傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-全文預(yù)覽
【正文】 頭領(lǐng)導(dǎo)，考核管理責(zé)任落實(shí)不到位 ；而現(xiàn)代人力資源明確了 對公司績效考核工作歸口人力資源部進(jìn)行管理，落實(shí)考核管理責(zé)任 。 從 績效考核效果 來看： 首先， 傳統(tǒng)的人事管理照章辦事 ,機(jī)械呆板 。 從最終 效果 來看 ： 由于現(xiàn)代人力資源管理采用更積極主動培訓(xùn)方法與態(tài)度，從員工的角度考慮，使員工更能積極參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更認(rèn)真，也就是整個培訓(xùn)過程更有效。而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理 ,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。最后，現(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權(quán)直線化，更利于管理和資源有效配置。 從人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)來看 ： 現(xiàn)代人力資源管理不僅要從企業(yè)角度出發(fā)，選拔適合其企業(yè)戰(zhàn)略，以及特定崗位的人才，也要從人才的角度考慮，不僅關(guān)注其現(xiàn)有能力，技能好壞，更關(guān)注人才的潛力，開發(fā)空間，以及性格上與企業(yè)文化的匹配程度。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生，以及其與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，究其根本都在于人的管理哲學(xué)的變化，即從傳統(tǒng)人事管理的將員工作為企業(yè)的“ 成本 ”，變化到現(xiàn)代人力資源管理視員工為“資源”。 員工招聘 ： 從招聘的目 的來看 ： 由于傳統(tǒng)人事部門只是企業(yè)眾多部門中的一個部分，所以他們只能從具體的職位需求角度進(jìn)行招聘；而人力資源管理作為貫穿企業(yè)始終的管理活動，他們在招
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