【正文】 （三）商業(yè)房屋租賃合同 租賃（餐） NO. 出租人： 承租人： 出租人受本合同第一條所述的租賃房屋的所有人的委托，出租該房屋（詳見(jiàn)附件 1）。取消委托后，委托人本人應(yīng)履行租賃合同項(xiàng)下的義務(wù)。 委托人將租賃商業(yè)房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人之日； 雙方租賃合同期限屆滿終止或提前解除之日后的第六十天止。 附件一：授權(quán)委托書(shū) 附件二：場(chǎng)地位置圖（用紅線標(biāo)明） 附件三：合同雙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)執(zhí)照及許可證等（復(fù)印件） 附件四：承租人身份證復(fù)印件（以個(gè)人名義簽約） 出租人： 承租人： 地址： 地址： 法人代表： 法人代表： 委托人： 委托人： 開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行： 銀行帳號(hào)： 銀行帳號(hào)： 稅號(hào)： 稅號(hào)： 年 月 日 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 發(fā)生上述情況之一者，出租人有權(quán)終止合同，有權(quán)收回該房屋，并沒(méi)收保證金，要求承租人支付相當(dāng)于三個(gè)月的租金的賠償金作為對(duì)出租人預(yù)期利益的補(bǔ)償，并根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)追究承租人的其他法律責(zé)任。 第十條：違約處 理 出租人、承租人都應(yīng)嚴(yán)格履行本合同，任何一方違約，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 為使 商業(yè)業(yè)態(tài)更加合 理，更有利于承租人的利益，出租人根據(jù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的需要，在同一區(qū)域大多數(shù)承租人同意的情況下，可對(duì)部分業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。 第八 條：承租人在簽訂本合同時(shí)或開(kāi)業(yè)前，應(yīng)向出租人提交有關(guān)的法律文件，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品合格證、《商標(biāo)注冊(cè)證》或經(jīng)向國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局備案的商標(biāo)許可使用合同、食品衛(wèi)生許可證、法人委托書(shū)及其他有關(guān)文件。 1房屋及附屬設(shè)施維修責(zé)任 1）該房屋主體結(jié)構(gòu)部分發(fā)生非承租人或承租人顧客原因而損壞由出租人負(fù)責(zé)進(jìn)行維修并承擔(dān)費(fèi)用。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 允許出租人和出租人授權(quán)的人在一切合理的時(shí)間進(jìn)入該房屋察看物業(yè)使用狀況，如發(fā)現(xiàn)違章出租人可作出相應(yīng)的處理決定。若承租人在承租的房屋內(nèi)陳列或銷(xiāo)售的商品發(fā)生侵犯他人的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、專(zhuān)權(quán)、著作權(quán)或其他權(quán)益，承租人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，概與出租人無(wú)關(guān)。配合出租人做好公共部位、公共場(chǎng)所的消防、安全和環(huán)境秩序工作。 對(duì)于由出租人出面統(tǒng)一組織 的對(duì)承租人有利的促銷(xiāo)活動(dòng)，承租人表示理解和支持，并在承租人認(rèn)可情況下支付和承擔(dān)出租人組織促銷(xiāo)活動(dòng)所支付的部分合理費(fèi)用。裝修完畢，經(jīng)出租人檢驗(yàn)合格，退還押金。 出租人同意之裝修，承租人需督促施工單位服從出租人監(jiān)督管理，并承擔(dān)潔場(chǎng)費(fèi)用。 第五條：出租人的義務(wù) 確保承租人的合法經(jīng)營(yíng)不受與該房屋有關(guān)的其他第三方的干涉，使承租人能合法正常經(jīng)營(yíng)。 承租人租賃該房屋 需要自行承擔(dān)水、電等相關(guān)費(fèi)用。 若承租方違反本合約各項(xiàng)條款之規(guī)定或未經(jīng)出租房同意擅自終止本合約，承租方同意該保證金出租方無(wú)需返還。 保證金由出租人在整個(gè)租賃期間保存。做成功物業(yè)管理人！』 第 19 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 付給出租人，于 年 月 日前支付租金人民幣 元。 出租人認(rèn)定承租人在 的每天營(yíng)業(yè)時(shí)間為：上午 時(shí)至下午 時(shí)；出租人有權(quán)根據(jù) 的整體商業(yè)安排及季節(jié)變化對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。 第三條：經(jīng)營(yíng)范圍和 營(yíng)業(yè)時(shí)間 承租人應(yīng)在工商行政部門(mén)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。 第一條：租賃房屋和期限 出租人將 （以下簡(jiǎn)稱“該房屋”），租賃給承租人經(jīng)營(yíng)。 備注 甲方蓋章： 代表： 電話： 地址： 時(shí)間： 乙方： 代表意見(jiàn) ： 電話： 傳真： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 2）甲方如違背本確認(rèn)書(shū)條款或放棄租賃上述場(chǎng)地（ 甲方必須在收到乙方書(shū)面簽約通知后十五天內(nèi)與乙方簽定正式的商鋪?zhàn)赓U合同，逾期未簽，則視為甲方自動(dòng)放棄租賃上述場(chǎng)地），乙方有權(quán)扣除全部訂金。 5）根據(jù)合同規(guī)定支付保險(xiǎn)費(fèi)用。做成功物業(yè)管理人！』 第 15 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 繼續(xù)進(jìn)行宣傳，打造品牌步行街，促進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)和后續(xù)招商 策劃部 三、各媒體宣傳計(jì)劃表 各媒體投放計(jì)劃表（ 2021 年 6 月 — 2021 年開(kāi)業(yè)） 媒體名稱 媒體具體名稱 投放金額 投放方式 投放時(shí)間 報(bào)紙 現(xiàn)代快報(bào)（金樓市） 待定 軟文、硬廣告、專(zhuān)題 0 6— 開(kāi)業(yè) 揚(yáng)子晚報(bào) 待定 硬廣告、專(zhuān)訪 0 6— 開(kāi)業(yè) 新聞晨報(bào)（上海） 待定 軟文、硬廣告 0 6— 開(kāi)業(yè) 吳江日?qǐng)?bào) 待定 軟文、硬廣告、專(zhuān)訪、專(zhuān)題 0 6— 開(kāi)業(yè) 電視 蘇州電視臺(tái) 待定 5 秒、 10秒廣告 專(zhuān)訪 06 年 7 月、 8月、 12 月 07 年 2 月、 3月 網(wǎng)絡(luò) 阿里巴巴 待定 誠(chéng)信通會(huì)員、廣告 0 6— 006 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 二、招商計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表（ 2021 年 —— 2021 年開(kāi)業(yè)前后） 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?小商家為一個(gè)月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個(gè) 月免租期。 大商家：根據(jù)談判情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。做成功物業(yè)管理人！』 第 11 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 數(shù)碼廣場(chǎng) 3292 m178。天 234 萬(wàn)元 家電 2293 m178。 元 / m178。天 萬(wàn)元 地上三層 7700 m178。 元 / m178。 招商總費(fèi)用為年租金的 10%，約為 230 萬(wàn)左右。 階段性的招商成果發(fā)布會(huì) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷷r(shí)間和密度安排上按高、低、高的方式延續(xù)。 在吸引大商家入駐宣傳方面，我們宜采用多種宣傳手段：報(bào)紙、行業(yè)報(bào)紙 、專(zhuān)業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體。這樣的廣告只能流于形式，一掠而過(guò)，不能引起商家的注意和研究。在短時(shí)間內(nèi)，在吳江、蘇州、嘉興，乃至上海形成熱門(mén)話題，有力提升我們的項(xiàng)目知名度。 為了吸引和推動(dòng)極具影響力的主力店的進(jìn)駐，我們將在租金、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠。例如東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)、鎮(zhèn)政府、閩商會(huì)館、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會(huì)、步行街會(huì)員單位等。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? （四）相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松⒁幌盗械墓芾碇贫?。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。 項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專(zhuān)業(yè)化，更需要一體化。具體工作安排見(jiàn)下面的《計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表》。 截止到 2021 年 5 月，基本完成招商任務(wù)。 （一）招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排 階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。 經(jīng)過(guò)精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。 招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。 關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下： 招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)等。例如，根據(jù)不同類(lèi)型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)跂|盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)！ 由此，我們確定了以各類(lèi)品牌店、大賣(mài)場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)為核心，主力店、次主力店（大店）占 50％左右，餐飲娛樂(lè)休閑（小店）占 30%左右，品牌專(zhuān)賣(mài)店占20％左右。 采用多元化經(jīng)營(yíng) 模式 ， 一站式商業(yè)步行街（開(kāi)放式 shoppingmall）， 滿足各 界 人士的消費(fèi)需求 。 融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國(guó)內(nèi)外客商打造一個(gè)與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺(tái)，打造成國(guó)際化、本地化、專(zhuān)業(yè)化融匯互動(dòng)的盛澤商業(yè)第一街！ 近十萬(wàn)平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長(zhǎng)街，集國(guó)際一流大型超市、著名家電賣(mài)場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)百貨、娛樂(lè)休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔 shopping mall，匯聚萬(wàn)千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)?！簩W(xué)習(xí)改變?nèi)松? 搶占中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)的核心區(qū)位，與盛澤廣場(chǎng)共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落， 打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè) 全面升級(jí)。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 大餐飲、大娛樂(lè)為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類(lèi)品牌店、特色店、主題百貨、電器賣(mài)場(chǎng)、超市、書(shū)城等。 在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，業(yè)態(tài)豐富，有機(jī)結(jié)合。 （三）為客戶度身訂 做開(kāi)店全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。 一 為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場(chǎng)定位對(duì)商家精挑細(xì)選，重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來(lái)控制質(zhì)量；對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以傾斜。時(shí)間跨度為招商全面啟動(dòng)至開(kāi)業(yè)。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 商，完成小商鋪 70%。 為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為： 2021 年 5 月開(kāi)始執(zhí)行，截止到 2021 年開(kāi)業(yè)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè) 10 人左右（不含招商中心人員）的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。 （三）招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) （ 1）招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作： 1 人 （ 2）招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)的招商工作： 3 人 （ 3）招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類(lèi)別的招商工作： 2 人 （ 4）招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類(lèi)招商工作： 2 人 （ 5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫(xiě)和設(shè)計(jì)。 招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案不含高層領(lǐng)導(dǎo)。 百貨：人民商場(chǎng)、石路國(guó)際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長(zhǎng)三角地區(qū)有名的百貨。更能省卻一大筆宣傳費(fèi)用，在短期內(nèi)帶動(dòng)一大批商家考察、開(kāi)店的熱情。 （七）招商政策的制定 在項(xiàng)目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎(chǔ)上，一個(gè)優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動(dòng)劑，正如足球場(chǎng)上那關(guān)鍵性的臨 門(mén)一腳。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁(yè)，共 58 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 造勢(shì)就是運(yùn)用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)。通過(guò)對(duì)原來(lái)的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的媒體宣傳形式比較單一，主要以硬廣告為主，缺少詳細(xì)