傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別(參考版)
2025-02-13 08:09本頁(yè)面
【正文】 其次，傳統(tǒng) 人事管理中企業(yè)將 員工 視為成本 ,員工 所得是 企業(yè) 所失 ,在他們眼里這僅僅是 員工僅僅是工具 ,所以勞資關(guān)系比較緊張 ,人事部門(mén)經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中 ,他們被迫通過(guò)服務(wù) ,保障 ,職工參與等手段緩和勞資關(guān)系 ； 在人 力資源管理中視人為可開(kāi)發(fā)并能帶來(lái)收益的資源 ,企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任 ,充分參與 ,合作的關(guān)系 ,是一種雙贏游戲 . 。 其 強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的 發(fā)揮 ， 薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程 。 從薪酬管理的關(guān)注點(diǎn)來(lái)看： 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心員工的工作效率。 薪酬管理 從薪酬管理的性質(zhì)來(lái)看： 傳統(tǒng)薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬。 從 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 來(lái)看： 首先，傳統(tǒng)人事管理考核結(jié)果沒(méi)有與部門(mén)、分公司員工薪酬福利分配緊密結(jié)合；現(xiàn)代人力資源管理將 考核結(jié)果與部門(mén)、分公司、員工的薪酬福利待遇分配緊密結(jié)合 。 最后，由于傳統(tǒng) 考核管理工作的多頭領(lǐng)導(dǎo)，考核管理責(zé)任落實(shí)不到位 ；而現(xiàn)代人力資源明確了 對(duì)公司績(jī)效考核工作歸口人力資源部進(jìn)行管理，落實(shí)考核管理責(zé)任 。
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