【正文】 （三）商業(yè)房屋租賃合同 租賃（餐） NO. 出租人： 承租人： 出租人受本合同第一條所述的租賃房屋的所有人的委托，出租該房屋（詳見附件 1）。取消委托后，委托人本人應履行租賃合同項下的義務。 委托人將租賃商業(yè)房屋所有權轉讓給第三人之日； 雙方租賃合同期限屆滿終止或提前解除之日后的第六十天止。 附件一：授權委托書 附件二：場地位置圖（用紅線標明） 附件三：合同雙方營業(yè)執(zhí)照等相關執(zhí)照及許可證等（復印件） 附件四：承租人身份證復印件（以個人名義簽約） 出租人： 承租人： 地址： 地址： 法人代表： 法人代表： 委托人： 委托人： 開戶銀行： 開戶銀行： 銀行帳號： 銀行帳號： 稅號： 稅號： 年 月 日 『學習改變人生 發(fā)生上述情況之一者，出租人有權終止合同，有權收回該房屋，并沒收保證金，要求承租人支付相當于三個月的租金的賠償金作為對出租人預期利益的補償，并根據有關的法律法規(guī)追究承租人的其他法律責任。 第十條：違約處 理 出租人、承租人都應嚴格履行本合同，任何一方違約，都應承擔相應的法律責任和經濟責任。 為使 商業(yè)業(yè)態(tài)更加合 理，更有利于承租人的利益，出租人根據統一經營管理的需要，在同一區(qū)域大多數承租人同意的情況下，可對部分業(yè)態(tài)進行調整。 第八 條：承租人在簽訂本合同時或開業(yè)前，應向出租人提交有關的法律文件，如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、產品合格證、《商標注冊證》或經向國家工商行政管理局商標局備案的商標許可使用合同、食品衛(wèi)生許可證、法人委托書及其他有關文件。 1房屋及附屬設施維修責任 1）該房屋主體結構部分發(fā)生非承租人或承租人顧客原因而損壞由出租人負責進行維修并承擔費用。 『學習改變人生 允許出租人和出租人授權的人在一切合理的時間進入該房屋察看物業(yè)使用狀況，如發(fā)現違章出租人可作出相應的處理決定。若承租人在承租的房屋內陳列或銷售的商品發(fā)生侵犯他人的商標專用權、專權、著作權或其他權益，承租人應承擔由此產生的一切法律責任和經濟責任，概與出租人無關。配合出租人做好公共部位、公共場所的消防、安全和環(huán)境秩序工作。 對于由出租人出面統一組織 的對承租人有利的促銷活動，承租人表示理解和支持，并在承租人認可情況下支付和承擔出租人組織促銷活動所支付的部分合理費用。裝修完畢，經出租人檢驗合格，退還押金。 出租人同意之裝修，承租人需督促施工單位服從出租人監(jiān)督管理，并承擔潔場費用。 第五條：出租人的義務 確保承租人的合法經營不受與該房屋有關的其他第三方的干涉，使承租人能合法正常經營。 承租人租賃該房屋 需要自行承擔水、電等相關費用。 若承租方違反本合約各項條款之規(guī)定或未經出租房同意擅自終止本合約，承租方同意該保證金出租方無需返還。 保證金由出租人在整個租賃期間保存。做成功物業(yè)管理人！』 第 19 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 付給出租人，于 年 月 日前支付租金人民幣 元。 出租人認定承租人在 的每天營業(yè)時間為：上午 時至下午 時；出租人有權根據 的整體商業(yè)安排及季節(jié)變化對營業(yè)時間進行調整。 第三條：經營范圍和 營業(yè)時間 承租人應在工商行政部門核準登記的經營范圍進行合法經營。 第一條：租賃房屋和期限 出租人將 （以下簡稱“該房屋”），租賃給承租人經營。 備注 甲方蓋章： 代表： 電話： 地址： 時間： 乙方： 代表意見 ： 電話： 傳真： 『學習改變人生 2）甲方如違背本確認書條款或放棄租賃上述場地（ 甲方必須在收到乙方書面簽約通知后十五天內與乙方簽定正式的商鋪租賃合同，逾期未簽，則視為甲方自動放棄租賃上述場地），乙方有權扣除全部訂金。 5）根據合同規(guī)定支付保險費用。做成功物業(yè)管理人！』 第 15 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 繼續(xù)進行宣傳，打造品牌步行街，促進整體運營和后續(xù)招商 策劃部 三、各媒體宣傳計劃表 各媒體投放計劃表（ 2021 年 6 月 — 2021 年開業(yè)） 媒體名稱 媒體具體名稱 投放金額 投放方式 投放時間 報紙 現代快報（金樓市） 待定 軟文、硬廣告、專題 0 6— 開業(yè) 揚子晚報 待定 硬廣告、專訪 0 6— 開業(yè) 新聞晨報（上海） 待定 軟文、硬廣告 0 6— 開業(yè) 吳江日報 待定 軟文、硬廣告、專訪、專題 0 6— 開業(yè) 電視 蘇州電視臺 待定 5 秒、 10秒廣告 專訪 06 年 7 月、 8月、 12 月 07 年 2 月、 3月 網絡 阿里巴巴 待定 誠信通會員、廣告 0 6— 006 『學習改變人生 二、招商計劃執(zhí)行時間表（ 2021 年 —— 2021 年開業(yè)前后） 『學習改變人生 小商家為一個月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個 月免租期。 大商家：根據談判情況，由集團領導確定。做成功物業(yè)管理人！』 第 11 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 數碼廣場 3292 m178。天 234 萬元 家電 2293 m178。 元 / m178。天 萬元 地上三層 7700 m178。 元 / m178。 招商總費用為年租金的 10%，約為 230 萬左右。 階段性的招商成果發(fā)布會 『學習改變人生時間和密度安排上按高、低、高的方式延續(xù)。 在吸引大商家入駐宣傳方面，我們宜采用多種宣傳手段：報紙、行業(yè)報紙 、專業(yè)雜志、網絡媒體。這樣的廣告只能流于形式，一掠而過，不能引起商家的注意和研究。在短時間內，在吳江、蘇州、嘉興，乃至上海形成熱門話題，有力提升我們的項目知名度。 為了吸引和推動極具影響力的主力店的進駐，我們將在租金、建筑結構等方面給予一定的優(yōu)惠。例如東方絲綢市場管委會、鎮(zhèn)政府、閩商會館、蘇州上海各地行業(yè)協會、步行街會員單位等。 『學習改變人生 （四）相關招商資料的準備 『學習改變人生建立一系列的管理制度。一名策劃，一名設計。以節(jié)省招商費用，提高工作效率。 項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。 一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。具體工作安排見下面的《計劃執(zhí)行時間表》。 截止到 2021 年 5 月，基本完成招商任務。 （一）招商階段劃分、招商目標和時間安排 階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。 經過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現精確、有效的傳播，價值最大化。 招商任務指標分解到人，成本分解到人。 關鍵性招商活動如下： 招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會、項目推介會、建筑節(jié)點慶典會等。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協助他們調整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài)！ 由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店（大店）占 50％左右，餐飲娛樂休閑（小店）占 30%左右，品牌專賣店占20％左右。 采用多元化經營 模式 ， 一站式商業(yè)步行街（開放式 shoppingmall）， 滿足各 界 人士的消費需求 。 融合現代地產和商業(yè)運作理念之精華，借鑒吸收國內外商業(yè)名街的成功經驗，整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺，打造成國際化、本地化、專業(yè)化融匯互動的盛澤商業(yè)第一街！ 近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長街，集國際一流大型超市、著名家電賣場、數碼廣場、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔 shopping mall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)?！簩W習改變人生 搶占中國東方絲綢市場的核心區(qū)位，與盛澤廣場共同構筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標志性建筑群落， 打破盛澤傳統商業(yè)模式，引領盛澤城市商業(yè) 全面升級。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 大餐飲、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。 在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業(yè)態(tài)豐富，有機結合。 （三）為客戶度身訂 做開店全面解決方案 在這一策略的指導下，經過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。 一 為媒體宣傳，二為招商活動。采取用時間推動表控制進度；根據業(yè)態(tài)布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量；對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統一安排、科學分配。 重視大客戶招商和關系招商，費用安排上予以傾斜。時間跨度為招商全面啟動至開業(yè)。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 商，完成小商鋪 70%。 為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為： 2021 年 5 月開始執(zhí)行，截止到 2021 年開業(yè)。通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質招商人員，目標是組建一個 10 人左右（不含招商中心人員）的專業(yè)化團隊。 團隊執(zhí)行力的培訓。 （三）招商架構、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現人員最少化、指揮執(zhí)行系統最簡化、效率成果最大化。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 （ 1）招商一部主要負責主力店的招商工作： 1 人 （ 2）招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作： 3 人 （ 3）招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作： 2 人 （ 4）招商四部主要負責綜合類招商工作： 2 人 （ 5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設計。 招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。 此項獎勵方案不含高層領導。 百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。更能省卻一大筆宣傳費用，在短期內帶動一大批商家考察、開店的熱情。 （七）招商政策的制定 在項目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎上，一個優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動劑，正如足球場上那關鍵性的臨 門一腳。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 58 頁 中國物業(yè)教育網 造勢就是運用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場宣傳攻勢。通過對原來的媒體宣傳分析發(fā)現，原來的媒體宣傳形式比較單一，主要以硬廣告為主，缺少詳細