)量把控和銷售配合工作。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 11 負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 ，組織工程竣工后的物業(yè)移交工作。 負(fù)責(zé)施工前期的準(zhǔn)備工作。 主持項(xiàng)目周工程例會(huì)。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的各專業(yè)工作計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。 項(xiàng)目部副經(jīng)理（工程） 接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，指導(dǎo)和安排現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 10 工程師的日常工作，配合項(xiàng)目 經(jīng)理做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工以外的協(xié)調(diào)工作。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培訓(xùn)工作，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā) 展部員工的績(jī)效考核工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參加并協(xié)助營(yíng)銷策劃、價(jià)格制訂、廣告制作及發(fā)布等營(yíng)銷工作。 組織實(shí)施工程成本階段目標(biāo)和協(xié)助公司總體成本控制。 全面履行本公司與總包單位、監(jiān)理單位和分包商簽訂的工程合同條款。其缺點(diǎn)是：導(dǎo)致重復(fù)配置的高成本，且沒有人對(duì)專家技能的長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé)，即只負(fù)責(zé)使用人員完成本產(chǎn)品或項(xiàng)目的目標(biāo)。 。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ：造成一定混亂，并隱藏著權(quán)利斗爭(zhēng)的傾向。即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于作為其項(xiàng)目小組成員的職能人員也擁有職權(quán)。上海公司的項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組向股份公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。 公司項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組擁有對(duì)本手冊(cè)的解釋和修改權(quán)，各項(xiàng)目發(fā)展部和相關(guān)部門在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要額外補(bǔ)充之處，請(qǐng)及時(shí)以書面形式向公司人力資源部及發(fā)展管理部提出建議。 本手冊(cè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格由上海公司人力資源部及發(fā)展管理部在公司項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目發(fā)展部和公司職能部門均應(yīng)遵守。 本手冊(cè)適用于上海公司投資發(fā)展的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目 。因此，本手冊(cè)更體現(xiàn) 為對(duì)這種整合的制度性界定，與公司各個(gè)職能部門的專業(yè)管理制度并無矛盾之 處 。 股份公司成立發(fā)展管理委員會(huì)，上海公司成立項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項(xiàng)目發(fā)展管理的兩級(jí)決策層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的專業(yè)論證和項(xiàng)目發(fā)展重大問題的決策。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 5 中海發(fā)展（上海）有限公司組織架構(gòu)圖（ ） 董事會(huì) 副總經(jīng)理 物業(yè)公司 財(cái)務(wù)資金部 人力資源部 投資管理部 總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目 行政公關(guān)部 發(fā)展管理部 合約管理部 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 客戶服務(wù)中心 助理總經(jīng)理 項(xiàng)目管理手冊(cè) 6 項(xiàng)目發(fā)展部運(yùn)作流程 注： —— 矩陣中的 **組人員有兩個(gè)上司：他們所屬職能部門的經(jīng)理和他們所工作的項(xiàng)目經(jīng)理。 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)，同時(shí)又保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性。因此職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系通常并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商，而這就容易產(chǎn)生權(quán)利 斗爭(zhēng)和溝通協(xié)調(diào)不足，造成混亂。 產(chǎn)品部門化（項(xiàng)目化）的優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)職能專家間的協(xié)調(diào)，以便按時(shí)、按預(yù)算目標(biāo)完成任務(wù)